财务视角下民营企业固定资产管理效率提升策略研究

谭泽欣

摘要：固定资产管理是民营企业资产管理的一个重要组成部分，涉及固定资产的采购、使用、维护、折旧以及报废处理等环节，对民营企业的经营管理效益有着直接影响。市场经济环境下，民营企业面临着机遇和挑战并存的局面，需要进一步提高固定资产管理效率，以更好地适应经济发展需求。本文从民营企业固定资产管理中存在的问题出发，就其管理效率的提升策略进行了研究，希望能够为民营企业进一步完善固定资产管理提供一些参考。

关键词：财务视角;民营企业;固定资产管理;效率

对于民营企业而言，固定资产在其总体资产中占据了相当大的比重，同时也是企业开展持续经营的实物载体，能够为企业的发展提供良好保障，促进其综合实力的提高。新常态下，民营企业建立起了相应的固定资产管理制度，着力推进资产管理，不过在实施过程中依然存在一些问题，影响了固定资产管理的效率，需要企业管理人员的重视和解决。

一、民营企业固定资产管理现状

财务视角下，民营企业固定资产管理在最近几年出现了许多新的变化，固定资产规模迅速扩大，资产结构也开始变得更加合理，但管理过程中仍然存在一些问题：

（一）资产界定不清晰

新会计准则中，将固定资产的定义明确为：可以被用于产品生产、劳务提供以及经营管理等活动，使用寿命超过一年，同时在使用过程中保持原有物质形态的资产，可以被称为固定资产。民营企业中，同样有着对于固定资产的规定，要求一般设备的价值必须超过500元，专用设备价值超过800元，才能作为固定资产进行管理。但是从目前来看，不少民营企业将一些价值不达标但是使用年限超过1年的资产同样划入到了固定资产的范畴，造成固定资产界定不清晰，统计的准确率也无法保障”。

（二）资产配置不明确

一是固定资产购置不当。不少民营企业在购置固定资产过程中，没有经过科学论证，未能充分考虑自身的生产需求和固定资产投资回报，固定资产的购置存在很大的盲目性，对于新购置的固定資产，也没有进行有效的审批监督，容易造成资产重复购置以及资金浪费的问题;二是忽视固定资产管理。很多民营企业一味重视固定资产购置却忽视了固定资产管理，使得企业在进行资产采购、资产存储和资产使用等环节暴露出管理脱节的问题，没有能够做好固定资产使用过程中的审核及验收工作，甚至于没有在固定资产实物管理过程中构建完善的固定资产管理台账，难以反映出固定资产的具体情况;三是隐藏资产损失问题日。民营企业在进行固定资产管理的过程中，很多时候都没有能够严格按照国家及行业规定，开展固定资产管理工作，这样很容易引发固定资产的流失，导致其价值的下降。一方面，对于民营企业而言，受各种因素的影响，并没有能够形成健全完善的固定资产管理制度体系，导致资产管理部门和财务管理部门在开展固定资产管理时，存在比较严重的脱节现象，固定资产报废处理没有能够及时向财务部门反馈，或者在未进行资产评估的情况下，随意出售固定资产;另一方面，政府部门虽然对民营企业固定资产处理的程序进行了设定，但是其本身过于繁琐，而且缺乏健全完善的资产评估管理体系，这样很容易导致企业固定资产处理难度的增大，引发资产流失、资产闲置等问题。

（三）管理体制不完善

现阶段，民营企业管理体制的不完善主要体现在三个方面，一是缺乏规范的会计核算，市场经济环境下，民营企业虽然得到了迅猛发展，但是由于认识问题，很多企业都没有重视固定资产管理，也没有建立起相应的实物资产管理台账，在对固定资产进行管理的过程，仅仅是对其购置记录进行账面记录，没有制定出切实可行的管控措施，在这种情况下，很多民营企业在固定资产盘点环节，会发现账面没有的固定资产，即账外资产;二是固定资产管理制度不合理，存在管理职能交叉和管理空白区域，管理人员也无法对实物管理和价值管理的平衡点进行准确把握，部门之间缺乏良好的协作交流。同时，不清晰的管理职责和不合理的管理流程也使得民营企业很难做好固定资产管理工作，甚至于对企业正常的财务管理活动造成了影响;三是缺乏有效的考核机制。很多民营企业在经营管理的过程中，都会将目光放在产量和当期利润上，设置的固定资产管理体系简单，而在缺乏有效考核的情况下，企业固定资产的使用效率自然也就无法得到有效提升回。

二、财务视角下民营企业固定资产管理效率提升策略

（一）重视固定资产界定

从提升固定资产管理效率的角度，民营企业应该做好固定资产界定工作，提升固定资产界定的合理性，尤其是对于新增固定资产，更是应该准确界定，如果出现固定资产调整等情况，则需要开展相应的记录工作，尽可能避免出现固定资产调整但是没有相关记录的情况。清晰明确的固定资产界定标准能够帮助民营企业管理人员更好的把握固定资产的范畴，从源头减少固定资产财务管理中可能存在的粗放现象，提升固定资产管理的有效性问。

（二）优化固定资产配置

一是应该关注固定资产购置。民营企业在发展过程中，必须充分发挥出固定资产的作用，从自身的发展需求着眼，做好固定资产购置工作，对资产采购计划进行严格审批，避免盲目购置固定资产、造成闲置浪费的现象。对于民营企业而言，通过对各类固定资产的合理购置，能够促进财务管理水平的提高;二是应该强化固定资产管理。民营企业应该改变以往重资产购置轻资产管理的现象，充分重视固定资产的管理工作，将管理看作是固定资产购置和使用的基础，构建起相应的固定资产管理考核体系，借助先进的管理手段，促进固定资产使用效率的提高，为进一步完善财务管理提供良好保障;三是建立固定资产报废处理程序。固定资产在使用过程中，难免会出现损毁的情况，或者由于科学技术的进步而丧失原本的价值，在这种情况下，就需要对固定资产进行相应的报废处置。民营企业应该建立起严格的审批监督机制，对固定资产报废处置的全过程进行监管，做好固定资产相关预算的修正，将预算控制在一个相对合理的范围内，促进固定资产管理效率的持续提升。

（三）完善资产管理体系

一是应该对固定资产会计核算工作进行规范，从企业的具体情况出发，设置专门的固定资产管理账簿，做好固定资产整理和记录，确保企业所有的固定资产都能够被纳入到管理范围内，能够在会计核算工作中体现出来;二是应该完善固定资产管理制度，明确各部门的职责范围，避免出现重复管理和真空管理的现象;三是应该健全固定资产管理效率考核机制，做好固定资产使用效率的考核工作，保证固定资产管理的有效性[5。

三、结语

总而言之，财务视角下，民营企业应该进一步强化固定资产管理，采取切实可行的措施和方法，促进固定资产管理效率的提高，将固定资产的价值充分发挥出来，在提升财务管理能力的同时，推动企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]许海恋。基于财务预算视角的电网企业固定资产管理模式初探[J].中外企业家，2018（36）：43.

[2]何伟伦.基于财务视角的企业资产评估风险控制[J]商场现代化，2018（16：121-122.

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[4]谭夏夏.基于财务视角的房地产企业风险管控[J].中国市场，2018（14）：105，107.

[5]王霞.人本财务视角下企业固定资产财务管理规范化研究[J].现代经济信息，2018（01）：242.