建筑工程管理的优化方法分析

柏长华

摘 要：在社会经济水平显著提升的背景下，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中，用该注重创新，抛开之前的模式，重新全面分析，制定适合自身的建筑工程管理体系，以此保障企业的健康持续发展。

关键词：建筑工程;管理;优化方法

引言

因为建筑工程管理必须结合建筑学和管理理论，所以其特点就是专业性、复杂性。而近年来我国在建筑事业方面的发展速度非常快，以往的建筑工程管理方式已经比较落后，不能满足建筑工程质量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部门一定要进一步完善以及优化管理机制，从而使工程施工过程中发生的事故概率大大减少。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程管理体制不健全

一是在建筑工程施工方面，工程技术施工标准不严格，技术工艺不达标。很多建筑工程施工企业，在施工过程中，为了节省项目经费，减少开支，所以，就会在人员与材料使用方面存在着削减工程预算的问题，这就造成了技术人员不足，工程材料不足不达标的问题，导致整体工程质量不合乎技术要求，这与管理体制不健全息息相关。二是工程质量管理监督不到位，项目验收不严谨不完善。很多建筑工程企業为了缩短施工工期，减少项目开支，就会在一些不起眼或是相对检查不严格的工程环节处，以不合规的手段通过项目验收，这就为项目整体工程质量埋下了严重的安全隐患。出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没有履行好职责，工程管理体制方面的事后监督没有发挥出实际作用。三是一些项目工程在管理操作的环节，项目经理没有严格的安全管理意识，导致出现很多的安全责任事故，造成了人员与财产的双重损失。

2.2 员工水平不同，设备摆放杂乱

在建筑单位中，施工人员的技术往往是不一的，由于操作方式不同、技术水平不同，施工人员往往难以协作，只能独立完成某一分块，而且这种技术水平的偏差很有可能会出现质量问题。在施工时，施工人员往往需要一些器械的辅助来进行作业，由于这种机械设备往往很重，所以施工人员一般都会一次性用车把需要用到的设备都拉都施工场地去，已达到方便的目的。然而，由于那些机械设备随意堆放在施工场地里，并没有设立专门放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，这让施工人员每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

3 建筑工程管理优化方法的探讨

3.1 人员安全机制优化方法

建立人事保障机制有利于有效调动员工的积极性。在实际管理中，可以根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时，要建立惩罚机制和评估机制，奖励和惩罚绩效好，绩效不好的人，实现明确的奖惩目的，保护员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制，使每个单位能够按照具体机制开展工作。

3.2 对建筑工程施工安全管理多加注重

第一，为了促使施工人员具备独自完成施工任务的能力，一定要将施工人员的专业技能进一步提升;第二，为了使员工安全意识不断提升，要多加注重规范化操作的重要性，并且在员工群体中不断地给予强调，保证工程安全生产;第三，采用人员激励机制，促使施工人员能够进一步提升对自身岗位重要性的认识;最后，进一步强化建筑工程现场施工中的安全管理体系，了解员工安全设备的使用情况，从而使施工过程中风险出现的概率大大降低。

3.3 完善管理体系

在建筑企业中，为了使建筑工程管理能够更好地开展工作，我们要建立出完整的管理体系和奖罚机制来辅佐建筑工程管理进行工作。我们首先应该实行责任到人，要将每一次的责任公平的分配到每个员工身上，让每个员工都拥有责任感，对整个集体负责，从而产生集体感。当责任机制设立结束后，我们需要在设立奖罚机制进行管控，但要注意合理设定，避免奖少罚多等情况，要以激励员工向上的目的去设定奖罚的内容。最后，要设定专门的督查人员，对员工起到的警醒的作用。

3.4 加强工程施工材料及设备科学化管理能力

针对工程项目现场材料管理不严格大的问题，要制定完善的施工材料分类标准，要求进场施工人员对建筑材料进行统一存放，并详细编码编号。在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。

结语

近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。

参考文献

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