建筑施工管理存在问题分析与优化

冯洪志 陈志勇

摘 要：随着我国国民经济的不断发展，建筑行业也日趋兴盛，施工过程中的管理问题引起了人们的广泛关注，本文就此展开论述，首先，列举了施工管理过程中存在的问题，然后给出了相应的解决方法，旨在为建筑施工的管理提供一定的参考意见，以保证建筑施工工作保质保量地顺利开展，通过总结内容进而维系建筑行业的稳健发展，巩固建筑业在国民经济构成中的地位。

关键词：建筑施工管理；管理问题；解决策略

引言

就我国建筑行业现状而言，由于管理体系的不完善以及管理人员执业水平相对低下，工程施工过程中的管理工作仍存在不少问题。主要表现在施工技术存在问题，有效解决施工技术问题是保证建筑施工安全质量的先决条件；其次表现在材料监控存在问题，众所周知，材料是建筑施工的骨架，只有合格的材料才能确保建筑的质量能够经得起考验，因此我们应该对这些问题给予高度的重视。

一、建筑施工管理过程中存在的问题

1.施工管理体系不完善

施工管理体系不完善主要体现在落实相关政策法规方面存在明显的误差。实际上，目前我国的建筑工程施工管理活动普遍存在人员素质参差不齐、管理体系混乱等问题。其中许多企业都没有形成完整可靠的管理体系，在施工技术、人才以及材料管理等方面都没有做好协同，导致落实政策方面的力度不够，甚至没有起到上行下效的结果。多数建筑现场施工人员，绝大部分不是本专业就出身，更多的是底层文化水平较低的农民工，因此在管理制度上也需要“因地制宜”。在现实施工过程中经常出现诸如此类问题，如设计师、工程管理者与施工人员存在沟通上的障碍。这些问题主要在于施工人员文化水平有限，在施工准备前较难掌握和有效理解设计师意图，在施工中容易出现较大偏差，导致工程返工的问题一直是国内的一大存在问题之一。从这个角度上来看，我国推进建筑工程施工管理，提升管理质量已经成为行业快速发展的重要基础条件。

2.施工技术问题

随着科学技术的快速发展，目前各种建筑工程施工艺、新技术层出不穷，对于施工管理工作也提出了更高的要求。实际上，许多企业为了降低成本，仅仅进行了一部分技术升级与改革，大多数技术还沿用了传统的施工工艺，其中包括施工之前的图纸设计也采取了相对保守落后的模式，这样一来这些企业在进行图纸设计与施工优化时，没有形成深刻的认识与管理，结果导致后期施工的各方面因素考虑有所欠缺，最终出现施工过程中存在一系列无法解决的问题。除此之外，我国的建筑单位大多都存在有门槛较低的问题，招聘工人许多采用农村周边的务工人员，所以整体专业素质水平不高，接受能力与学习能力不强。这样一来一些先进的施工技术得不到很好的下达及应用，甚至由于缺乏系统的训练与学习导致其应用新技术时依旧采取老方法来应对，这与实际的建筑工程施工管理需求相互违背、冲突，不利于行业的进步与发展。

3.施工材料的选取与管理问题

在进行材料的选取时需要考虑各个方面的因素，包括一些施工过程中的因素，同時也要考虑到材料本身的因素。实际上，虽然建筑工程施工管理的大多数内容集中在施工过程控制，但是不可否认的是，材料在整个工程项目中无论是成本占比还是影响占比都要优先于工程施工，所以需要格外关注。目前我国建设项目的建设管理存在着系统性的问题，对一些相对复杂的材料实施控制难度较高，许多企业为了节省成本，在很多情况下都会出现偷工减料、监督不严格的问题。一些企业为了节约施工的时间，提升效率，选择了抽样检查的方式，但这一检测结果能否具有广泛代表性也就成为一个核心问题。随着近年来科学技术的快速发展，人们也逐渐开始意识到应与材料供应企业实时沟通、施工材料与施工过程管理之间的作用关系。盲目压缩施工时间而使得检测结果相对随意，最终导致施工材料质量难以确认，进而影响工程实体结构安全。因此，施工材料的选择和管理，是影响施工质量的主要条件。日本在有关施工材料的选取与管理这方面远远超于我国的水平，日本是高频率地震国，在施工材料上的管理严苛，对待环境保护的问题也是全面的高度重视，他们在施工材料的选取和管理的观念值得我国借鉴。

