探究如何用精益理念提升企业竞争力

刘子卿

摘要：最近几年，我国各个行业的竞争都非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，便需要不断提升自身的竞争力。在企业经营过程中，利用精益理念，可以有效提升企业竞争力。下文针对如何用精益理念提升企业竞争力进行深入分析，希望可以促进企业长期稳定发展。

关键词：精益理念;企业;竞争力

精益理念，其主要是指利用精益思想，加强企业生产经营活动，详细来讲就是利用最少的资源投入，其中包括资产、设备、人力、空间、时间，对更多的价值进行创造，提供给顾客最好的产品与服务。在企业经营过程中，通过对精益理念的应用，来对管理实践进行指导，对运营成本进行降低，提升经济效益，创新管理模式，可以在很大程度上提升企业竞争力。并且，在精益理念下，全体工作人员的工作变得更加明确，责任也更加明晰，使人工成本大大降低，为企业带来更多的经济效益，可以促进企业长期稳定发展。下文针对如何用精益理念提升企业竞争力进行深入分析。

一、精益理念对于企业的意义

第一，有助于降本增效。精益理念的核心就是通过最少的资源投入，保证价值的最大化。在精益理念下，企业可以有效控制成本费用流转过程的关键节点，实现了费用下降、人员瘦身、效益增加[l]。第二，有助于提升企业管理水平。利用精益理念，可以突出标准化的业务流程、岗位职责、痕迹记录。企业的一切生产活动，都是根据标准化的制度程序进行界定，每项工作都是在既定的范围内进行运行，可以有效降低出现差错的概率，提升管理质量。第三，有助于提升企业投入产出效率。在精益理念下，企业可以大大降低不必要的资源浪费，科学合理的配置资源，有效提升成本费用率，进而使企业投入产出效率得到提升。

二、用精益理念提升企业竞争力的策略

（一）把问题作为导向

在企业经营中，想要对精益理念进行有效利用，首先需要诊断现有的企业管理模式，对其中存在的问题进行发现，如存在哪些增加成本的行为，并通过针对性的措施进行完善[2]。企业可以把精益理念作为基础，对企业中是否存在浪费行为进行查找，其中包括：第一，不良与修理的浪费;第二，动作浪费;第三，过分加工浪费;第四，搬运浪费;第五，库存浪费;第六，制造过多浪费;第七，等待浪费;第八，管理浪费。针对一个企业来讲，最容易出现的一种浪费行为就是管理浪费，主要体现在缺乏预见性、职责不够分明等方面，特别是职责不够分明。职责不够分明会导致各个部门、战线、人员之间出现相互推诿、扯皮，对资源造成浪费，贻误工作等问题，进而严重阻碍企业竞争力的提升。

（二）打破固定思维模式

随着社会的不断发展，过去的经验与常识有时候难以负荷当下的工作，若企业相关人员存在一味固守的问题，会严重阻碍企业的发展。因此，企业需要根据精益理念，对各个工作节点上都利用精益理念，对经验主义与常识认识进行克服。在利用精益理念时，企业可以创建暂停反应系统，主要是指在经营出现问题时，会亮起提示灯，题型人们不能继续盲目的进行下一个环节的工作，而是需要暂停工作对存在的问题进行解决，这样可以防止相关人员利用常识和经验来工作，可以避免一错再错的问题，进而有效节约资源，避免浪费。此外，企业还可以利用PDCA、ECRS等工作，更加科学合理的利用精益理念，有效提升企业竞争力。

（三）把成本、利润、效率作为重要指标

企业想要有效提升经济效益，首先需要把控制成本、提升利润、提升效率作为重要指标。因此，在实际工作中，企业可以坚持一切成本皆可控的理念，通过诊断企业管理工作的各个方面，挖潜节支。并且，企业需要做到从源头上进行控制，加强对过程的管控，严格费用支持;加强对细节的管控，严抓降本增效。针对企业的固定费用，可以试试定额制，例如量化水电费等，每年年末试试考核。在预算编制工作中，利用全口径预算编制法，无论是工程项目，还是零星支出，都要纳入到预算中[3]。与此同时，企业需要加强管控预算过程，注重对比和分析预算执行，保证各项费用的支出都是有依据的，且依据清晰，有明确的标准。此外，在提升效率方面，企业需要把标准化作为基础，通过信息技术和手段，坚持流程化的原则，进而保证每项工作和业务的运转都变得更加有效和科学。

（四）对精益理念进行贯彻落实

第一，企业应系统性的培训员工，其中包括技能应用培训、精益工具应用培训等内容，尤其需要注重对员工创新能力的培养。企业只有不断加强建设人力队伍，才可以更加有效的利用精益理念。第二，企业需要加强问题诊断。现阶段，在大部分企业中都存在意识陈旧、职责不清、考核不规范、思想保守等问题，进而致使激励约束机制难以发挥自身的价值，和效果和目标出现了背离的情况，进而严重阻碍竞争力的提升。因此，企业需要加强诊断当下生产经营情况，对问题的症结进行寻找，并加以改善[4]。第三，企业需要注重对标考核工作。想要有效提升精益理念的应用效果，需要利用對标指标考核来进行量化。企业应在目标管理工作中增加一些年度重点工作，如降本增效、对标创标关键指标等等，通过对目标进行科学合理的制定，对未来努力的方向进行明确，进而使目标可以充分发挥出自身的引导价值。

三、结束语

总而言之，在新时代背景下，利用精益理念，提升企业竞争力是非常重要的，不仅可以有效控制生产成本，提升生产效率，还可以提升管理质量和水平。最近几年，随着我国社会经济的不断发展和进步，精益生产理念被广泛应用到企业生产中。实际上，精益理念不仅可以应用到生产中，还可以应用到管理中。因此，在企业经营过程中，相关人员需要结合企业实际情况，给予精益生产和精益管理足够的重视，结合当下企业发展中存在的问题，通过合理科学的措施，灵活应用精益理念，进而有效提升企业竞争力，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]王孝霞，许广.浅析如何用精益理念提升企业竞争力[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2015（4）：1-2

[2]李颖昕.精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].管理观察，2019（15）.

[3]周容容.浅析精益管理对企业管理创新的重要性[J].人生十六七，2018（17）

[4]蔺春乐.精益管理，寻求持续突破改善新策略[J].内蒙古煤炭经济，2017（17）：60-66