钢铁企业成本核算精细化管理的思考

吴微

摘要：钢铁企业的成本核算的问题主要是因为成本核算的体系不够完善、成本核算的基础不够规范以及成本核算的基础还不全面等各种原因。在越来越激烈的市场的竞争环境中，钢铁企业的成本核算的工作不应该再继续采用粗放式的管理方式，应该积极的去应用精细化的管理思想，多运用一些精细化的管理手段。钢铁企业去采用比较精细化的管理的措施主要包括，构建精细化的成本核算的体系、精细化的成本核算的基础工作和成本核算的内容的细致化。

关键词：钢铁企业;成本核算;精细化管理

对于钢铁企业来说，只有通过科学可靠的成本核算才可以发现企业内部的财务管理工作当中所存在的一些问题，进而去制定相应的解决方式，提高钢铁企业的管理水平以及管理的效率，给钢铁企业的战略规划的定制和实施提供一个可靠的基础，进而促进钢铁企业的资源和产品结构的进一步优化，使整个经济的效益有所提高。精细化管理就是指细致的去划分管理责任，明确和落实每一项管理责任，给每一项管理责任制定可靠全面的评价依据，进而使钢铁企业的管理可以更加的准确，更加的有效。如果钢铁企业想要达到成本核算的目标，就应该去采用精细化的管理措施。

一、钢铁企业的成本核算所存在的问题

（一）成本核算體系不够完善

在市场经济体制下，企业的经营活动需要根据企业的规划战略目标去开展。成本的核算水平以及成本核算的准确度，对于企业规划战略目标的实现来说，具有非常重要的意义。但是在一些钢铁企业特别是一些中小型的钢铁企业当中，他们的成本核算体系并不完善。由于受到自身管理理念的影响，许多的企业不重视成本核算体系的作用以及功能，没有意识到成本核算的重要性，没有把成本核算工作作为一个单独的工作去看待，而是使之成为一项非常普通的财务管理的工作，这就限制了成本核算的价值。

（二）成本核算的基础不规范

成本核算的管理工作的基础应该是全面真实的成本信息。但是很多的钢铁企业的成本核算基础自身就是不规范的，很多钢铁企业的成本核算人员的业务能力比较低，责任心也非常的差，并没有对企业的成本核算工作的需求有一个深入的研究和分析，所以没有选择最适宜的成本核算以及归集的方法。成本核算和归集的方法如果选择的不合适的话，就会导致所记录的成本信息不能去真实的反映出企业的各个部分成本归集对象的资源的利用情况，从而就会导致管理决策和管理业绩都会受到相应的影响。

（三）成本核算的内容不全面

成本核算的工作种类非常多，对于企业资源的管理以及对于生产流程的管理是成本核算的重点，除了这两点之外，其他的内容也应该被归纳到管理体系之中去。一些钢铁企业的成本核算的重点不够突出，钢铁企业对于成本核算的认识不太全面，这就导致很多钢铁企业只一味的去重视一些有形的成本的核算，而忽略了一些无形成本的核算，从而就会导致成本核算出现一些漏洞。成本核算的一个重点就是钢铁企业在生产过程当中所产生的成本费用，但是在钢铁企业的整个生产的链条当中，除了生产材料的消耗、生产设备的投入以及生产人力资源的投入以外，还有一些生产材料的库存的管理和运输以及生产相关员工的奖金工资等一些方面的支出，如果这些内容被忽略掉的话，就会导致成本核算的成本是不准确的，是无法去真实的反映出企业的生产成本的。

二、钢铁企业的成本核算的精细化管理措施

（一）构建精细化的成本核算体系

如果想要去改善钢铁企业的财务管理的效果，就必须要去构建精细化的成本核算体系。钢铁企业要认识到成本核算的重要性，把成本管理放在一个比较重要的地位，明确的认识到成本管理运用精细化的管理理念，去发挥出成本核算在企业的经营发展当中的重要作用。在企业经营的过程当中，应该要求全体的员工以及各个部门都必须要去参与和重视这项工作，并且要成立企业成本核算的工作组，把任务细致的去划分给每一个员工，并且给每一项任务都制定一个评价标准，进而去提高成本核算的效率。要优化成本管理的程序，要把钢铁企业中的成本管理程序当中的每一个环节都进行规范，要体现出精细化这样才能够实现成本核算的目标。

（二）精细化成本核算的基础工作

钢铁企业的成本核算工作的种类非常繁多，所以所涉及到的数据信息也就非常多，为了去保证成本核算的准确性，就必须要去实现工作的精细划分。要精细化会计核算程序以及选择科学和合适的成本核算方式，还要提高成本核算项目的精细化程度，对于财务信息进行汇总、处理以及分析，并且从中提出有利用价值的信息。成本核算需要让专业的财务工作人员去负责，需要掌握品种法和步骤法等一些基本的成本核算的方法，并且结合企业的实际的运营状况，去灵活的选用不同的核算方法。提升成本核算项目的精细化的程度，要分析成本发生的原因，以及对于这些原因进行分类，选择合适的计算方法，让每一个车间的成本效率变得非常的清晰。成本的效率是车间绩效评价的一个非常重要的依据，有利于去调动企业的各个部门，以及全体员工去参与到成本管理的工作当中去，进而使得钢铁企业的成本管理的工作水平可以得到一个提升。

（三）成本核算内容应该全面精细化

成本核算的工作应该实现全面的精细化，为了实现这个目标就需要钢铁企业要对所有的成本项目进行一个综合的预测以及全面的记录和分析，要充分的去认识到企业的成本支出涉及到的方面是非常多的，要尽力的去把每一个方面都细致化。要定期的对成本的数据进行分析，及时发现成本数据的异常状态，并且及时的上报给相关的管理人员，积极地去分析数据异常的原因，并且采取相应的措施。要把成本当做核算的一个重点，在生产的过程当中，要对产品的数量以及采购的成本进行核算，还要对于非现实的成本进行一个合理的预算。

三、结束语

如今钢铁企业所处的竞争环境是非常激烈的，钢铁企业如果想要持续稳定的经营下去，就必须要认识到成本核算的重要性，实现精细化管理，运用精细化的工作理念，把成本核算的步骤精细划分，进而实现成本核算的精细化，改善成本核算的效果，提高成本核算的准确率，促进钢铁企业在激烈的竞争环境当中可以持续的发展下去。

参考文献：

[1]左文朝.钢铁企业成本核算精细化管理的思考[i）.会计师，2018（16）：34-35.

[2]张宇.ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J].科技经济市场，2017（07）：127-129.