二、如何优化建筑施工管理

建筑工程施工管理工作要想得到彻底的优化，需要落实好如下几个方面的工作：

1.强化管理意识与安全意识

作为建设单位需要认识到建筑工程施工管理的重要功能与价值，积极提高人员的业务能力和安全管理意识，把管理意识和安全意识提升到企业战略发展的角度上来，这样一来就可以有效强化管理工作，在企业内部实现自上而下的关注。除此之外，建设单位还需要定期通过管理人员培训管理的方式来进行意识、工作方法以及技巧的培训，这样一来就可以实现系统培养与高水平的定位，同时，要提高安全意识和管理意识，为后期施工过程管理奠定良好的基础条件。对于施工人员而言，则需要积极响应单位的号召，提高自己的安全意识和工程技术水平，同时减少一些安全事故的发生概率，提升预警机制的建设标准，以确保施工管理的有效性。

2.加强对工程材料的监管

加强建筑材料的管理，对建设项目的施工管理具有重要意义。首先需要强化施工材料的管理活动，通过确保施工材料达到应用标准来实施精准的施工管理。其次，作为建筑工程施工管理的主要负责人以及相关施工人员都需要认识到材料的重要性。通过强化材料管理，材料的归档控制和入场、施工前监督检验等方式来确保材料的性能达到施工建设的基本标准。除此之外，建筑施工管理工作也需要调整质量品控，提升整体稳定性与关键性，明确材料的性质与使用条件，这将为以后的建筑工程提供必要的保障。值得关注的是，建设单位还可以委托一些第三方机构来实施全面科学的内部培训，提升材料采购的沟通与管理工作，或者找到一些信誉良好、规模较大的材料供应商，实现战略上的高度合作，这样一来就可以确保材料输送的安全性与高效性。在建立战略合作关系后，也可以强化现场管理，借助于材料检定员的专业知识来进行现场鉴定，严格把控材料进场，为确保材料满足施工项目的要求，同时也可以为提升施工效率提供必要的材料保障与物质来源保障手段。

3.高度重视文明施工

文明施工也是施工管理的重要组成部分。一般来说，实现文明施工，不但可以提升施工质量与安全性，同时也可以减少施工活动对于周边环境产生的不良影响，从而为企业树立良好的形象，促进行业的可持续发展。首先，作为单位应该不断提升文明施工意识，通过积极开展各种安全文明教育活动来确保人员综合素质，并做好施工过程控制与环境调整，外部的施工条件与事故风险也要进行管理；其次，建设单位还需要对相关事故的发生风险进行合理评价，做好针对性的违规管理与惩处工作。比如说对存在随意处置垃圾的员工要严令禁止、批评教育，以此来降低类似问题发生的概率，提高建筑安全水平和建设文明水平，同时也是为树立良好企业形象、为提升建设水平奠定良好的基础。

总结

总而言之，为强化建筑施工过程中的施工管理，我们首先要向施工参与者灌输施工管理的重要性，通过健全完善的管理体系，从而加强管理者的执业水平，同时应积极研发新型的施工技术，为建筑施工提供可靠的技术保障，并要严格把关施工材料的选取环节，不得以次充好，以不合格冒充合格。只有通过管理手段的提升，施工新技术的应用，加强施工材料的管理才能确保施工项目安全平稳、保质保量，降本增效的进行。

参考文献

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