事业单位战略性人力资源管理中的人力资源开发问题分析

吕珊珊

摘要：本文介绍了人力资源开发的意义，对人力资源开发现状进行了分析，得出其中存在的主要问题，有缺乏整体规划、工作重心错误和人才流失严重，并提出了针对性优化建议：制定人力资源战略、转换工作重心与控制人才流失，旨在促进人力资源工作更好的开展，为事业单位发展提供人力保障。

关键词：事业单位管理;战略性人力资源管理;人力资源开发

人力资源是事业单位发展的核心资源，对于提升自身发展效率有重大作用。通过开发人力资源，可以为事业单位发展提供人员的数目与质量保障，但目前这一开发工作中仍存在许多问题，优化人力资源开发是现阶段事业单位研究的重点。

一、人力资源开发的意义

人力资源开发是指事业单位通过人才引进、培养与合理安排人才，提升自身的经济效率[1]。

人力资源属于事业单位的核心竞争力，是其正常运行的保障。人力资源开发可以优化人才结构，使员工适应事业单位不断变化的发展需求，提升事业单位的发展效率。人力资源开发有助于控制人员流失，减少人力资源重新配置所带来的经济损耗。

二、事业单位人力资源开发存在的问题及优化建议

（一）人力资源规划方面

我国事业单位大多为针对目前人才缺失进行招聘，缺乏中长期人力资源规划，这导致内部人员结构不合理，缺乏后备人才，重要职位员工离职会导致单位陷入瘫痪，难以实现平稳发展。

人力资源是为事业单位发展服务，所以人力资源战略的制定要以事业单位战略发展为基础。明确中长期发展目标，加强人力部门与其它部门沟通，明确事业单位发展所需人才类型，把握不断变化的人才需求方向，合理制定人力资源战略，促使事业单位内人力资源具备足够弹性，能始终满足事业单位发展的需要。

事业单位人才储备要以智能型人才为主，管理者需明确事业单位发展的核心动力为科技与创造力，大量普通员工只会使事业单位人员臃肿，无法为其发展提供长久动力。

（二）资源开发方面

受现阶段人才市场流动性较大影响，许多事业单位认为人力资源有稳定性较差的特点，将人力资源开发的重心放到人才招聘上，不愿意在员工培训上投入成本，导致事业单位员工质量较低，发展缓慢。

基于资源开发不合理的问题，事业单位管理者要重视人才教育，加大在员工培训上的投入，不要担心因员工离职导致的教育投入浪费。与此同时，应该明确员工的教育方向，单凭技能熟练的员工无法提高事业单位的核心竞争力[2]。

其一，重视员工创新能力与创新意识的培养。现今市场竞争中，商品同质化现象极为严重。事业单位想在市场竞争中占据有利地位，首要条件就是提升创新能力。所以要重视员工创新意识与创新能力的培养。例如，要求员工在工作生活中主动接触新科技、新思维，积极学习新的专业知识，并能对思维与科技加以应用，及时发现事业单位产品或经营中存在的问题，寻找优化办法，不断提升事业单位竞争力，为长远发展提供动力。

其二，重视员工职业思维的培养。随着社会分工的明确，不同职业之间的壁垒愈加明显，员工的逻辑基点与思维模式要随自身职位的需要而转变，发达国家大型事业单位内部已经没有掌握全部工作技巧的“超级人才”。所以在员工的培养当中，要注重提升员工与职位的契合度，使员工理解自身职业的内部诉求，帮助员工转变思维模式，重新建立逻辑基点，使事业单位各部门高效运行，促进事业单位快速发展。

其三，重视员工品格培养。不同于以往单调的工作模式，在知识经济时代，员工心理因素会对工作的质量与速度产生重大影响。所以，事业单位要重视员工心理健康培养。首先，培养员工坚韧不拔的品格，保证员工能适应繁重的工作内容与工作压力;其次，培养员工的沟通合作能力，合作是现今社会的主题，事业单位内工作依靠不同部门间协作才能顺利完成，员工的沟通协调能力是事业单位运营的重要保障;最后，培养员工自我调节能力，避免其在工作与交际的压力下崩溃，保证员工的身体健康。

（三）人才流失方面

许多事业单位为吸引人才往往会在招聘过程中给予优厚的待遇，但员工入职后没有合理安排员工工作，甚至部分事业单位无法兑现合同中承诺的待遇，导致员工职业规划难以实现，缺乏职业安全感，员工离职现象普遍，增加事业单位人才重置的成本，同时损失了大量的客户，阻碍了事业单位发展。基于此，应该做到以下几点：

其一，优化员工的职位设计。一方面，简化工作内容要求。事业单位要改变员工管理逻辑，在为员工安排工作时不是依据职位确定工作内容，而是依据员工设计工作职位，采取自我管理模式，保证员工工作进程当中充分发挥自身才能，提升员工成就感，增强员工对于事业单位的认同。另一方面，明确员工晋升空间。事业单位要为员工提供多种晋升通道，同时晋升空间不能只存在于管理条例，要切实向每个员工落实，避免努力工作员工晋升多次受阻，保证员工在事业单位中能够实现自身职业规划，提升员工职业安全感，保证员工对事业单位的信任。

其二，增强事业单位凝聚力。事业单位凝聚力是控制人才流失的关键。增強凝聚力，要加强相应文化的建设。首先，要保证事业单位内部的公平性，要采取透明化管理，保障员工对单位的管理与运营有清晰的了解，增强员工的信任感;其次，管理者要关爱员工，了解员工的内心需求，加强事业单位间上下级的互动，增加员工的归属感;最后，明确事业单位文化的核心内容，成功单位的文化都有明确的核心，如海底捞的服务文化、阿里的奋斗文化，鲜明的文化环境可以吸引对事业单位有强烈认同感的员工进入事业单位，大幅提高发展效率。

其三，优化人才选拔。事业单位科学优化人才选拔体系，将心理学手段应用到面试当中，对应聘者作出精准评估，选择符合事业单位需求的人才进行培养，避免大面积招聘导致人员更替频繁，影响求职者对事业单位的印象，增加人才选拔难度。

三、结论

事业单位要从全局考虑，合理制定人力资源战略，优化人才选拔，完善员工管理，加强员工培训，强化文化建设，多方面提升人才竞争力，为事业单位持续发展提供动力。

参考文献：

[1]巩新芬.战略性人力资源管理对事业单位绩效的影响[J].人才资源开发，2016（2）：10-11

[2]贺业红.基于劳动经济学的战略性人力资源管理探析[J]现代商业，2019（17）：47-48