长输管道无损检测的质量管理探究

李静娴　邓明远　孙瑞宾

摘 要：压力管道是国家经济发展的重要基础设施，无论在石油、天然气等运输工程，还是居民生活中都需要其参与，工程质量直接关系广大人民群众切身利益，无损检测技术作为常用技术手段，具有不可替代的作用和优势，本篇论文就压力管道无损检测质量控制进行浅要分析，以期为相关人员提供参考。

关键词：无损检测;质量控制;过程;资源;体系

1 压力管道无损检测的概念

所谓压力管道无损检测技术就是在不影响管道使用性能的前提下，通过原位检测某些物理量（如回弹值、超声波速、振动频率、红外线幅射等），对检测对象存在的问题进行分析，根据材料缺陷与完好的部位所折射和吸收的不同，来获取检测对象基本数据信息，并推算出管道材料与结构的质量指标（如强度值、厚度值、内部缺陷点、成分含量等），而且能根据检测数据，判别缺陷的范围和形状。

2 压力管道无损检测技术的优越性

在工程质量检查与控制过程中，随着检测技术的不断发展，监督手段的不断完善，质量管理工作的科技含量也在不断提升。无损检测技术便是很好的例子，它具有非破坏性、随机性、现场检测等特点;且可连续性采集检测数据，并能保证检测对象的完整性，不破坏检测对象，具有其他檢测技术无法相比的优势。据统计分析，截至目前所修建的压力管道中，绝大部分均采用了无损检测技术，可见无损检测技术举足轻重的地位。

3 压力管道无损检测的质量管理

无损检测作为压力管道重要及主要检测手段，已成为各施工企业管理工作中的重要组成部分。笔者结合所经历项目中无损检测的质量管理工作，就如何提高管理水平进行简要分析。

3.1 建立科学管理体系，并监控运行

在项目开工伊始，就建立高效的质量管理体系，明确体系建立的目的和侧重，明确项目运行过程中发挥的作用，并分析以往项目施工过程中的重要影响因素，针对检测过程进行严格监控，按照业主要求，依据国家相关法规，从细节上罗列工作重点，最大限度保证达到要求。同时，每一个体系的建立和完善都离不开试运行，无损检测质量管理体系，要在项目整个过程中，持续分析和测定，对体系每一个细节进行仔细核对和查看，不断纠偏，检查体系的完整性和有效性，以便于体系能够起到实质性作用，发挥预期功效。

3.2 认真落实管理制度，并严格程序

无损检测技术专业性较强，为保证项目顺利进行，我公司编制了完备的项目管理制度，如底片评审制度、资料管理制度、安全技术交底制度等，最大限度规范项目管理工作，保证了项目施工的真实性、可靠性和完整性，满足了施工工期、质量标准、安全目标和文明施工的要求。无损检测报审程序多，为节约施工时间，公司机关还收集资料，结合以往施工项目特点和难点，编制了一整套的无损检测工艺规程和工艺卡，任何项目开工，都能很便捷地编制出一套适合本项目的工艺规程和工艺卡，极大地方便了项目施工人员，降低了工作量。同时，无损检测过程中，我公司还严格执行检测标准和操作程序，对在评定中发现的焊接问题，要积极主动和业主监理进行沟通，无损检测报告及时打印，资料保持与施工同步，各种材料都建立了使用清单，并执行验收保管程序。

3.3 严格加强资源管控，并强调效益

3.3.1 人力资源管理，我公司项目管理遵循以下几点

一是规范考核工作，对无损检测人员进行资格考核，对相关人员定期培训。二是为熟悉岗位具体内容特点，遵循工作要求和施工规范，保证上岗人员能胜任工作。三是加强质量管理和培训，强化质量责任人自律意识，明晰员工职责，促进质量管理意识提高。只有做到以上要求，才能保证从根本上实现无损检测人员的管理，才能提高无损检测工作的正确性和可靠性。

3.3.2 检测设施器材管理

为保证无损检测工作顺利进行，我公司项目做到：一是以不同监测设施器材特点为依据，进行必要分类管理;二是按照有关规定定期作好记录和检查，适当对设备设施进行必要的保养和维护。

3.3.3 检测环境管理

进行无损检测工作，环境也需要进行特别的管理，要保证环境不影响检测人员的人身安全，不影响无损检测工作，同时，在不造成环境破坏的条件下，实施无损检测工作。

3.3.4 加大质量宣传力度，并确保收效

我公司在长期的项目管理中，养成并固化了多种形式的强化质量方式，包括：质量管理宣传挂图、质量管理体系宣贯培训考核、悬挂质量标语、宣传动员落实报道等，加大对质量力度。通过活动，公司员工逐步认识到长输管道建设检测的重要性，把好检测质量关，关系公司展和荣誉。

4 结语

质量成就品牌，是企业的生命，无损检测的管理是保证企业施工质量的重要环节，只有保证无损检测的质量管理，才能够从根本上保证企业服务质量，才能确保企业的健康平稳发展。

参考文献：

[1]曾华清.无损检测机构的质量管理[J].机电技术，2012（5）： 149-151.

[2]姚志忠.无损检测质量管理[J].无损探伤，2003，27（3）：29-33.

[3]李书良.无损检测工作中的质量管理问题[J].核动力工程，2008（S1）：71-72+84.