基于三网融合背景下的广电网络公司发展战略分析

叶雯婷

摘要：本世纪初期，国务院出台了三网融合发展产略指导纲要，即互联网和电信网以及广电网之间的相互融合发展，要在2013年实现产业结构的完善和优化整合，使得电信、广电这两个行业之间可以达成有力渗透与发展。本文从实际角度出发，对基于三网融合之上的广电网络公司发展战略加以详述，以致改变本体缺陷和不足，满足时代发展需求和用户需求。

关键词：三网融合;广电网络;公司;发展;战略;分析

我们通常所说的三网融合，实际上并不是指基于三个网络的融合，主要是基于内容要素和业务要素之上的融合。需知，广电网与电信网，二者均都达成了双向准入发展机制，此时可为用户一方提供话音服务和数据信息服务以及广播电视服务等，与此同时，后续也会衍生诸多新型业务形式，最为常见的就是用户在互联网平台化和手机软件上便可收看多样化电视节目，电视可被视为电脑，也可达到上网功能和邮件收发等功能。不容置疑的是，三网融合的执行，广电和电网必然双赢，都会从中受益，但身为广电行业，务必要找准发展方案，制定相应战略方案，提升工作效率和质量，夯实行业发展根基。

一、三网融合背景下广电网络发展现状分析

国家三网融合模式发展历程中我们发现，在2012年呈现出双向发展的良好局面，但就在此时，广电网络失去了“保护罩”，同样需面对的是日益激烈的市场竞争。电信现在正处于快速发展时期，对广电网络公司的发展会造成很大影响，电信诸多业务拓展范围日渐加深，此时的市场变更为以双向视频业务和有线电视业务为主流，竞争压力油然而生。广电网络公司管理问題日渐浮出水面，其中，非法卫星天线接收直播卫星器违规收看节目的情况大量存在，对广电网络公司有线电视业务发展造成很大阻碍。电脑宽带的普及应用，人们不再只青睐于看电视，这对广电有线电视业务的打压很大，造成广电本身有线电视业务发展举步维艰，此时的有线电视不再是主流。广电网络公司方面所面对的市场压力也是巨大的，广电利益格局调整和网络管理创新业务相继履行，使得其业务再次得到了发展和进步，利益关系变化十分明显。

分层管理制度一直是广播电视管理工作环节中的核心要素，正因如此，却阻碍了广播电视统一化发展，基于上述所言，难以综合性的制定出符合广电未来发展需求的战略和方案，因为各个省市区经济实力迥异，造成广电分公司整体实力之间存在较大差距，很多分公司实力强劲，甚至有的公司已经具备了上市的资格，但存在部分地区分公司依旧是亏损经营的发展状态。广电网络公司管理体制缺陷犹存，需要从根本上提升广电实力和工作质量，要从实际角度出发，做好内部管理体制改革和创新工作，应该和现代化广播电视管理模式以及公司实情加以联系，之后在此基础上使得运行机制具体化。

二、基于三网融合背景下的广电网络公司发展战略要点分析

首先是创新管理体制。根据相关制度，广电网络公司在全国范围内进行了优质系统审核，此时以省为单位。因为战略目标持续开展，各省市区分布旨在达到此类目标，开始进行融洽沟通，截止现在，初步整体网络系统已成雏形且慢慢完善。较为正确的做法是，不能固守分层管理，广电网络公司若想最大限度上提升管理质量和效率，就应该剔除传统运作模式，创新思想观念、实事求是，创新管理模式势在必行，达成高效性、常态化的管理。

其次是统一管理。强化省级广电网络管理工作力度，对于广电本体竞争力提升起到了一定作用，但是却阻碍了公司统一管理规划，公司需要进行总公司统一管理模式实施，达成权利集中汇总的统一管理模式，塑造国家级网络管理公司。尽管说这个计划在很早就被提出了，但是成效不佳，实操环节中仍旧充满着困难，统一管理是大势所趋。

再者是双向化与数字化发展。三网融合局面下，数字化双向化特点在广电公司中较为明显，但是此方面尽管有所成就，但竞争力方面不能和新媒体相媲美。广电网络公司功能交互方面的局限性尤为明显，数字化发展与双向化发展十分有必要，公司务必要竭尽所能去实现这个目标，只有如此方可从根本上提升广电网络综合服务质量和效率，实现真正意义上的向三网融合方位靠拢，更好更优的为民众所服务。

最后是高清有线电视推进。通过数次调查和研究可看出，现有高清电视并未实现真正的720P高清，只能做到相对接近，所以说这并不利于收视率的提升。上述问题便是当前广电网络公司亟待处理的问题，要为民众提供优质的高清电视服务，以此才能让广电网络公司未来拥有强大的受众基础，促进公司未来不断进步。

结束语

科技不断进步的今天，三网融合是未来主流媒体发展样态，但三网融合的过程中存在很多亟待处理的问题，广电网络公司管理模式和发展战略方面的问题显得最为棘手，在未来的发展中，身为广电网络公司，要实施统一化的管理手段，以终端服务为基础性原则，要不断的发展本体业务，创新管理机制，强化市场竞争力，促进当前三网融合的高效发展。

参考文献

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