探究基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策

摘要：国有企业在国民经济体系中占有重要地位，对经济建设有着推动作用。本文主要针对人力资源管理基础上的企业绩效考核问题及对策进行分析，要求国有企业从市场环境变化规律出发，建立完善的管理制度，加速企业升级转型。通过提高人资管理水平，设计恰当的绩效考核内容，能有效促进国有企业发展。

关键词：人力资源管理;国有企业;绩效考核

人力资源是企业运营中不可或缺的一项资源，提高人资管理效果，是保证企业稳定运营的前提条件。面对激烈的市场竞争环境，国有企业要加大对人资管理的重视，提高企业经营管理质量。在建设绩效考核制度时，优化设置绩效考核内容，体现出人资管理相关问题，以便在考核结果借鉴作用下，提高人资管理水平。

一、国有企业人力资源管理中绩效考核制度的不足

随着国有企业建设规模的不断扩大，对企业人资管理提出新的要求，要想保证企业各项活动开展中人力资源的合理配置，需要明确当前人资管理中绩效考核问题，以便提出针对性应对措施。当前企业人力资源绩效考核观念相对落后，大部分国企将人资管理部门的职能单纯设置成档案管理、员工考勤和人事招聘等，只是根据其他部门要求进行管理的，在企业战略发展中的参与度不高。从国有企业人资管理问题看，主要存在人本理念落实不到位的缺陷，不能保证员工工作主动性，导致绩效考核体系不够完善[1]。如目前部分企业将人力资源考核重点放在经济效益上，忽视了人才队伍建设和人力资源发展规划等问题，无法发挥绩效考核效能。另外，薪酬管理方法不合理，考核体系相对单一同样是制约国有企业人资管理水平提高的主要原因。在薪酬管理方面，尽管国有企业调整了薪酬分配指标，但是薪酬划分和员工技能水平、管理能力的联系不够紧密，打击了员工工作积极性。对企业来讲，人力资源竞争是企业间竞争的关键点，需要建立内部绩效考核制度，提高薪酬管理公正公平性，以便提高企业对优秀人才的吸引力。

二、基于人力资源管理的国有企业绩效考核体系完善建设的措施

在明确国有企业人力资源管理的绩效考核存在问题的基础上，要采取相应的完善措施，建立符合人力资源管理目标的绩效考核制度，以便在绩效考核结果借鉴下，促进企业人资管理水平不断提高。

（一）优化绩效考核制度环境

在国有企业运营过程中，要想建立系统的考核体系，应保证考核制度环境的良好构建。一方面，需要重视企业产权制度完善构建，将产权作为企业管理制度核心内容，尤其要明确企业债权、物权、知识产权相关制度的内容，以便树立企业形象，推动企业产权法制化，最大程度保障相关利益者的权益，为绩效考核体系的实施提供制度环境支持。另一方面，要健全人资管理的投资制度，加大员工培训教育力度，根据企业经营情况分配人力资源，并保证资金资源优化配置，适当加大在人才培养上的资金投入，以便达到人才培养需求。在上述制度环境中，能为人资管理中考核体系的有效建立及实施提供条件，发挥人资管理在企业良好发展上的促进作用。

（二）加大对绩效考核的重视

尽管当前大多数国有企业都加大了人资管理的重视，并建立相应的绩效考核制度，但还存在绩效考核在管理作业中运用效果较差的缺陷，主要是由于企业管理层对绩效考核重要性认识不当，不能从人资管理实际出发，完善构建考核体系。因此，为了保证绩效考核发挥最大效能，要从思想层面出发，确保企业管理层意识到人资管理绩效考核重要性，为考核工作的展开提供支持，最终提高人力资源管理质量。在考核内容上，要突出有利于人资管理发展的考核指标，并且制定合理的考核流程，进而发挥绩效考核在人资管理中的借鉴作用。如针对岗位职能执行效果、员工培训力度等进行考核，帮助管理人员了解人资管理上的不足，采取针对性优化措施，推进国有企业稳定发展。在绩效考核工作上，要从科学发展观出发，将人力资源绩效考核提升到战略高度，围绕企业总的战略目标，制定考核标准和制度体系，以便实现绩效考核的价值。在员工培训环节，应加大对员工管理意识的培养，使其自觉按照规定流程完成工作任务，为人资管理优化发展提供依据。

（三）正确利用绩效考核结果

实践表明，绩效考核在强化人资管理效果方面有着实际意义，根据绩效考核反馈信息，能提高人资管理针对性，逐步提高员工工作绩效，提高岗位工作效率及质量，企业管理层要正确运用考核结果，实现企业人员组织结构的优化设计，最大程度发挥人力资源利用价值[2]。一方面，结合绩效考核结果，能帮助企业了解员工工作过程中遇到的问题和自身能力存在的不足，进而实施有效的管理策略，为员工执行可行性发展计划，使其在完成工作任务的同时，实现自身职业发展目标。并且可借助考核结果，调整培训内容和培训形式，逐步提高员工专业技能和工作绩效，使其为企业不断发展作出贡献。另一方面，考核评价结果可作为评价员工综合能力的依据，直观评价员工技能水平和行为表现等，将员工绩效与其薪酬福利挂钩，能起到提高员工主动发展意识的作用，并营造和谐的工作氛围。

三、结论

综上所述，企業职工是践行企业发展战略规划的重要人物，提高人力资源管理水平，能对企业未来发展产生积极影响。新的市场环境中，人资管理在国有企业运营生产中的重要性越来越突出，为了强化人资管理效果，应从绩效考核角度出发，将考核指标和员工薪酬联系在一起，并结合企业经营要求，科学制定绩效考核标准。

参考文献：

[1]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业，2017（09）：123-124.

[2]徐媛媛.国有企业人力资源管理中的绩效考核问题[J].中外企业家，2017（18）：145-146.

作者简介：贺君瑜（1980.1-），女，广东南海人，硕士研究生，经济师，人力资源管理方向。