锻造忠诚干净担当的组工干部

解俊平

党的十九大提出中国特色社会主义进入了新时代，对党的建设提出了新的目标和要求。做好新时代的组织工作，是贯彻落实党的十九大精神，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平的政治任务。新的历史时代，对我们组工干部提出了新的更高要求，我们要深刻认识“新的历史起点”，把握“新的发展阶段”，明确“新的历史任务”，努力争当忠诚干净担当的组工干部。

一、思想上要高度重视

置身新时代发展建设伟大实践中，淮北矿业深入贯彻落实全国、全省关于国有企业党的建设工作会议精神，以全面加强企业党的建设为根本保证，全面深化改革创新，全面加快调整转型，全面提高发展质量，踏上了质量时代建设新的伟大征程。

政治路线确定之后，干部就是决定因素。组织（人事）部作为落实全面从严治党、助推企业改革发展的重要职能部门，担负着深化矿区人事管控改革、建设高素质干部队伍、深化作风建设、统筹各类人才开发、全面加强基层党组织建设等重要职责，是团结带领广大党员干部和职工群众奋力迈向质量时代的组织者、推动者、实践者。当前，矿区组工队伍政治素质不高、业务不精、作风不实等问题不同程度存在，工作标准不高、程序不规范、执行力不强等现象时有发生，影响着集团公司组织工作质量，影响着企业转型发展进程，亟待采取措施加以解决。各级组工干部要在服务大局中坚定政治方向，在聚焦主业中把握职责定位，在稳中求进中积极担当作为，努力在新时代开启新征程，续写新篇章，奋力走好新时代长征路。

二、措施上要落实落细

一是配强基本队伍。制定并实施组工人员能力素质模型，督促各单位党委抓好组工人员培养与选配工作。突出政治标准，严把政治首关。坚持狠抓从严从实，通过考核淘汰一批、选拔培养一批，按照建设、巩固、提升三个年度持续推进，选优配强在岗组干人员队伍。

二是强化业务培训。高质量召开组干工作推进会，强化政策引导、理念引领、自主开展工作。精心组织每年两期组干人员培训班，加强政治建设和业务指导。加强专题培训，有机利用干部考察、选人用人、党组织标准化建设等专项检查，提高培训的精准度和实效性。积极搭建沟通交流平台，促进单位间相互取经送宝，共同进步。

三是加强实践锻炼。开展学党史、讲党章活动，组工干部要有计划地深入基层支部讲党课，每年不少于一次。开展“组工干部下基层”活动，基层各单位、集团公司组织（人事）部各室每年都要确定调研课题，深入基层开展调研，撰写调研报告不少于1篇。推行激励性交流培养，加大组织系统岗位交流力度，逢紧急、重要、集中性工作任务，坚持以干代训，促进提升业务水平。

四是强推品牌建设。强推品牌创建工程，注重在实践中改革创新，在创新中提炼总结、归纳提升，集团公司组织（人事）部坚持常年创建、年度评选、精心培育，争取每年培育打造出1-2个响誉全国的特色品牌，以品牌建设促进组织工作提升。

五是培育特色文化。以习近平总书记全面从严治党重要思想为统领，开展组织工作创先争优，突出公道正派核心理念，完善规范高效的组工机制，注重人文关怀、推进团队建设，推进组织部门政治文化、行为文化、价值文化、制度文化和人本文化建设，培育特色组工文化。

三、保障上要务实有效

一是加强组织领导。集团公司组织（人事）部负责组织系统自身建设宏观管理，基层各单位党委负责组织人事部门管理和组干人员选拔培养与使用，各单位组织人事部门要以强烈的责任担当从严治部，全面提升组织工作质量。

二是全面提升标准化信息化水平。修订刷新《淮北矿业组织人事工作标准化手册》，提炼固化组工人员办事服务规范，积极推进组织工作公开透明、规范运行。进一步建立完善人力资源管理信息系统、干部管理与人才开发数据库、党建工作信息系统，同时将管技人员网络测评系统向基层延伸，提升组织人事工作信息化水平。优化提升先锋队之声网站运行质量，建设集管理、学习、服务、互动等功能于一体的微信平台，丰富学习教育交流资源，促进提升组织工作水平。

