针对原油生产成本管理现状提出优化策略

杨玉龙

摘 要：全球经济的飞速发展给我国资源利用提出了更高的要求，石油作为一种较为常见的能源受到了人们的广泛关注，石油资源在我国经济发展过程中起到了关键性作用，与人们的生活和企业生产拥有紧密的联系。为了实现油田的高效生产，我们应该重点关注油田生产成本管理工作的落实，只有认真做好原油生产成本管理工作，才能有效提升油田企业的发展效率。下面本文主要论述了原油生产成本管理现状，然后提出了相应的优化策略。

关键词：原油生产成本管理;现状;优化策略

1 引言

到目前为止，不少油田的开采工作都取得了较为显著的发展成效，最近几年的全球原油价格波动较大，原油生产成本管理工作需要得到足够的关注。我国的油气储量在逐渐减少，相应的开采工作难度也在逐渐增加，基于此，部分企业的采油成本越来越高，因此我们应该加强成本管理力度，当前的原油生产成本管理现状并不理想，我们应该提出相应的优化策略。

2 油田企业原油生产成本管理现状

2.1 原油生产成本管理理念较为薄弱

部分油田企业的原油生产成本管理观念较为淡薄，没有认识到生产成本管理工作的重要性。现在，有些油田的领导思维比较僵化，对成本管理的认识还停留在原始的阶段，现在企业面临的外界情况在不断的变化，以前的一些观念在现在已经不再适用。

2.2 原油生产成本管理的监管力度不够

部分油田企业的管理制度不够完善，原油生产成本管理方法也不够先进，这就导致在进行成本管理时，相应的监督没有到位，而且在油田企业的内部，虽然有审计机构，而且外部也有相关的监督部门，但是这些部门并没有发挥相应的作用。例如，在油田企业内部，一些审计机构并不完善，职能不够健全，而且评估机制也较为缺乏，所以对于成本管理来说，挑战十分巨大;在企业的外部，虽然开展了一些监督工作，但是很多都是走过场，并没有认真的开展。

2.3 原油生产成本管理人员综合素养有待提升

通过调查研究可以发现，油田企业工作本身较为复杂，涉及到的内容也较多，因此生产成本管理工作面临着较大的挑战。在众多的成本管理工作人员中，其中有一些缺乏专业知识，还有一些是通过找关系进来的，所以综合素质并不高。因为工作成员个人能力的欠缺，实际经验也十分缺乏，所以在进行成本管理时，经常出现一些问题，无法充分发挥作用。

3 油田企业生产成本管理问题的优化策略

3.1 不断强化油田企业原油生产成本管理观念

要想进一步强化油田企业原油生产成本管理观念，我们应该从加强领导的生产成本管理观念入手，提高领导的思想认识，让领导认识到成本管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在油田单位内部形成良好的管理风气，保证成本管理各项工作的落实。然后，提高成本管理的队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立成本管理的意识。最后，对油田人员进行思想教育，油田人员是直接参与现场油田的人员，其思想认识对成本管理作用的发挥起着关键的作用。目前，很多油田人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从成本管理的意识。

3.2 实行企业内部监督管理制度

如果油田企业的监管力度不足，就无法做好相应的约束工作，还会造成一些生产成本管理问题，因此，需要建立相应的内部监督机制，对各项工作进行规范和约束。如果内部监督可以充分发挥作用，那么成本管理的有效性就会大大提高。在进行成本管理工作时，除了外部的监督，还要进行自我评估，职工之间相互监督，成本管理各小组之间也要相互监督评估。在评估过程中，可能会发现一些问题，这些问题一定要进行及时整改，同时，在评估过程中，可能还会发现现有监督体系中存在的空白，对于这些空白，要不断的完善。有些建筑油田比较大，成本管理涉及到的内容十分复杂，对此，监察要更加的细致。

3.3 创建科学的原油生产成本管理机制

结合当前的油田企业成本管理现状可以看出，我们应该不断加强企业的人力物力投资力度，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度规范工作内容，对管理人员以及监察人员的各项职责进行明确，落实责任制，保证工作人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。

4 结束语

综上所述，全球经济的飞速发展给我国油田企业的发展带来了较大的挑战，原油生产成本管理在油田企业发展中起到了关键作用。现在的市场环境纷繁复杂，为了更好地应对环境，提高经济效益，降低财务风险，就需要不断更新成本管理模式，和企业的实际情况结合起来，让成本管理充分发挥作用，促使油田企业的可持续发展。

参考文献：

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