解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略

王多福

摘要：随着社会市场竞争愈发激烈，建筑企业想要赢得更多的竞争优势，需要改变传统的施工技术，采用新型的管理模式和管理方法，工程管理结构、管理体制、成本管理模式、质量管理模式等都需要不断迭代优化。由于建筑工程项目管理具有较强的专业性和复杂性，所以建筑企业在建筑工程项目管理过程中需要认真分析每个影响因素。

关键词：建筑工程;项目管理;关键因素;策略

1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能夠更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。

2影响建筑工程项目管理的关键因素

2.1管理模式不够科学

我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。

2.2管理方法相对落后

在对建筑工程项目的施工进度计划进行制定时，对于历史经验过于依赖，大多是参考历史经验所制定的，采用的方法也是横道图编制法这一最为简单的方法，缺乏实际的考察分析，建筑工程项目施工进度计划的制定不科学、不合理。建筑工程项目的施工人员普遍素质不高，技术水平残次不齐，技术人员稳定性差，难以实施统一的技术人员技能培训，无法保证建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目的实施缺少相关理论和方法的应用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日常控制环节，控制手段、管理方法落后。

2.3组织形式不够科学

建筑工程项目的管理模式不科学，组织机构设计不科学，高度集权所导致的决策延缓使得建筑施工企业无法适应激烈变化的市场，公司最终的结果就是被激烈的市场竞争所淘汰。用工制度死板导致建筑施工企业在生产能力不均衡，当企业建筑施工项目产生的效益无法负担太多企业员工的固定薪资时，就会增加企业的经济负担。

2.4施工技术因素

在建筑工程施工中，先进的施工技术可以确保建筑工程施工进度、质量、成本、安全得到优化和提升，保证施工活动正常开展。施工技术管理作为工程项目管理核心因素之一，施工技术的整体统筹和系统安排贯穿于施工的各个环节，对于工程项目的经济效益影响有着举足轻重的作用。例如图纸会审对成本控制的作用、施工方案比选优化、变更签证洽商、新施工技术和新工艺法的应用、BIM技术推广等。实现施工技术优化的意义不只局限于项目经济效益提高，还涉及到方便施工、缩短工期、风险回避、节约资源等多方面效益促进。

3建筑工程项目管理关键问题的应对措施

3.1对建筑行业有关标准进行优化

对于建筑行业的龙头企业，他们必须发挥自己的主导作用，在各大公司之间进行合理的谈判，制定良好的管理标准，确保项目管理工作得到有效执行，使我国建筑业更加坚固，也更是为自身的项目管理提供稳定的市场环境。不仅如此，适当的治理部门应结合项目管理实施标准的非标准化，做好相应的改进工作，发挥各自的主导作用，显现并完善原有的项目管理标准和规则，确保建设项目的管理正常依法施行，也促进中国建筑业的可持续发展。

3.2健全建筑工程项目管理体系

第一，完善工程质量管理体系。建筑公司应结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。在项目技术代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是项目的质量管理体系。有必要加强改进，把重点放在主要任务上。对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。第二，对建筑工程项目进度管理体系进行优化。项目管理在项目管理中尤为重要，与项目的建设进度和项目质量密切相关。管理人员应了解绘图材料的结构，并根据上述项目计划执行一系列工作。项目计划应具有良好的可预测性，并满足项目的实际需求。第三，做好成本管理工作。经过加强项目管理，将项目预算和预算为核心内容，项目的现金流项目作为项目的投资基础，建立完整的成本管理体系，确保项目管理成本的管理效果得到提高。通过做好项目实施成本来高效的项目管理，链接建设数据和采用动态管理理念，可以有效降低项目的建设成本。

3.3积极培养优秀的建筑工程项目管理人才

管理人员综合素养和个人管理技能，特别是对建设项目的有效管理，对建筑工程项目管理质量影响很大，因为管理人员是建筑工程项目管理的重要核心人员。随着我国建筑业的不断发展，大型建筑公司正在越来越多地参与市场竞争。建筑公司不仅需要引进先进的施工方法，还要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不断下降，施工人员管理力度也有所加强。综合信息技术的发展将使项目管理实施信息化管理。管理者需要使用先进的信息技术来构建更先进的信息系统。该系统需要具有许多功能：例如构造数据，收集和存储等，良好的图形处理等。

3.4适当调整建筑施工管理模式

首先，结合工程实际建设特点，对以往传统的管理模式进行合理的调整，只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大;其次，施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验，当然还需要结合工程实际建设状况，不能盲目照搬;再次，选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性，只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。

结束语：

总而言之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。

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