企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

摘要：薪酬是企业为员工劳动所付给的报酬，是驱动员工积极性的最直接因素。对其进行科学管理之目的，就是实现企业和员工的彼此认可，对企业目标形成统一认识，从而确保各个岗位为这个目标而努力，使得企业在激烈的竞争当中不断取得成绩。薪酬管理需要创新，除了传统的薪酬细化之外，还需要结合绩效考核甚至于鼓励部门独立核算，来提升员工的积极性。

关键词：人力资源管理;薪酬管理

在新时期，企业要想在激烈的竞争中获得稳定发展的动力，就必须改进薪酬管理体系，完善薪酬管理制度，加强薪酬的激励作用，为企业吸引和留住更多的优秀人才。同时，提高员工工作积极性，促使员工充分发挥自身价值，从而为企业创造更多的经济效益，推动企业的健康发展。

一、企业人力资源薪酬管理创新形式

（一）部门独立核算

这项政策目的就是实现公司、部门、员工三赢，确保每个部门积极性被调动起来，赋予他们经营自主权。部门独立核算的薪酬管理比较复杂一些，比如市场部门独立核算时需要考慮部门成本和部门收入，当收入超过成本产生一定差额时，可以将差额按照一定比例来作为部门奖金，从部门领导到中层再到员工按照岗位提成比例予以提成。在具体的成本核算当中，要将部门所有人员工资、社保、工伤、产品生产成本、器械维修、办公费用、管理费用等等予以汇总。在运营费用上，由公司统一调度，采购工作也由公司负责，杜绝资金滥用和采购回扣等现象。也就是说这种方式，从薪酬组成中的提成、奖金等入手来提升部门以及员工积极性。

（二）科学绩效考核

绩效考核是将工作任务落实到员工身上，以其来衡量员工的工作效率和质量，对于达标者按照绩效考核制度中相关规定予以绩效工资。为了提升员工积极性，建议绩效工资和企业业绩、部门业绩挂钩，即企业将利润按照不同系数计算之后拨到不同部门。另外，人力资源为了实现良好的内部控制节约成本，可以将部门内控工作作为评价指标之一，使其和每个岗位对接起来，对于完成好的部门以及员工予以奖励。

（三）阶段性提薪

即根据员工的工作年限来予以提薪，有的单位是每工作一年月基本工资增加100元。其目的就是增加员工的稳定性，保证企业不至于因为员工流失而产生损失。所以，阶段性提薪需要和人力资源的绩效考核综合实行，确保那些责任心强、工作效率高质量好的员工留下来，享受到单位提供的各种待遇。

二、强化企业人力资源管理中薪酬管理的策略

（一）落实符合时代需求的薪酬管理理念

作为企业，必须在不断提升人力资源薪酬管理实效层面下功夫，以确保其管理效能的最大彰显。具体而言，企业首先应当更新自身的薪酬管理理念，增强对现代化薪酬管理的认识。也只有这样才能使得薪酬管理工作完全符合企业发展需求，进而为薪酬管理活动更好开展注入新鲜血液，以激发员工的工作热情与活力。

（二）在薪酬管理制度层面不断修订、健全和完善

唯有健全、科学、高效的人力资源薪酬管理制度，方可推动企业薪酬管理获得更大成效。具体而言，企业应深入基层深处，了解企业员工的工作情况和每一环节资金的运转情况，并建立完善的责任制度，明确各岗位职责，确保问题发生时有责任人可追究。只有不断优化的薪酬管理制度[1]，方可助推其薪酬管理水平及其他层面管理逐渐走向系统化与规范化，从而使相关工作人员在工作时有章可循。另外，在具体人力资源薪酬管理制度落实中，企业必须将分配的主动权合理分布至各个下属部门，借助其职能与作用的发挥，实现薪酬监管、分配、编制预算等职能的更好体现。在此过程中，要切实明确与细化具体薪酬制度执行与分发的权利和职责，以更好地调配不同部门间的沟通与合作，并促使其进行相互监督，有利于企业经营与运转的制度化，为人力资源管理工作奠定良好的制度保障。

（三）薪酬管理方法应与信息化接轨

21世纪是信息时代，是网络时代，对于企业来说，开展薪酬管理也应当与时代相适应，因此，企业应积极引进先进的网络信息技术，以在短时间内获取更大量的信息，为企业薪酬体系的优化提供有力的信息依据。同时，信息化的薪酬管理还有利于企业及时了解其他企业的发展情况，便于企业制定合适的发展战略。另外，在建立企业信息化的基础上，相关企业可以积极与其他企业交流（如企业交流会、企业协议合作、企业峰会等），根据自身情况吸取别人的经验，并将吸取的经验内化[2]。总之，企业应建立信息化平台，加强企业与其他企业之间的沟通与合作，无论采取何种交流方式，都应做到信息的互通有无，而非传统局限于某一领域。

（四）将人文关怀渗透至薪酬管理的各个层面

人才是当下社会企业竞争力得以保持的关键。对企业而言，其能否吸引优秀的人才，留着优秀的人才，与薪酬管理有着很大的关系。同时，企业也应该以岗位的不同制定不同的薪酬制度，对于基层员工，企业应加强重视，因为基层员工是企业发展的重要支柱，可以针对这些员工适当增加福利比例。另外，激励机制不仅仅局限于薪酬方面，还体现在精神方面，因此，企业还需要关注员工的精神需求，实现其情感需求个性价值的最大化体现，以不断增强员工的企业向心力，借此留住、吸引更多的优秀人才。

（五）更好地发挥薪酬的激励作用

对企业而言，激励性薪酬是调动与发挥员工工作积极性的关键。对此，企业应当针对员工的岗位特性、薪酬意愿、心理诉求等需要，适当优化其薪酬结构，使得薪酬的激励作用得以更好地发挥，使物质奖励、精神鼓励向具有突出业绩的员工适当倾斜。如果有必要，还可以对员工进行升职，使员工感受到自身价值被重视、被认可，从而提高员工的工作积极性[3]。

三、结论

简而言之，企业薪酬创新管理是一门复杂的工程，人力资源首先要和企业法人达成共识，并且能够将制度下达，即在管理中要做好上传下达工作，并能积极地实现信息化管理，建立动态管理机制，使得员工能够理解并跟上企业管理的节奏，在有效薪酬刺激之下发挥自己的才能和学识。

参考文献：

[1]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J]科学中国人，2018（12）

[2]李渝萍.国企经营者薪酬管理制度创新的难点与对策[J].价格月刊，2015（12）.

[3]夏克威.论科学的薪酬设计——企业人力资源管理的重要环节[J]人口与经济，2019（sl）

作者简介：王静（1982-）.女，回族，宁夏平罗人，大学本科，中级经济师（人力资源），内蒙古师范大学，研究方向：人力资源。