企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践

贺海运

摘要：作为财务管理活动的重要组成部分，财务诊断是企业发展过程中的重要环节之一，对提高企业的财务管理水平具有重要的意义。科学合理的财务诊断能够全面反映企业的财务能力和经营状况，进而发现企业财务管理中的缺陷，为管理人员的财务决策提供依据。鉴于此，本文对企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践进行了分析，以供参考。

关键词：企业财务诊断;财务管理;对策探究

随着我国市场经济体制改革不断深入，经济迅速腾飞。企业中原有的财务管理制度不在合理，如果不进行创新会限制企业的发展。所以企业需要从自身的特点和现实的发展需要建立一个科学的财政管理制度。以此来推进企业与经济社会的协调稳步发展，达到提升企业财务管理能力，完善企业财务管理体系的效果。

一、企业财务诊断的内容

对于企业的财务诊断来说，其前面已经进行了简短的介绍，其主要包括了内部诊断和外部诊断，这两种诊断方法，其也是目前我国进行财务诊断的主要方法和内容。对于企业的外部诊断来说，其主要是通过外部机构，对于企业所处的行业进行全方位的分析，也就是在目前经济发展的情况下，分析整个产品的生命周期，企业所处于的发展周期等等，当然，在进行外部诊断的时候还需要进行企业宏观经济的把握，这是外部诊断中的一个重要环节，只有明确了我国经济环境发展的重要环节，才能够更好的提升整个经济发展的质量，可以说这是企业进行外部审计的关键一步。对于内部诊断来说，其可以更好的理解。企业内部财务诊断更多的是强调对于企业在整个运营中的问题进行诊断，例如如何更好的节约成本，提升经济效益，以及如何更好的进行企业财务的税务筹划等活动，可以说我国内部财务诊断更多的是一种微观倾向，其与当前环境的宏观把控还是有着明显区别的。最后，将内部问题与外部问题进行有效的结合，这样才能够更好的发现我国企业在发展中面临的财务问题，才能够进行有效的财务分析，这就是我国企业面对自身发展环境时，其需要做的第一步，也是最为重要的一步那就是进行前期的财务诊断。

二、企业财务诊断的方法

企业财务诊断方法主要有以下五种：一是结构分析法。该方法旨在发现企业现在的问题，主要通过分析企业报表进而计算各财务指标的具体情况;二是因素分析法。该方法旨在分析各影响因素对指标变动的影响，其中连环替代法就是该类方法之一，除此之外还有因果分析法和主次因素分析法等;三是比较分析法。该方法则主要通过对比相关数据，分析企业财务状况存在的问题，进而指导企业做出相应改进。例如，通过对比企业不同年份的财务报告，分析某一指标在不同年份的变化情况，并进一步寻找变化的具体原因;四是趋势分析法。该方法旨在分析指标的变化规律以预测未来的发展趋势，所需数据主要来源于企业多年的财务报表，如果用比较分析法进行分析就会变得比较复杂，因此在进行三年以上财务报表分析时该方法更为适合;五是比率分析法。该方法则主要通过分析各项目之间的关系，进而挖掘各指标之间的联系以揭示企业的财务状况。

上述五种分析方法能較为详细地评价企业的财务状况，但是也存在各财务指标相对独立的缺陷。因此，为了更全面分析企业的财务状况，需要一种能将各指标联系起来分析的诊断方法即综合能力分析法。如杜邦分析法能将各财务比率指标联系起来，进而分析各指标对财务状况的影响。上述六种方法各有特点也有各自的适用范围，因此企业在进行选择时要根据企业实际情况和自身需求进行分析，综合运用多种方法进行诊断以实现最佳效果。

三、加强财务管理对策分析

（一）强化预算控制与管理

作为财务管理工作中最基础并关键的组成部分的预算工作，其预算工作的重点放在企业现有的资源上，这也是从根本上避免出现支出过大，破坏支出结构，影响资金使用效益的最好方式。有效的节约现有资金，将其资金作用到相关的支出环节中，发挥出优化的支出结构作用性。具体制定企业阶段性经费预算时，一定要注意结合其企业年度收益报表状况，坚持相应的收入平衡基础原则，将其收入评估正向的预算，当然不能太过于乐观，其支出的预算工作不能太过于盲目，盲目性的预测其具体的日常支出就会让其企业受限于经营活动状态中不能自拔，害怕太多的支出会全盘的影响经济收益，企业应该适度的将支出内容进行缩紧，保证企业收支平衡状态下，全方位提升其预算控制与管理作用。

（二）加强资金管控

资金管理是财务管理的重要内容，企业需要将资金管理作为财务管理的重点。根据当下经济的发展情况，企业管理人员需要强化资金管控意识，不断提升决策的合理性和有效性，将资金管理与企业的发展目标相结合，根据企业的经营情况、资金筹集、项目投资以及资金回收做好预测以便于及时解决资金短缺的问题，保证企业资金能够正常运转，并且具备一定的偿债能力。企业在对项目进行投资之前，需要进行深入调研，避免为企业发展带来风险。企业需要加强现金流管理，规范资金管理的流程，其中包括现金流的预算编制、现金流的结算，现金流风险预测等，实施有效的控制需要现金流支持生产的各个环节，提升资金的利用率。

（三）防控财务风险，加强监督管理

加强企业财务规划就是需要企业在项目运营的各个环节，根据实际的政策方向、经济环境，针对企业财务管理工作进行合理的规划。而财务风险的防控则需要财务管理构建相应的财务风险防范体系。首先需要加强对财务风险的识别，针对各项财务风险进行分类整理，制定有效的防范对策。例如财务舞弊风险防范财务部门监督机制作为保障，对财务工作进行实时监督;其次应该设置财务风险警戒线，将各项财务风险进行量化，一旦超过警戒线及时采取措施将财务风险警戒指标控制住。

四、结束语

就目前来说，我国企业需要做的就是不断进行企业财务诊断的研究，提升问题诊断的效率，然后根据企业自身财务信息的问题，进行有针对性的财务管理制度建设，这样才能够更好的提升整个企业的发展潜力，进而才能够帮助企业在发展中获得发展的先机，从而为国家经济的发展贡献自己的一份经济力量。

参考文献：

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[2]王哲男.ZS公司财务诊断与管理优化研究[D]广东工业大学，2017.

[3]李文刚.浅析企业内部财务诊断体系的构建[J]当代会计，2017（03）：31-32