财务风险管理内控体系构建

牛秀梅

摘要：当今社会行业竞争日益激烈，在市场竞争大环境下，企业除了要不断加强产品研发、扩大生产规模，提高市场占有率以外，还要结合市场环境变化，加强内部基础管理，才能不断夯实发展基础。企业内控体系构建和财务管理工作本身存在很大的关系，加强财务风险防范，构建完善的内控体系，有助于确保企业各项经营管理工作处于可控的范围内，进而实现规范有序良性运营，反之如果财务风险管控不到位，企业面临的危机也会越来越大，不可预测性较多，容易影响企业的稳定发展。加强基于财务风险管理的企业内控体系构建，对推动企业健康长远发展具有重要的支撑意义。

关键词：财务风险;管理;内控体系;构建

一、财务风险管理内控体系的重要内容

（一）财务风险

由于企业的风险来自于多个方面，所以在企业不断发展过程中必须全面分析财务管理中可能存在的风险因素，并严格分析非人为因素。这样才能够提高财务管理的质量和水平，如果不能够很好地处理财务风险，不仅会导致企业的经济效益受到影响，而且也无法促进企业自身的运营管理效果。

（二）内控管理

在企业开展内部控制管理活动时，能够确保企业自身的管理质量和管理效果得到同步提升，尤其是能够充分地对企业发展的各项信息进行优化整合，通过科学合理的手段促进企业内部资源得到合理分配，所以内部控制是确保企业财务风险管理质量的主要途径，通过科学完善的内部管控体系也能够减少秩序混乱而导致的众多失误。在企业内部管理的过程中，要促进各个部门之间的信息沟通和交流，确保对信息进行实时传达，保证内部控制的作用得到充分发挥。

二、企业内控体系建设中存在的问题

（一）风险管理理念欠缺

从目前来看，面对越发巨大的市场竞争压力，不少企业都将目光一味放在眼前利益上，缺乏长远发展眼光，也没有能够树立起相应的财务风险防范意识，企业管理中的财务风险问题越发凸显，甚至导致部分企业面临着严重的财务危机。分析原因，主要是市场经济环境的动态变化给企业带来了各种各样的财务风险，多数企业管理层缺乏科学的风险管理理念，在进行投资建设的过程中过于随意，没有对项目进行实地考察就盲目投资，无法对项目的发展趋势进行准确判断。

（二）忽视信息反馈

内控管理工作顾名思义是对企业内部的一个统筹管理，直接影响到企业的经济运行情况，内控管理工作并不是单纯的针对一个部门或者是一个环节，而是整个企业的内部，是衔接企业内部的有效纽带，是企业经济发展与部门进行有效沟通的桥梁，由此可见，内控管理工作具有十分重要的地位，能够直接影响到企业的未来发展情况。纵观当前的企业内控管理工作，仍然存在着一定的不足之处，一些企业设置的结构不够科学，相关的管理有待完善，内部组织结构没有达到一个良好的沟通，此类问题的出现加大了企业经济风险出现的频率，极大的削弱了内控体系的作用。

（三）财务监管存在缺陷

一方面，部分企业在开展监督管理的过程中，并没有充分体现出执行性和有效性，很多时候虽然建立起了相应的管理制度，但是在执行环节存在各种各样的问题，之所以如此，是因为很多企业员工对于自身的工作并没有能够保持严谨的态度，缺乏财务风险管理意识和内部控制意识，管理层本身管理能力的欠缺也无法确保监督管理工作的顺利实施;另一方面，企业在开展财务监督管理的过程中，并没有设置独立的审计机构，也没有重视对于财务工作的监督管理，缺乏对财务风险控制体系的指导评价，会计信息存在严重失真的问题，导致财务管理人员在制定相关决策的过程中，无法保证决策的合理性和准确性。

三、基于财务风险管理的企业内控体系的构建措施

（一）树立财务风险管控观念

在企业的发展之中，无论是企业的决策者还是企业的一线工作人员，都应该保持与时俱进的工作心态，保持对工作岗位的热情，对工作一丝不苟，并且要树立与加强财务风险管理的意识，只有这样，才能进一步奠定开展财务风险管理工作的夯实基础，同时，也可以对企业的发展进行有效的维护。关于企业各个部门的工作人员，企业应该定期的对员工开展培训工作，加强工作人员的专业素养，增强员工的风险意识与管控能力，下发相关的技术手册，安排员工进行学习，组织内部开展交流探讨会，邀请专家来企业进行讲座，增强企业自身的文化品牌建设，让员工找到真正的归属感，从而更好的投身于工作。联合相关专家学者与企业内部财务人员一同制定内部控制机制，从而确保内控体系能够真这个的落实下来，制定与选择一个科学的管理模式，进一步提升财务风险的规避能力。

（二）完善内部控制体系

企业内部体系的制定是为了将企业的管理工作更好的开展下去，因此为了将财务风险内部控制制度落实到实处，构建与财务风险相关的内部控制机制是必然的。首先，在财务内部控制机制中加入更全面的内容，比如：建立管理工作人员职位测评机制，对不相容的职位和人员作出调整，并根据企业当下的需求，将各个部门的工作进行分工、合作、总结。其次，将内部控制制度设定范围和目标，保证内部控制能够在企业经济管理上发挥作用，能够有效的控制投资、融资、风险等，促进企业发展和进步。

（三）成立信息公开制度

内部控制体系的建立应该与财务信息联系起来，企业管理工作中财务信息的获取，以及信息的准确性这两方面在企业管理中也占据着重要的地位，在信息现代化的影响下，企业需要通过便捷化，智能化的方式来掌握财务信息。为促进财务工作的顺利进行，要将企业内部发展实际情况和基本信息相融合，通过信息技术为企业内部财务管理建立数字化的整合性的管理机制，不断的完善企业内部生产机制。在信息技术发展时期下，企业需要更加合理有效的掌握发展情况和经济运用情况，需要不断运用信息技术，完成对财务部门的经济状况的弥补，使企业所有经济的运用都显得合理且具体，提升财务管理的监督程度，不断寻找企业发展过程中存在的不足，提前制定和完善企业发展制度，促进企业持续化发展。

四、结语

基于财务风险管理的企业内控体系构建是一项长期的系统的工程，需要企业保持高度的敏感性，深入研究政策，结合自身实际制定系统科学的财务风险内部控制體系，并进行动态管理，才能切实发挥内控机制应有的功能，为促进企业科学规范化运行提供强大的基础支持。

参考文献：

[1]钱慧.基于财务风险管理的内控体系构建明企业改革与管理，2018（09）：157-159.

[2]孙鹏.基于财务风险管理的内控体系构建明管理观察，2018（05）：135-137.