三是严格考核问责。试行基层组织部长年度考核“双重述职、双向测评”，加强组织部长管理。参照二级领导班子和领导人员“三案”精准管理，健全完善日常动态考核评价机制，以年度内选人用人、组织发展、职称评审、主题教育、重要会议、品牌创建以及各单位组织人事部门运行情况为主要内容，建立基础信息档案，全面及时动态掌握履职情况，季度写实通报，年度考核评定。考核结果将作为年度党委工作目标考核的重要内容之一，同时作为组织系统参与“优秀党务工作者”评选的重要依据。

四、自身上要全面过硬

一是践行“讲政治”要求，提高政治站位。组织部门是管党治党的重要职能部门，政治坚定是基本要求，要把“讲政治”当作第一责任，自觉在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。坚持政治统领，始终为政治路线服务，始终与党委中心工作同心同德、同频共振。坚持把讲政治体现到组织工作的方方面面，选人用人突出政治标准、基层党建强化政治功能、人才工作注重政治引领、自身建设凸显政治属性。

二是践行“重公道”要求，恪守职业操守。公道正派是贯穿组织工作始终的生命线，是组工干部的价值所在、力量所系。矿区组工干部要明白“到组织部门为什么，在组织部门干什么，离开组织部门留什么”，在艰難困苦面前不退缩，在名利诱惑面前不动摇。要坚持党管干部与扩大民主相结合，把民主推荐结果与年度考核、平时考核、实践考核结合起来，客观准确地考察干部，实事求是地评价干部，正确合理地使用干部。要进一步完善主动约谈、接待日恳谈和深入基层访谈等谈心谈话制度，让每个干部都有讲真话、讲实话、讲心里话的平台，都享有出彩的机会。

三是践行“业务精”要求，提升能力水平。组织工作业务性强、要求严格，容不得丝毫错漏，要把学习当作第一任务，把工作当作第一兴趣，在工作中学习，在学习中成长。建立健组工干部专业化能力培养体系，着力提高组工干部把握大局、运用政策、知人善任、分析研究、依法办事的能力素质。构建实施组工人员岗位胜任素质模型，优化调整二级单位组工人员配备。深入实施“引领+培训+传帮带”能力提升计划，积极推进业务交流、调查研究、轮流讲课、挂职锻炼，促进融合协同、全面提升。持续加强组工队伍建设，努力打造一支数量充足、能力与岗位匹配、适应新时代改革发展需求的高素质组工干部队伍。

四是践行“作风好”要求，实现严细实精。作风建设是永恒的主题，也是组织部门不变的追求，组工干部要争当作风过硬的表率。围绕组织工作职责，以群众满意、基层肯定、上级认可为标准，开展调查研究、民主测评和竞争比学，自我加压、开拓创新。参照二级领导班子和领导人员“三案”精准管理，对年度内选人用人、组织发展、职称评审、主题教育、品牌创建以及部门运行情况进行实时备案，季度写实通报，年度考核评定。要强化服务意识，既坚持原则，按制度规定办事，又做到“铁规政策，温情操作”，在完善管理中体现服务，在优质服务中推进管理，不断提升组织工作的科学化、规范化、程序化水平。

在淮北矿业夺取质量时代全面胜利关键时期，作为组工干部一定要紧紧围绕集团公司发展目标，找准定位、聚焦主业，思考问题、推动工作，把集团公司党委决策部署与组织部门职能结合起来，“既为一域争光、又为全局添彩”。要坚持战略思维、辩证思维、底线思维，每项政策、每件事情都要放到集团公司发展大局和现实要求中去谋划去推进，谋定后动、精准落地。要以“时不待我”的紧迫感、“马上就办”的责任心、“舍我其谁”的使命感，不断推进各项工作落到实处、抓出成效，为淮北矿业夺取质量时代全面胜利提供坚强组织保证！