新时期国企人力资源精细化管理

陈坤 胡昊 田源

摘要：在现代社会发展新时期，人力資源在国有企业发展中所产生的影响也越来越大，因而有效实施人力资源管理也就越来越重要。在新时期国企人力资源工作开展中，为能够取得更理想效果，需要选择科学合理的管理方式及模式，而精细化管理就是其中比较重要的一种。本文主要就新时期国企人力资源精细化管理进行分析，从而使人力资源管理实现更好的发展，与企业发展需求更好契合。

关键词：国企;人力资源管理;精细化管理

随着新时期国有企业不断快速发展，国有企业对于人力资源管理工作有着越来越高的要求，因而选择科学合理的管理方式实施人力资源管理也就十分必要。在目前人力资源管理工作实际开展中，精细化管理模式有着越来越广泛的应用，并且在实际管理中发挥着较明显的优势，因而需要对这一管理模式合理应用。国企人力资源管理工作人员应当对精细化管理加强认识，并且对其进行合理应用，以实现人力资源管理工作的更好开展，促使企业更好发展。

一、新时期国企人力资源精细化管理的重要作用及意义

在新时期国有企业发展过程中，人力资源管理优化属于企业发展的重要内在需求，也是企业能够实现创新发展的重要驱动力。在国企人力资源管理工作实际开展过程中，通过实施精细化管理模式，对于人力资源管理创新建设实现人才充分利用十分有利，并且具有十分重要的意义，具体而言，体现在以下几个方面。首先，精细化管理对人力资源管理模式优化比较有利[1]。在国企人力资源管理工作实际开展中，与传统粗放型管理模式相比，在精细化管理模式中对于人力资源管理全面性更加重视，对于不同环节中各种因素有效管理更加高效。在人力资源精细化管理有效开展的基础上，可使传统低效的管理理念得以改变，可通过先进管理思维使管理途径得以拓展，从而与新型市场经济环境更好适应[2]。国有企业应当积极推动人力资源管理改革，在精细化管理得以较好应用的基础上，使管理效率及管理质量能够得以有效提升，使人才综合素质实现有效提升，为企业全方面发展提供所需的优质人才，实现人才价值和岗位需求相适应。其次，精细化管理对国企经营管理水平提升比较有利。在目前新形势改革背景下，为能够使国有企业经营水平有效提升，需要对企业内部管理实行再优化和再调整。对于人力资源精细化管理而言，其能够与新时期国企改革需求相符合，并且在国企经营水平提升方面也能够提供较好条件。利用精细化管理可使人力资源管理流程更加精细，使管理业务得以优化，从基础上使人力资源管理能够实现全面落实，在国企经营发展方面可提供良好条件。所以，人力资源精细化管理对于国企经营水平提升十分有利，在企业内部管理改革实施中需要对这一管理方式进行合理匹配和有效落实，以满足企业发展实际需求[3]。

二、新时期国企人力资源精细化管理有效途径及措施

（一）4111新人力资源管理理念及思维

在目前国有企业人力资源精细化管理中，创新管理模式属于重要基础。首先，应当对管理思维进行创新，以促使人力资源精细化管理更好实现，通过对管理流程及业务等方面实行合理优化及调整，从而使人力资源管理效率能够得以有效提升，使人力资源管理工作能够实现较好落实。其次，对于岗位职责及能力需要进一步明确，使各个岗位创造力能够得以有效提升，从而使员工价值能够得以更好实现，使企业及员工利益能够达到最大化[4]。第三，对于人力资源加强开发力度，对人力资源各个要素实行有效培育。在国企发展过程中，应当使人力资源更加活化，对于人力资源信息化建设加强重视，在这一方面需要加强信息化管理平台建设，使管理效率得以有效提升，在人力资源战略开发方面提供有效信息支持与保障，使其能够取得更好的效果。

（二）进一步细化人力资源结构调整

在国企人力资源精细化管理实际落实过程中，应当以国企改革实际情况为出发点，通过对人才结构实行细化调整，以促使人力资源管理开发得以更好实现。国企应当以新时期改革环境为立足点，以可持续发展战略为基础，对企业人才结构进行细化调整，从而使企业人力资源具有更好的保障。另外企业应当将传统管理模式改变，实施精细化管理策略，在企业发展过程中创造良好条件，尤其是应当对高素质人才建设及员工老龄化问题加强重视，采取有效方法解决这些问题，使人力资源结构能够更加科学合理。第三，有效开展宣传教育引导工作，争取企业员工理解与支持，同时吸纳员工的合理意见与建议，为精细化管理实施提供良好内部环境[5]。

（三）有效完善制度体系建设

在国企人力资源精细化管理中，完善制度体系建设属于十分重要的手段，也是人力资源管理制度化及规范化得以实现的重要内在要求。在国企内部需要构建较完善的激励体系，以有效激发企业员工创造力，使员工更好投入到企业发展中，实现企业与员工的共同发展。其次，需构建较完善的薪酬体系，改变传统薪酬体系状况，在构建科学合理的薪酬分配制度基础上，有效激发企业员工创造力，使人力资源开发得以更好实现。再次，需构建科学合理的考核评价机制，将考核结果作为职务晋升及薪酬待遇提高的重要依据，以有效激发员工积极性，并且能够为企业更好进行人力资源管理提供良好环境，确保人力资源管理能够得到满意效果[6]。

三、结束语

在新时期国企人力资源管理工作实际开展中，精细化管理模式有着越来越广泛的应用，并且在提升管理质量及水平方面也是十分重要的途径，有利于人力资源管理工作的更好开展。作为国企人力资源管理工作人员，应当对精细化管理的重要性及意义加强认识，并且通过有效措施真正实现精细化管理，使人力资源管理更好满足企业发展需求。

参考文献：

[1]刘妮，闫春.浅析企业人力资源精化管理实施方法与途径[J].劳动保障世界，2019（15）：1.

[2]王迎春.分析生态价值观对国企人力资源管理的指示性作用[J].现代营销（经营版），2018（05）：20.

[3]李建军，樊腾飞.国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J].科技风，21018（11）：161+164.

[4]赵飞卫，朱虹.浅谈国企人力资源规划与实施[J].现代国企研究，2018（04）：13.

[5]石宝君.新形势下的国企人力资源管理创新与变革研究[J].企业改革与管理，2018（03）：64-65.

[6]付超，王路伟，郭丰华.现代国企人力资源管理浅析[J].现代国企研究，2018（14）：5.