新形势下企业会计成本控制的问题及策略

董红艳

摘要：会计成本管理是企业常规管理中的重要一环，关系到企业经济效益和竞争力的提升，对企业长期可持续发展有直接影响。在市场经济环境下，企业改革对会计成本管理提出了更高要求，基于此，本文首先分析了會计成本管理在企业管理中的重要性，针对企业会计成本管理中存在的问题进行了分析，最后结合企业增收增益目的提出完善会计成本管理的可行路径，以此促进企业经济效益的稳步提升。

关键词：企业管理;会计成本管理;经济效益

一、引言

会计成本控制是保证企业的经济运行成本在预估的范围之内进行工作，根据预算对实际成本进行对应的检测，及时反馈出不合理的信息;以此来达到预算和总体战略目标一致的计划，让企业的运行成本始终保持在企业可承受的范围之内，实现企业内部经济的良性循环发展，从而改变在市场当中的被动局面，提升自身在市场上的竞争优势。

二、加强企业会计成本控制管理的必要性

会计成本控制管理工作在企业的发展中占据着十分重要的地位，企业管理水平与会计成本管理工作息息相关，加强会计成本控制管理工作，推动着企业的进一步发展，为企业创造更多的经济效益。因此，企业会计成本控制管理工作的有效开展能够优化并调整企业内部的产业结构，有助于企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势。在新时期企业的发展中，通过调整企业的产业结构和整体格局，推动着企业的进一步发展，有助于企业在激烈的市场竞争中不断摸索和实践，建立满足企业发展需求的战略方式。

三、企业会计成本控制管理中存在的问题

（一）会计成本控制管理的方法和观念落后

目前，我国企业的发展速度逐渐减缓，而且发展的后劲儿不足，这在很大程度上是由于会计成本控制与管理的工作不到位。而且企业领导和管理者也没有充分意识到对本企业会计成本控制管理的相关制度进行变革，依旧保持自己旧有的观念，在他们看来，企业的会计成本控制制度并不会对企业的长远发展造成很大的消极影响，因此对一问题选择了忽视。甚至还有一些管理者以为，花费大量的金钱在会计成本控制管理方面是没有必要的，所以企业发展缓慢的一个重要的原因就是观念上的错误。

（二）缺乏全员参与意识

在传统认知理念的影响下，很多员工认为成本管理是管理层和财务人员的责任，和自己没有太大关系，员工只要做好自己的本职工作即可。这样的片面认知造成财务管理和基层生产实际脱节，财务部门和员工之间的沟通不足，对各项成本的产生、变化缺乏动态了解，在制定成本管理目标中多凭经验或者制度，这就造成会计成本管理制度实效性不足，全员参与意识薄弱，难以真正体现出会计成本管理的优越性。

（三）会计成本信息不能满足企业的发展需求

企业中对待成本管理工作不慎重，不严格，特别是一些中小企业，在选用会计人员上没有对财务专业技能和水平进行考察，会计工作者不能科学规范的进行成本核算和管理工作，使得企业的会计信息资料不具有真实性和有效性。同时，领导者在财务上的违法操作、以公谋私的现象屡见不鲜，造成企业利润和成本信息失真，严重影响了企业的发展。还有一些公关费、招待费、出差费等费用的滥用、滥记造成企业收支不平衡、核算不真实，无法为企业的进一步发展提供有效的信息，不能及时准确地对企业的经营情况做出调整。

四、加强会计成本管理的具体措施

（一）采购控制

必要的全过程成本控制是必不可少的，在采购一一销售一一生产过程当中，加强对这三者的成本控制是实现企业利润效益的关键步骤。在采购环节中，不能再受自身的主观意志来支配采购行为，而是要根据企业的实际所需和资金成本来采购。采购价格的最终决定因素是由市场所需、供给情况、采购量的多少和支付能力等等所支配，在采购过程中总会出现意料不到的风险，因此在日常的采购上要与供应商建立良好的长期合作关系，以便大批量采购。

（二）改变成本管理的思维模式

在企业会计成本控制管理过程中，为了改变成本管理的思维模式，财务管理部门需要做好以下工作：首先，拓展思维活动空间。为了促进成本管理的纵向发展，不能只重视产品生产过程的表面，还应该重视产品设计、材料选购、产品出场后营销、售后服务等成本管理。其次，拓宽思维视野。在成本管理工作开展过程中，管理人员既要降低成本，又要提高企业的综合竞争实力。很多企业的成本管理方案能够为企业创造更多收益，在长期的发展中提升企业的竞争实力，则这种方案具有一定的可行性;最后，拓宽思维方式。在企业成本管理过程中，管理人员需要将事后控制转变成事前预防，在成本规划过程中，提前全面分析企业的内部环境，以此为基础选择实施方案。

（三）严格选拔并加强相关工作人员的职业技能培训

在企业完善成本控制与管理的过程中，一个十分重要的内容就是加强企业自身内部的整顿。在招聘相关工作人员的过程中，要格外重视对人品的考查，以尽量减少今后工作过程中出现亏空公款的现象。在他们开展具体工作的过程中，需要不断加强对他们的业务能力和职业素养的培训，帮助其养成对职业的责任心，不断加强自身的学习，更新旧有的方法和观念，尽快掌握新的企业会计成本管理控制的方法，以积极适应时代变化发展的需要，为企业的可持续发展贡献自己的一分力量。

（四）提升全员会计成本管理意识

会计成本管理需要全员参与，这样才能构建更完善的财务管理体系。这就需要管理者加大会计成本管理的宣传范围和力度，可以通过企业内刊、晨会、公告牌等强化全员成本管理意识，促使员工在岗位工作中深刻关注成本管理，增强员工的主人公责任感。

五、结束语

综上所述，随着市场竞争的不断加剧，企业要着力提升自身竞争优势，在市场竞争中占据一定优势，就必须重视会计成本管理，针对企业生产、流通的各个环节进行规范的成本管理控制，这样才能提高企业经济管理的有效性，优化会计成本管理的方式和流程，做好会计成本管理的基础工作，加强风险预警、管理以及考核机制的建设，通过制度保障、技术保障、资源保障提高企业会计成本管理效率，为企业增收节支、提高企业效益保驾护航。

参考文献：

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