市政工程项目全过程成本管理研究

王河　闻一睿

摘 要：随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对基础设施的要求也逐渐提高，建筑行业受到了前所未有的关注，现阶段城市化的建设急需一批建工施工质量好且技术熟练的施工人员，从而拉动了建筑人员的就业，促进了建筑业的进一步发展。在建筑过程中，对市政工程项目全过程成本的管理非常重要，其不仅能为建筑企业节省一笔费用，也能使企业更合理地使用项目资金，从而提高企业市政工程施工项目中的工作效率与工作质量，为企业带来更好地效益。基于此，笔者对市政工程项目全过程成本管理进行了研究，以期促进市政工程项目的发展。

关键词：市政工程项目;成本管理;研究

随着社会经济的发展，市政工程建设逐渐市场化，并且由传统的供不应求变为供大于求，竞争也逐渐激烈，要想在市场中赢得客户的口碑，并为客户提供价格较合理且工程质量过硬的建筑工程，就必须加强对市政工程项目的成本管理，进而降低建筑工程的成本，提升施工的质量。另外，市政工程的成本管理已成为市政施工的主要手段和制约方式，也是保证施工企业单位在市场竞争力占有一定市场优势的关键。

一、市政工程项目成本管理的特点

（一）与日常生活息息相关

市政工程就是对居民的居住环境和居住条件进行改善的工程，如下水道施工、道路施工等都是与人们生活息息相关的市政工程，加之市政工程多集中在居民区或是城市，其施工时的水电和交通与其他工程建设相比相对方便些，施工过程中花费在一些硬件设施上的费用就相对较低，但由于市政施工多集中在居民聚集地，在人员的安全和文明施工上的费用就相对较高，一旦交通堵塞、人流滞塞，其就需要花费一定的精力和钱财疏散交通，否则就会带来一定的安全隐患。可见，市政工程中硬件条件的花费不多，而在预防事故和抗干扰中费用的花销就相对较多。

（二）工程进度紧和垫资多

市政工程在建设过程中，政府是主要投资者，但是由于部分政府官员为了表现自己的能力与政绩，就会要求市政工程进行不合理的工期缩短，同时对工程的投资减少，加大了工程施工的压力，从而使项目投入的周转材料以及周转次数减少，进而造成一定程度上的浪费。另外，市政工程项目的改变会造成工程临时性用工数量的增加，一些材料和设备在工程完工后也会因不再需要被闲置，这在无形中也加大了项目的施工成本，加之政府在市政冲程项目资金问题的处理上存在一定的漏洞，就会造成市政施工企业垫资的现象较普遍，无形中也加大了项目的费用。

（三）协作施工问题

市政工程项目在建设过程中对电力、水力、信息等配套设施的使用较广泛，在施工过程中可能会与相似的工程因协调未果而产生摩擦，如在道路施工过程中不小心破坏了下水道，导致居民用水不便，政府需要派人来维修，而维修费用就需要市政单位掏取，还有的市政施工过程中对以下供电线路或供水管道造成了大面积的破坏，这都是需要市政单位进修赔偿的。在处理这些事情的规程中，就需要一个专业的项目负责人，其协调能力对工程的进展起决定性作用，协调能力好的能促进市政工程的进展速度与效率，进而减少市政工程的施工成本，为市政工程企业或单位带来相应地效益。

二、市政工程项目成本管理中存在的问题

（一）对成本管理的观念意识不强

我国市政工程项目施工过程中普遍缺乏团队合作意识，施工成员各自坚守自己的岗位却不与其他的队员合作，如做内业的只做内业与外业的联系较少，搞技术的就制复杂技术缺乏与工程人员的沟通，虽然个人的工作效率较高但整体的工作效率较低，进而导致工期延长，从侧面加大了工程的成本管理，浪费了很多时间与物力资源，花费在质量成本和安全成本上的金钱也较多。

（二）成本的控制力度不够

市政工程项目中把工程花费的直接费用作为成本考核的对象，从而忽略了其他因素造成的间接费用问题，导致工程项目成本管理不规范。另外，市政工程项目的成本管理思想较传统，、单一，只是单纯的考虑施工过程的成本，而忽略了施工前期所需要的資金投入以及施工结束后的质量验收以及服务的成本，工程的财务部门和项目部门不能发挥自身的主观能动性，对于工程成本进行更好地控制与管理。

（三）成本的管理机制不够健全

市政工程项目为了尽快结束工程，存在由多家施工企业一起施工的现象，并且施工过程中工程人员一人多岗，虽然表面上减少了用工成本，实际上却造成了很多浪费，由于施工人员来自不同的公司管理较复杂，施工人员的工作积极性较容易受周围人的影响，出现问题时责任无法到人，还有就是工程的管理人员对于自己的只能与管理目的和要求没有明确的认识，对于成本管理的工作缺乏真实性和时效性。

三、市政工程项目成本管理的建议

（一）树立成本控制的观念，加强成本管理的意识

对于市政工程而言，要想在激烈的竞争中开拓自己的市场、打造自己的品牌，需要更新对工程成本管理的认识，加强成本管理的意识，真正将成本管理工作做到实处去，大力宣传成本管理的益处，注重对公司成本管理人员的培养，增强全体人员的节约意识，鼓励全企业或单位员工积极参与到成本管理中来。另外，市政工程企业或单位，可邀请市政工程方面的专家来公司对员工进行工程项目成本管理的培训，使其意识到成本管理的重要性，进一步节省成本。

（二）重视事前和施工过程的成本控制

市政工程在施工前可先做出工程预算，把工程费用控制在一个合适的范围内，进而制定一个较完善的工程施工方案，并进行监督，杜绝工程成本浪费现象的出现，及时查找工程中存在的问题并改正，达到有效降低成本的目的。另外，在施工过程事前和施工中的控制应根据工程的实际情况合理地进行控制，而不是一味地降低成本、缩短工期，购买低劣的工程材料或者操作器械，这样的话不仅不能节约工程的成本，还会造成不必要的损失，从而造成资源的浪费。

四、结语

总之，现阶段工程项目施工过程中的成本控制受到人们的广泛关注，对于工程成本的合理控制能节约资源，提高施工的效率，合理利用人力、物力、财力，对工程的进度与质量都有很好地督促作用，从而能获得更大的经济效益，促进市政工作以及建筑行业朝着更好地方向发展。

参考文献

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