房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议

陈彪

摘 要：随着社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升，人们对房屋建筑工程之中的质量安全问题进行了深入性探讨。在市场之中，相关建筑施工企业越来越多，但各个企业之间的技术水平存在很大差异，从而导致房屋建筑过程中出现了很多问题，质量安全也无法得到保证。房屋建筑工程监理管理工作的开展，主要就是对上述问题进行预防很解决，为房屋建设质量提供保障。

关键词：房屋建筑；工程监理管理；问题；创新刍议

1 导言

对房屋建筑监理方面出现的问题一定要重视，从法律方面入手、从从监理市场方面入手、从监理工作的内容方面入手、从监理收取费用方面入手，做好房屋建筑行业方面的工作。同时，从监管业务方面入手、从监理队伍方面入手、让监理人员在监管方面的意识不断得到强化，做好企业方面的工作。此外，还要对其成本的管理方法不断进行创新、对其工程进度的管理方法不断进行创新。如此，才能保证房屋建筑工程监理工作做到及时发现问题，并解决问题。

2 出现的问题

其出现的问题主要是从两个大方面来进行论述的。一是，房屋建筑行业方面的问题；二是企业方面的问题。对于前者来说主要问题是没有完善的法律作为支撑、市场监理不规范、监理工作的定位工作没有做好、工程监理方面收取的费用比较低这几个方面。对于后者来说，主要问题是监理业务方面比较单一化、对于监理方面没有奖惩制度的设立这两个方面。以下就这些方面的问题展开具体地论述。

2.1 房屋建筑行业方面的问题

在这一方面主要是出现了四个问题。一是没有完善的法律作为支撑。我国在房屋建筑工程监理管理方面出台了一系列切实有效的法律法规。同时，这些法律条文和政策条规也确实发挥了其最大的效用，为我国房屋建筑工程监理方面做出了一定的贡献。但是随着社会的发展、经济的飞速增长，不可避免地出现一些法律条文原先没有考虑到的问题，这就使房屋建筑工程监理方面的管理出现了一定的难度。二是市场监理不规范。这一方面的问题主要是业主的问题。这是因为，即便工程师对工程的设计严格按照相关文件规定的标准进行，同时对工程的质量也做严格要求，但是业主不执行自身负责协调等其他环节的工作，却要对自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，这就使工程在监理方面出现很多问题。三是监理工作的定位工作没有做好。正常情况下，对工程的分工安排是将监理、设计和施工进行合理分配的。但在实际工作中会出现重视后面两项工作，忽视前面一项工作的情况。在后面两项工作中投入大量的人力物力，但是对前面的一项工作确实经常采用挂名监理或者随便让一个人来进行监理。四是工程监理方面收取的费用比较低。这一方面的问题制约了监理行业的发展。因为其收取的费用比较低，所以很多从事这方面的人才得不到应有的薪资待遇，会放弃这个行业，选择从事其他行业。人才的流失，致使监理行业的发展难以为继。

2.2 企业方面的问题

对于企业方面的问题，主要是其内部的问题。一方面是其监理业务方面比较单一化，另一方面是其对监理方面没有奖惩制度的设立。对于监理业务方面比较单一化来说，主要是其企业在工程监理方面做不好工程造价和施工进度方面的工作，更多时候是在做工程的控制和质量方面的工作。这已经背离了监理部门成立的初衷。对于监理方面没有奖惩制度的设立来说，因为其对表现优秀的员工没有奖励，对违反制度的员工没有惩罚，致使真正的人才流失，留下大量的收受贿赂、不做实事的员工，让房屋建筑工程得不到真正的监理，出现更多的问题。因此，企业对监理方面应该制定相应的奖惩制度，让优秀的员工得到应有的报酬，将更多的热情投入到工作方面。同时，让不做实事和收受贿赂的员工得到应有的惩罚，肃清监理部门。这样，监理工作会做得越来越好。

3 房屋施工质量现场监理的措施及创新

3.1 规范监理市场环境

为促使我国房屋建筑工程监理行业的稳定、持续发展，应遵循科学、合理的原则，对监理市场环境加以规范。所有监理单位均应当具备完善的手续和从业资格，同时，要确保建筑企业对监理单位的选择程序规范，避免一些无监理资质的公司，借助各种不正当的手段，从建筑工程中谋取利益，影响监理市场的秩序，扰乱正常竞争。此外，有关部门应当对监理工作进行完善的规划，为监理管理人员制定工作目标，并对具体的工作内容和工作范围进行明确，借此来规范监理市场。建议有关部门结合监理的工作特点，对监理费用进行合理规定，制定最低的标准，避免恶性的价格竞争。如果监理单位以低价承接到工程项目，那么为从中获取相应的利润，可能会导致监理水平降低，不利于建筑工程质量的提升。

3.2 提升監理人员素质

监理人员的素质高低直接关系到房屋建筑工程监理管理工作的开展成效，为此，必须不断提升监理人员的综合素质。首先对于即将步入工作岗位的监理人员应当加大教育力度，为监理管理体制的建立奠定基础，由此可使未来的工作中更好地管理监理人员。其次，监理单位应当加大对监理人员的培训力度，促使监理人员不断学习各种专业知识，掌握更多的专业技能，提高自身的技术水平，对于新的规范和标准，监理人员应当认真学习，以便更好地开展房屋建筑工程监理管理工作。再次，监理单位应适当提高监理人员的薪资待遇，建立分级管理体制，调整用人机制，不同的技术水平应当享受不同的待遇，由此可促进监理人员综合素质的全面提升。最后，监理人员应树立起自我完善的意识，利用业余时间学习与建筑工程有关的技术方法，如质量抽样检测法、测量监督法、旁站监督法及现场管理法等。

3.3 完善监理管理机制

完善的管理机制是监理工作得以有效落实的根本保证，为此，监理单位必须健全相关的管理机制，借此来促进建筑工程监理管理工作水平的提升。首先，监理单位应当对现有的人才管理模式进行优化改进，避免发生水平较差的监理人员对工程项目进行监理的情况。其次，监理单位应当对监理人员的工作职责加以明确，并落实到具体细节，通过精细化管理的方法，最大限度地发挥出监理在建筑工程管理中的作用，为工程质量的提升提供保障。再次，在房屋建筑工程中，监理负责人要起好带头作用，对管理机制进行维护，履行自身的职责，保证监理工作的有序开展。

3.4 明确各部门之间的关系

由于房屋建筑工程的规模较大，从而使工程建设中涉及到诸多部门，如业主、承包商、政府职能部门等，这些部门都与监理工作的开展有着密切关联。为此，监理单位必须明确与各部门之间的关系，并做好沟通协调。监理单位应当明确与业主方之间的关系，严格按照委托合同开展相关工作。同时，监理单位还应明确与承包商之间的监理与被监理关系，并在工作中通过主动热情的服务，以保护业主的利益为出发点，处理好与承包商之间的矛盾问题，避免对房屋建筑工程造成不利影响。此外，监理单位还应加强与资源供应部门的协调，如供水、供电等部门。只有协调好各部门的关系，才能使监理管理的工作效率和工程质量得以提高。

4 结语

综上所述，我国现阶段的建筑行业已经进入到新的发展时期，很多企业纷纷涉足于建筑领域，加剧了行业内部的竞争。各个企业想要在实际市场竞争过程中占据一席之地，监理管理工作的开展必不可少。因此，相关管理人员需要对工作中存在的问题进行深入分析，并提出针对性较强的解决对策，让房屋建筑质量保护体系更加完善。

参考文献

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