浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施

李多米 昝云亮

摘要：建筑工程管理水平直接关系到工程的施工质量、进度和成本，建筑管理应该贯穿于工程始终。从管理工作的角度上来说，这要求管理工作的开展，也要根据不同的工程项目类型和要求应用不同的管理方法开展工作。本文重点分析建筑工程中的施工管理工作项目以及基于优化和完善的具体方法和措施。

关键词：建筑工程;施工管理;工作内容;措施分析

建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以應该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。

一、主要工作

（一）进度控制

进度控制的工作，是以整体的项目建设规划为参考，对一个建筑工程项目的实施进度进行有效的控制，在这项控制工作中，主要的工作内容包括了依据施工方案的规划和相关合同资料中的要求，对于整个工程项目的建设流程进行管理和监督，一方面达到对于各个不同的建筑工程施工环节的实施进度的控制，另一方面，也实现从宏观上对工程项目建设的质量进行控制的目的。对于施工进度进行控制的意义在于，能够帮助施工管理人员明确整个工程项目的推进情况，从而为其后续的施工环节准备提供依据，另外，做好进度的控制，也有利于按照既定的工期要求，在对整个工程的建设效果进行把握和控制[1]。

（二）质量控制

质量控制工作的开展，从其客观依据的角度上来说，需要严格按照建筑工程项目相应的质量管理体系和规范，以相关规范中的具体质量控制要点，开展相应的质量控制工作。另外，从质量控制工作的开展方法的角度上分析，可知质量控制工作的开展，实际上需要从施工前期的质量、施工过程中的质量以及施工后期的和质量三个方面做好全面的控制，并且作为管理人员来讲，应当明确不同的质量管理阶段的工作开展重点，采取针对性的措施和办法实施质量控制。

（三）成本控制

虽然成本的结算工作是集中在竣工阶段进行核实和清算的，但是施工成本的产生过程，却是贯穿在整个项目建设的整体过程中的，这就意味着成本控制工作的开展，也需要从项目建设的起始阶段入手，延续到项目建设的施工阶段完成终止，且从成本控制的项目方面来说，主要包括了原材料费用、人工费用、设备费用三个方面。在具体开展成本控制工作时，管理人员应当结合不同控制要点的实际情况采取适当的方法进行控制[2]。

二、管理优化策略

（一）完善管理体系

要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。

（二）全面审核施工图纸

施工图纸是指导整个施工过程实施的一个基础因素，这不仅要求施工图纸在规划和绘制的阶段要严格按照科学的方法来完成工作。从管理人员的角度上来说，其对于施工图纸的审核工作也同样有重要的意义，施工图纸的审核工作一方面要保证全面性，即使在项目施工环节和技术逐步向复杂化发展的情况下，也应当对不同类型的宏观施工图纸和细节施工图纸进行全面的审核，确保图纸本身不存在准确性和质量上的问题[3]。在审核方法上，需要组织专业的具有审核工作能力的工作人员以及参与具体施工的核心技术人员联合完成审核工作，不但要保证图纸本和室内的质量，更要结合具体工程建设的环境因素、地质条件因素等，对于施工图纸的可行性进行准确的把握。

（三）强化施工前管理

施工前的管理工作，实际上是为整个施工的开展打基础和做准备的阶段，这阶段的管理工作质量，直接关系到后续的施工环节是否能够按照既定的要求顺利推进并取得良好的施工效果。因此，如果能够在核心的施工环节开始之前，尽量保障前期使得施工准备阶段充分而合理，也能够促进施工环节质量的提升。从施工前管理工作的要点角度分析，可知施工前的管理工作，主要包括了对人员配置的管理、对施工程序的规划以及对施工原材料质量的审核等，这些都是具体施工环节中发挥重要作用的环节，管理人员应当本着严谨规范的态度，做好各项准备工作的质量控制，从而促进施工环节工作的顺利进行。

（四）提升管理人员专业素质

基于建筑工程项目的技术性和专业性特点，对于管理人员来说，其管理工作的实施中，也需要其具备与建筑工程项目相关的一些专业知识和能力。这实际上就要求从事施工管理工作的具体工作人员，应当具备一个良好的专业综合素质，只有有了正确的工作理念和方法，并且对相应的工程建设技术有所了解，才能及时发现施工建设中关于技术应用规范等方面的问题，及时更正，发挥管理工作的作用。因此，应当针对管理者进行针对性的全面培训和教育，使其在专业技术和知识层面都获得提升和优化，为其更高质量地完成管理工作提供帮助。

（五）构建质量监督制度

除了从实际工作开展的角度实施管理工作，对于管理质量的监督工作，同样应当同步进行落实，监督工作的开展，实际上是基于整个工程项目的各个方面而言的。而具体实现监督和管理的办法就是通过制度的建设和完善，使得各个施工环节的质量观察有一个规范的依据，为了提高监督制度的。落实效果，管理人员还可以在一定的范围内实施责任绩效模式，提高施工人员遵循相关制度的自觉性和积极性，从而切实发挥出制度制定的作用。

三、结束语

总之，建筑工程项目的施工管理工作，在内容结构上具有显著的复杂性特征，具体的管理工作人员只有结合具体建筑工程项目的实际要求和管理目标，在明确工作任务的情况下，通过科学的方法，提高管理工作的全面性和有效性，为核心施工环节质量提升起到促进作用。

参考文献：

[1]颜建林.建筑工程施工管理的主要工作及应对措施探究[J].建材与装饰，2017（31）：26-27.

[2]慕利荣.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].江西建材，2017（12）：253+258.

[3]顾哲弘.浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].科技创新与应用，2017（06）：262.