经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路

朱战军

摘 要：经济新常态背景下，对于企业经济管理的效率以及质量要求越来越高，传统符合产能基本需求的经济管理体系无法满足社会的发展需求。企业经济管理水平和综合能力欠缺会直接影响企业的发展空间大小，企业的综合竞争力高低，以及企业的发展稳定性等，这对于企业的发展，市场经济的活跃性都会造成不可逆的负面影响。本文主要研究的内容为经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路。

关键词：经济新常态背景;企业经济管理体系;改革思路

经济新常态背景下，要求企业资源控制合理化，高效化，资源应用最优化，资源合理化配置，进而实现推动企业内部结构完善化，企业运行效率高速提升以及企业的收益最大化得以实现，实现产能整体体系架构科学化。企业经济管理体系存在的价值就是调整分配资源，合理调整各部门之间的协作性，保证企业经济活动进展的顺利性，以及经济活动的高质量性，推动企业的稳定发展，为企业发展的进一步扩大奠定坚实的经济基础，结构基础。当下企业經济管理体系无法发挥资源全面控制，资源合理化控制的作用，主要原因就是结构缺乏严谨性，机制存在较多漏洞，资金投入较为局限等，导致企业经济管理体系存在较为明显的陈旧、局限、狭隘等问题，企业经济管理体系无法发挥应有的作用，无法展现具体价值，这不仅无法推动企业在经济新常态背景下稳定发展，无法保证企业在竞争日益激烈的市场站稳脚跟，还会严重的影响企业经济管理体系在企业发展中所占据的地位，一旦企业经济管理体系不被重视，不融入到企业发展中去，就会形成一个极为恶劣的循环，造成经济管理体系与企业共同没落。为实现企业经济管理体系符合满足经济新常态背景下发展需求以及要求，采取的对策就是根据时代发展的节奏，根据实际的经济管理情况，企业发展现状，提出可行有效的改革对策。

1 经济新常态背景下企业经济管理现状

1.1 组织结构不完善

企业运行过程中，较为常见的一个状态就是各部门相对独立，工作交流缺乏，信息交互固定，资源缺乏共享，存在不同程度的等级观念，存在过度划清界限的情况，这导致企业整体运作存在较为明显的板块性，无法保证企业的各部分运作衔接顺畅性，以及各部门工作内容完整性无重复性。这导致经济新常态背景下的企业经济管理无法发挥作用，受到较大的限制，企业经济管理体系无法顺利构建，在该环境下，无法实现资源的合理调配，资源的有效率利用以及控制，资源的浪费现象也会增加，资源的使用率也会下降，同时资源的分配也会出现明显的差异，这对于员工的工作积极性保证极为不利。组织结构不完善还体现在企业过度重视短期的经济收益，缺乏长远性的分析这一决策对于未来发展的影响，导致企业在运行过程中，对于企业经济管理体系的把控者分配存在明显的不合理，这会影响企业本身结构的稳定性，也会影响职权使用的公平性，以及部门之间的矛盾进一步激化，急需解决。

1.2 管理机制不健全

企业经济管理体系中管理机制是决定管理的流程，管理的重点，管理的操作的关键性因素，现今，企业经济管理体系存在较为明显的问题就是管理机制不健全。具体表现为采用陈旧的管理机制，企业经济管理中所使用的管理机制基本属于同一机制，这一管理机制在实际使用中展现的问题就是与时代的发展存在较为严重的脱节，能够解决管理体系中遇到的问题较少，与企业实际发展实际要求存在较大的出入，无法引导企业经济管理体系正常运作，限制管理体系作用的发挥。同时管理机制不健全还体现在没有结合实际的发展现状，发展需求，没有融合先进的理念和知识，没有建立合适的管理团队，以及接收合格的管理人才等，导致管理机制的完善无法进行。

2 经济新常态背景下企业经济管理体系改革思路

2.1 组织结构完善化

企业经济管理体系改革思路一就是进行企业组织结构的完善化操作，以实现保证企业经济管理体系运行的整体性以及顺畅性。实现组织结构完善化的改革思路就是企业树立创新管理思维，通过基础的宣传以及培训，让员工接受以及理解企业整体化的概念，以及企业整体化的价值。在此基础上，企业通过管理，通过实际的引导，让员工在工作过程中强化部门之间的交流以及信息交互，这样能够保证企业运作的稳定性以及运行的顺畅性，能够大大的提升企业的运行效率以及质量。企业经济管理体系在此基础上，对现有的资源以及资源状态，各部门负责的主体，以及每个任务的关键点，关键负责人等进行详细的了解，在制定出合适的合格的资源控制方案，保证资源的使用率大大提升，工作的流畅性提升。

2.2 管理机制健全化

通过分析现有的企业经济管理机制，在收集企业的发展状态信息，企业的发展规划信息，再结合具体的市场环境等，有方向的确定企业经济管理机制的完善内容，需要添加的内容以及删减的内容等，在企业经济管理体系运作时加以控制指导，提升企业经济管理体系的运行稳定性以及运行高效性，保证企业经济管理体系满足经济新常态背景下的发展需求。

3 结束语

新常态背景下企业经济管理体系的改革思路需要结合实际的发展环境，实际的发展需求以及实际的发展现状进行确认，才能够保证改革思路可行性以及科学性。

参考文献：

[1]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018（11）：156-160.

[2]阎冬.新常态下N银行中小企业信贷风险管理研究[D].南京：南京师范大学，2017.