基于通信工程管理技术的特点及运用分析

吴再权

摘 要：我国经济在不断发展的同时也推动了通信技术水平的提高，而通信技术水平的提高又促进了通信工程在全国范围内的广泛运用，另外，国内网络信息技术的高速发展也给通信工程的发展带来了更高的挑战，这就要求通信工程的管理技术也不断提高以适应现实的发展。因此笔者就通信工程的管理技术进行研究分析，指出现阶段通信工程管理技术的特点及其运用，并进一步提出推动通信工程管理技术发展的措施，希望能够有利于全国范围内通信工程的发展。

关键词：通信工程管理技术;特点;运用;措施

通信技术能够为人们的生活和工作带来便利，最主要的功能是方便人与人之间的交流沟通。但是，在通信技术服务于人们的同时，随着人们物质生活水平丰富的提高和网络信息技术的快速发展，通信技术正面临这严峻挑战。除此之外，由于通信工程所涵盖的范围广，通信涉及的方面也非常广泛，而通信工程管理技术还不成熟，通信工程在发展的过程中出现许多自身问题。

1.了解通信工程管理技术的特点

1.1 高技术性

通信工程技术本身就是一种高技术含量的事物，通信工程技术的复杂性决定了管理通信工程的技术也需要较高的技术含量[1]。而复杂的通信工程管理工作是由相关的工作人员开展，也就是说，通信工程的管理人员必须具备高素质、高技术，工作人员的通信技术及其通信工程管理技术的相关知识储备必须扎实，只有具有高技术能力的工作人员才能胜任这项工作，才能真正有利于通信工程在全国范围内的发展。

1.2 紧密联系性

通信工程的管理工作有设计管理、施工管理、验收管理、投入使用管理，这些管理工作之间都是紧密联系在一起的，假设其中任何一项管理工作出现问题，或者是没有对其进行管理，都会导致整个通信工程的质量出现问题。总之，通信工程的各项管理工作相互连贯、紧密联系，完成整个通信工程的管理工作必须由各个管理部门联合起来，共同参与。

1.3 高难度性

上面提到通信工程的管理工作需要具有较强专业能力的人才能胜任，这也就意味着通信工程的管理工作比较复杂，工作的难度也比较大。另外，由于通信工程涉及的范围广泛，受到的制约因素也多，工作内容也复杂多样，这些都使得通信工程的管理工作具有高难度性的特点。比如：在具体管理通信工程项目时，需要考虑各个部门和项目之间的联系，需要考虑天气、成本等多方面内容。

1.4 成本难控性

所有工程项目的建设工作里面都有成本控制这项管理工作，而成本控制往往受到诸多不可控因素的影响，导致管控成本的工作难度较大，尤其是在通信工程的管理工作上，成本管控受到更多复杂多变的因素影响，比如：机械设备的维修费用、这就费用的管控就是一种很复杂的成本管理工作。

1.5 管理复杂性

通信工程管理工作复杂，工程项目的管理工作出现的问题也呈现出复杂多样的特点。项目工程的管理工作分为准备期、施工期、验收期、投入使用期、后期维护期等多个阶段，就通信工程项目的准备期就包括项目设计管理、方案可行性管理、成本预估管理、文件审批管理等多方面内容。

2.通信工程管理技术的运用现状分析

国家经济发展情况与通信工程的建设情况有着相辅相成的密切关系，通信工程对于国家、社会、个人的工作生活都有着重要的影响，要求通信工程建设能够满足时代的需求。但是，现阶段我国所采用的通信工程管理技术还不能支撑其迎接网络信息技术高速发展的挑战，主要因为管理通信工程方式还是传统的管理模式。我们必须认识到在快速发展的网络信息技术时代，采用传统的通信工程管理技术无法满足目前人们对通信速度、安全性的要求。另外，通信工程项目的复杂性导致通信工程项目的管理工作难度增加，如果一直采用落后的通信技术和工程管理方式，会导致我国的通信工程建设更加难以适应新电子信息时代的发展。因此，相关的研究人员应当将提高通信工程管理技术水平为工作的重点[2]，不断创新通信工程的管理方式。

3.提高通信工程管理技术水平的措施

3.1 重视通信项目工程的前期准备工作

通信项目工程充足的前期准备工作是确保完成通信工程建设的基础，通信工程的前期准备工作包括安排足够的工作人员进入岗位，给所有工作人员进行合理完善的工作内容安排;还有需要考虑相关材料的采购、存放问题;还有要提前做好通信项目工程的成本预算工作，确保相关部门的资金准备能够支撑整个项目工程的建设等等。这些前期准备工作不可缺少，也是通信项目工程管理工作的重中之重。

3.2 確保管理工作人员专业水平

通信工程管理工作的技术含量高，对工程管理工作人员的技术水平的要求自然也高，况且管理人员的专业技术水平会直接影响通信工程项目的建设进程和工程质量，因此企业必须确保管理工作人员专业水平。首先，在招聘相关工作人员时就需要提高标准，确保聘用的人员具备丰富的知识储备。其次，企业还需要对在岗人员进性定期的强化培训，可以针对不同员工的实际专业水平进行一对一的培训，培训内容重点放在更新通信工程管理技术和知识，主要目的是强化通信工程管理人员的专业水平，及时更新员工的知识体系。

3.3 重视通信信息安全

在网络信息技术高速发展的同时，人们发现网络信息安全的漏洞在增加，人们对网络信息安全的要求也在不断提高，无论是国家还是个人，都不想泄漏任何需要保密的信息。通信工程也是一样，现实也对确保通信信息安全提出了更高的要求[3]，因此，在建设通信项目工程的过程中，相关的管理人员应当重视通信信息安全，可以通过及时备份、设置密码等方式来防止相关信息的丢失和泄漏，保证通信信息足够安全也是确保项目工程顺利完工的一大保障。

3.4 提高成本管控能力

管理和控制成本是通信项目工程的重要问题之一，涉及通信项目工程的始终，一旦成本管控工作出现差错就会影响整个项目工程的进程，所以说必须在通信项目工程的前期准备工作做好成本预算工作，在项目施工阶段要做好成本管控工作。比如：通过对工程建设的实际问题、影响通信工程建设成本因素的分析再做出最优的成本预算方案;在项目施工阶段，要求各个部门相互沟通协调，控制好建设通信项目工程的人力成本和物力成本。而实现有效管理通信项目工程的建设成本需要提高管理人员的成本管控能力以及采用最先进的通信工程管理技术。

3.5 居安思危

工作人员的安全问题也是任何一项工程建设工作中的重中之重，但是，在现实中却有不少管理人员忽视安全问题，或者明知会有安全问题而视而不见，主要是为了减少资金的支出，这种想法和行为都是不明智的。人员安全问题必须放在首位，在成本预算阶段就不可忽视，必须确保在施工前期做好应急方案，准备应急物资，配备相关的安全指导人员。

4.结语

通信工程的建设工作与国家的发展、百姓的生活、经济的发展息息相关，人们对通信工程的质量要求越来越高，对通信速度、安全的要求也越来越高，为了满足人们的需求，必须不断创新通信工程的管理方式，提高通信工程管理技术的水平。

参考文献

[1]杨建军.通信工程管理特点及策略[J].工程技术（全文版），2016（12）：00287-00288.

[2]覃成克.对通信工程项目信息管理系统技术的探讨[J].中国新通信，2014（12）：34-34.

[3]赵梓旭.探索强化通信工程安全管理的对策[J].科技风，2017（15）：79-79.