浅谈现代天然气企业的生产运行管理

董臻

摘要：随着新设备和新技术的不断应用，现代天然气企业的生产运行管理逐渐向系统化、智能化和信息化的方向转变，而地理信息系统、监控系统和现代通讯系统等各种技术手段已经在天然气管道的生产运行管理中得到了广泛的应用，并在保障天然气的安全稳定运输中起着至关重要的作用。基于此本文对现代天然气企业的生产运行管理

关键词：现代天然气企业;生产运行;管理

现代天然气企业加强生产运行管理具有重要意义，这是减少管道泄漏、场站运行压力、管道瞬时流量和压力状况等问题的有效手段。企业尤其是要做好调度运行管理工作，这是确保天然气生产运行稳定、正常运行的关键。对此企业要掌握天然气生产运行管理的基本内容，不断改进与创新工作方法，做好设备故障维修与保养工作，实现天然气运行管理水平的提升。

一、现代天然气企业生产运行管理的内容

天然气调度是一种行动模式，除了要发布现代天然气企业运行指令和做好生产作业活动监督工作以外，还应该将信息处理中心和数据集散中心的作用充分体现出来。在我国社会经济快速发展过程中，信息技术也越来越先进，这让现代天然气企业调度中心有了很多变化，对天然气调度人员提出了更高要求，需要注重提升其综合素质与专业水平。天然气调度人员需要保持良好的工作作风，认真负责，主动提升自身专业水平，掌握更多通信技术与自动化知识。

当前在现代天然气企业基础设施过程中，信息化管理系统逐步得到了广泛的应用，其中最常见的是SCADA系统，是基于计算机技术的数据监控和采集系统，与其他信息系统相比，SCADA系统在软硬件采集点上优势比较明显。

此外，我国很多现代天然气企业注重自身的效益，将自主开发和引进等方式结合起来，让工业电视监控系统和生产管理系统得到了完善和优化，除了可以让天然气管道分输压力和流量得到有力监控，还能够消除天然气管道运行中的安全隐患，让天然气管理的运行始终保持在稳定、安全的状态。

二、现代天然气企业生产运行管理的策略

（一）生产设计设施

现代天然气企业在生产运行管理的过程中，为了实现整体管理效率的提升，应该提前制定好生产经营的线路，同时科学合理的统筹规划全年生产经营工作，真正将年度生产设计落到实处，尤其是要提高对天然气经营管理工作的重视程度。具体来说，现代天然气企业要做好以下几点工作：

第一，实行生产调度的系统化管理。企业要在生产调度上采取科学化、系统化的管理策略，认真总结与分析上年度生产运行状况，并根据最终结果开展管理工作。这样可以准确预测出天然气市场今后的发展趋势，让下年度销售渠道的拓展、销售规模的提升有可靠数据支持。第二，将节点故障全面排查出来。现代天然气企业要结合市场生产经营目标与任务，从自身协调能力和生产能力出发，确保及时排查出所有节点的故障。同时企业还要对不平衡系数、天然气输送量、输送效率等进行调整，并利用管理系统作出科学合理的模拟计算，在分配生产任务上实现科学性与合理性的提升。第三，不断完善生产经营管理方案。现代天然气企业要严格执行制定好的方案，将各个细节工作做到位，并明确各生产管理部门及工作人员的责任。这样能够督促各部门及相关人员做好生产运输设备的检修与维护工作，可以将生产运输设备安全隐患真正排查出来，进而有利于整个生产经营管理任务的顺利完成。

（二）科学调度

调度关系着现代天然气企业资源的分配，与生产运行密切相关，科学性决定了企业的现代管理基础特征，应该结合生产运行管理的要求，工作人员在综合素质上应该达到作业要求，掌握丰富的控制理论与系统动力学理论知识。这样他们在遇到突发性、临时性因素后可以从容应对，并结合突发性事件实际状况，第一时间有效实施相应的预案。在现代天然气企业科学调度管理过程中，需要重点关注管道，这是由于建设天然气管道时会遇到较大周期问题，很多设备会显得过于陈旧与老化，无法进行交叉、联合等生产，需要及时作出修缮与更换。简而言之，现代天然气企业在科学调度上要做好以下几点工作：

第一，制定日计划。每天都需要对天然气运行各项指标作出统计与分析，通过TGNET软件将各节点压力计算出来，对压力数据作出整理与验证，在大量数据比对后，可以将存在的异常环节找出来。

第二，制定节假日计划。我国常见法定节日有春节、中秋节和国庆节等，在天然气资源的应用过程中，将出现激增、锐减等情况。对此需要从具体应用状况出发，将专项供气方案编制出来，并完善供气应急预案，让管网末端压力更加合理。

第三，制定特殊时期计划。应该结合工业用气客户要求，再合理制定特殊时期计划，让企业生产安全性得到提升。

（三）天然气运行安全管理

第一，定期做好天然气保养工作。要了解人们天然气使用状况，调查是否存在仍然使用有故障天然气的情况。若是存在这类问题，需要第一时间进行制止、在经济上提供支持与帮助，让人们可以及时对故障机械作出维修，确保天然气机械可以安全、正常使用。

第二，加大安全管理模式分析力度。天然气企业安全管理主要经历过4个阶段的发展模式，其中传统模式是事后安全管理，其可以发挥的防范作用并不明显，在安全管理上主要针对某个事故作出公正总结，无法继续开展后续安全工作，缺乏一定的全面性，不能保证管理的面面俱到。而过程安全管理属于对生产过程的深入研究基础上，提前对生产中极易发生的问题作出防范措施，这种方法虽然效果比较明显，但是不能形成系统的管理。现在一般采取系统安全管理措施，其属于全面优化模式，可以让被动变为主动，同时建立起了较为合理的防范管理体系，将最大限度降低安全事故发生概率。

三、结语

总之，我国天然气企业在生产运行中还存在着很多问题，若是管理不到位，将极易引发管道泄漏等各种问题，严重威胁着人们的生命财产安全。对此天然气企业应该提高重视程度，结合天然气生产运行管理基本内容，将各项管理工作做到位。同时企业还要积极引进先进的信息系统，既要通过管理提升经营效率，还要提升市场竞争力，让环境得到改善，为我国经济的可持续发展奠定良好基础。

參考文献：

[1]姜静，侯立津，李鹏亮.谈石油天然气企业质量管理体系有效性建设[J].交通企业管理，2016，31（02）：22-24.

[2]徐焰.天然气企业资产管理风险的思考分析[J].价值工程，2018，37（09）：52-53.