工程管理在电力工程现场管理中的应用

殷磊

摘要：在国家经济快速发展和科学技术不断更新的带动下，我国对电力的需求量增加，电力工程和电力建设的能力和技术也需要相应的加强。为满足人们对电力和电力设备的需求，电力工程的管理要得到重视。在电力工程得到保障的同时，电力能够正常供给，为社会的生产和人们的生活提供动力能源。工程管理是对工程施工现场的各种突发情况和存在的各种问题进行管理的方式之一，能够有效规避消極的因素，实现电力工程的效益最大化。基于此，本文将从电力工程现场管理的现状入手。再对工程管理在电力工程现场管理的重要性和应用现状进行阐述，最后提出将工程管理有效运用到电力工程现场中的措施。以此仅供参考交流。

关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用

引言：

为保证人们生产生活的用电需求能够得到满足，电力工程的建设要能够保障正常的电力供给。电力工程的现场管理对电力工程的质量和效率是起关键性作用的，但是目前的电力工程施工现场管理制度还存在各种各样的问题，影响到电力工程整体的运行状况，导致现场管理能力低下，无法正常提供电力资源。

一、当下电力工程现场管理的状况

电力工程是我国基础设施的一种，对我国电力经济的发展有着重要作用。为满足社会对电力资源日益增长的需求，需要完善并兴建电力设施。但在大力建设电力设施的过程中也将会有各种问题出现，特别是施工现场的管理问题。首先，电力工程为能够正常为人们的生产生活提供电力资源和动力，减少不可控因素，电力设施距离人们生活的住宅区和生产的工业区都不能太远，特别是靠近人们生活的小区，对电力工程的影响因素将会增多。电力工程由于自身的特殊性，涉及施工范围较大，因此在管理工作上需要顾及到的范围也相应扩大，还需要各个部门的协调合作以保证正常施工，而且电力工程的施工现场影响因素太多，导致管理工作的内容复杂且繁多[1]。

二、工程管理在电力工程现场管理工作中的重要性

工程管理是工程施工过程中对此阶段出现的问题和不良现象进行解决、消除的一种管理方式，是保障电力工程建成有效性和质量的重要条件。工程管理对电力施工现场的重要作用不容置疑。工程管理不仅仅是对工程运行的管理，还是对工程周围的实际环境等进行管理。由于电力工程自身的特殊性，工程内容涉及范围广、携带危险性大，进行现场管理的时候比较复杂，稍不注意就会引发工程事故。因此，为保证电力工程的顺利运行和正常供电，需要对电力工程的施工现场进行工程管理，发挥工程管理的优势，对电力工程现场进行科学管理，提高电力工程的整体安全性，使整个电力工程的运行流程规范化，保证电力工程的质量[2]。

三、工程管理在电力工程施工现场的应用现状

（一）安全意识薄弱

虽然电力工程的重要性已经在现在社会引起关注，但仍旧有一些负责电力工程建设施工的工作人员安全意识薄弱，忽视安全问题的存在，没有安全意识，对电力工程中的管理工作没有做到位，任由安全隐患存在，为电力工程发生工程事故的事件增加了概率，影响电力工程的质量。也有一些领导层的负责人对电力工程中的管理工作认识有偏差，认为管理工作是促使电力工程实现收益最大化，并没有意识到现场管理工作与安全问题的直接相关性，导致电力工程存在安全隐患。

（二）工作人员专业水平不高

电力工程的特殊性和涉及范围的广泛，使得电力工程的管理工作成为一项繁琐的工作，管理工作的顺利进行需要所涉及的各个部门相互配合、协调。而负责管理的工作人员也要具备有相应的管理专业知识和水平。但实际的电力工程管理工作中很多的管理人员大多数是从工作人员中挑选出来的，不仅缺乏管理经验，管理的相关知识掌握情况也不好，专业素养和综合素质都达不到要求。也有些管理人员在工作过程中并没有对自身的发展过多关注，没有意识到自身的能力也能影响整个工程的发展，导致管理工作的效率低下[3]。

（三）管理方式亟需改善

电力工程施工现场的管理工作很多延用的是之前的管理制度和管理方式，与现下电力工程的现存状况和问题无法同步，变电站没有及时更新管理方式、创新管理方法，无法适应正在发展的电力工程建设，严重影响到电力工程的建设和运行。

四、工程管理有效运用于电力工程现场的主要措施

（一）强化安全意识

变电站应该强化各个工作岗位的工作人员的工作意识，对电力工程建设过程中存在的安全问题要引起重视。培养工作人员以安全意识为主要理念的管理工作意识，加强施工人员和管理人员对安全意识的认识，定期为管理人员进行安全知识培训，训练管理人员面对安全问题的解决能力，增加对安全问题的防范意识和重视程度，增加对设备的排查和保养次数[4]。

（二）提高管理人员的专业水平

变电站要做好工程管理工作需要聘用专业的管理人员，在挑选人员时要注意该人员的管理经验和管理知识水平，并在一定时间内对管理人员进行专业知识技能的培训讲座和训练，为管理人员之间举办经验交流会等活动，积极学习先进的管理知识，整体提高管理队伍的工作能力和水平，在一定程度上加强工程管理的有效性。

（三）完善管理制度

随着电力工程的创新和发展，相应地管理工作的制度和方式也应该与时俱进，进行创新。完善电力工程施工现场的管理制度，可以确保施工过程和建设过程中管理工作的有序进行和有效进行。并设置相关的奖惩制度，对负责管理工作的人员进行有效的监督和促进，提高管理工作的效率和质量。

五、结束语

电力工程是我国基础设施建设中重要的组成部分，电力工程的质量和效率与现场管理有直接的关系。而根据电力工程的各个特性，工程管理的应用能够有效协助现场管理工作的顺利实施，使得现场管理工作得到改善，提高整体的工作效率和工作质量，意识到工程管理现存的状况和问题，解决并发挥工程管理的优势，促使管理工作发挥对电力工程发展的促进作用，保证电力工程的稳定发展。

参考文献

[1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（2）：84-86.

[2]杨鑫焱.计算机应用技术在电力工程项目管理中的模式探究[J].内蒙古科技与经济，2017（1）：107-107.

[3]廖何.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现[J].通信电源技术，2018，35（12）：233-234.

[4]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊，2019，27（02）：102.