以市场化为导向的电力企业后勤管理研究

摘要：“工欲善其事，必先利其器”，要想做好新时期、新形势下的电力企业后勤保障工作，必须尽快探索出一条与之相匹配和适应的管理机制。这就需要我们用心用智，遵循标准化、规范化和流程化的原则，从电力生产的基本需求入手，规范后勤所有工作环节。

关键词：电力企业;后勤管理

随着技术不断进步，我国电力企业迎来了飞速发展时期。但实际调查发现，在后勤管理过程中存在很多有待解决的问题。为确保电力企业稳定发展，必须对后勤管理工作提出更高的要求。本文对以市场化为导向的电力企业后勤管理工作提出了几点建议，希望能够给相关人士提供参考。

一、电力企业后勤管理特性

（一）服务功能

对于电力企业来说，后勤管理服务是保障企业正常运营不可或缺的重要组成部分。为促进电力企业的发展，还需要切实保障后勤不断朝着多方向、多角度发展，从而提高后勤管理服务的效率与质量。在电力企业运营过程中，不管是电力设备、企业环境和企业安全，这些都必须要有专业的后勤服务管理。

（二）保障功能

电力企业后勤管理对于电力生产有着极其重要的保障功能。电力企业经营不可避免的会出现各种问题，这些问题可以充分反映出后勤管理工作的保障性能，很多人并不重视后勤管理工作。为切实保障电力企业的正常运营，后勤管理工作必须要投人大量的精力来进行开展，毕竟当问题发生后对电力企业运营和发展所造成的影响是极大的。

二、企业后勤管理中存在的问题

生產资料、消费者资料在电力主营业务以及电力后勤业务之间分配存在不均衡，导致后勤部门员工工作积极性严重下降。此外，当前电力企业餐饮后勤管理中也存在着很多问题。餐饮部门忽视了员工餐饮的营养与口感，“大锅饭”的高油、高盐、高热量，让很多上班族避无可避。另外，企业管理不到位、制度不完善。作为企业的管理者，应加强对员工的监管和技能培训，完善管理制度。“没有规矩，不成方圆”，供电企业的后勤管理工作在日常运营过程中，缺少对员工的监管，导致员工工作状态懒散，工作效率低下。企业的奖惩激励制度不完善，在工作中出现了失误或者在工作过程中表现优异，企业既没有相关的惩罚机制，又没有配套的奖励措施，这就造成了工作人员的积极性不高，工作效率低。

三、提高供电企业后勤管理水平和服务质量的具体措施

（一）后勤管理考核体制建立必须保证完整性 在电力企业后勤管理过程当中，为提升工作成效，必须以内部发展现状为核心，构建针对性的管理考核体系，通过对所有人员开展合理的评价，及时指出人员工作中的不良行为，确保他们尽快改正的同时也是后勤管理整体质量得到有效提高的关键。同时，后勤的管理内容，还应对人员饮食卫生等情况进行详细的调查，只有重视身边所有小事，才是电力企业后勤工作有序开展的保证[1]。

（二）不断提高后勤管理人员知识素养

知识就是力量，就是人才在企业发展当中稳固地位的关键。对电力企业而言，要促使企业走上可持续发展道路，就必须吸引高技能知识人才不断加入，如果后勤管理工作缺少专业人才的帮助，不利于管理效率与质量的提高。身为电力企业后勤管理工作人员，应该紧跟时代发展步伐，不断的学习先进的管理技术。而电力企业也应与时俱进，构建完善的人才奖惩体系，促使后勤人员能够始终保持高度认真态度投入到日常工作当中，才能够与企业共同进步与发展。最为关键的是，企业还应引导管理人员养成良好的管理习惯，革新传统的后勤管理形式，为企业的可持续发展道路加油助力。

（三）电力企业改革必须将责任过渡做到位

电力企业作为关乎民生的重要组成部分，在实际后勤管理过程当中，要想确保管理质量得到显著提升，那么就必须加强对与政府部门之间的联系。首先，企业应该紧紧抓住发展的命脉，在促使企业稳定向前发展的同时还应切实保护所有员工的切实权益。合理的对工作人员的薪资待遇等进行适当调整，只有出于对工作人员利益考虑视角下的改革工作，才是电力企业长盛不衰的重要保证。与此同时，身为后勤管理部门，还应该结合实际工作现状，对每一位员工的权利与任务进行合理的安排，为企业稳定发展打下坚实的基础。除此之外，电力企业的市场化改革道路，所有工作都应该保持高度统一，确保改革方案能够与目标共同进行。所有部门之间的责任与工作内容实施有效的划分，加强各个部门之间的交流程度，密切关注市场发展党项，保证整个企业内部能够处于高效率的工作状态之中。当前经济形势瞬息万变，在剧烈的变革和动荡中，电力企业更加应该牢牢把握住现实情况，根据现实需求来对企业内部的一些管理制度和生产方式加以变革，从企业本身的角度出发，就应该是将人作为企业发展的主导和中心。无论是后勤部门还是其他部门，都需要始终高度注重人员的安排和调度情况，进而实现企业发展的长远目标。

四、结论

无论如何，后勤部门作为一个企业的大后方，要做好自身的本职工作。除此之外，也需要为企业的整体工作正常进行保驾护航。后勤作为一个企业不可缺少的一环，需要不断深化自己部门内部的体制改革，不断根据新的形势和新的发展改变自己固有的一些方法和模式，从而突破原有的弊端。只有通过企业各个部门不断地协作，后勤管理的整体水平以及工作质量才会不断进步，进而不断推动供电企业的永续发展。

参考文献：

[1]孔祥英.浅析提升核电企业后勤管理水平和服务质量[J]经营管理者，2017（05）：145

[2]李欣.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].环球市场信息导报，2017（25）：59.

作者简介：沈政科（1985-），男，四川蓬安人。