加强年轻干部选拔培养工作的思考

贺少雄

摘要：加大选拔培养优秀年轻的干部，事关党的事业传承，革命精神的薪火相传，事关国家的安全稳定、长治久安。习近平总书记在党的十九大报告中指出，建设高素质专业化多才能的干部队伍，要大力建立年轻干部资源库和干部梯队建设，注重在基层第一线和艰苦环境的地方培养锻炼使用年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。总书记的讲话，是各级党组织培养年轻干部的工作指南，是做好培养年轻干部工作的基本方法、基本策略，科学阐述了为什么培养，怎么培养以及如何用好年轻干部等问题。

关键词：加强;年轻干部;选拔培养

一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题

（一）梯队建设不合理

优秀年轻干部梯队建设还不够合理，知识层次能力结构还不够合理，人才数量和干部素质还不能满足领导班子建设和事业发展的需要。普遍存在优秀年轻干部比例偏低、经历简单的现象。

（二）部分年轻干部综合能力有待提高

部分年轻干部品行素质还有缺陷，能力尚有缺陷，理想信念不够坚定，处理复杂问题和应急问题的能力尚且不足。从目前年轻干部的结构分析看，大多数年轻干部是大学或研究生毕业后从校园直接走上工作岗位，社会阅历不足、工作经验欠缺，理想信念还没有得到充分的历练，政治本领和政治敏锐性不够强，在大是大非和重大事件的政治考验中存在一定风险。另外，相当一部分年轻干部缺乏基层和艰苦环境的历练，扎根群众、扎根基层的思想准备不够充分、决心不够坚定，在处理涉及群众利益工作、处理基层矛盾、应对突发事件方面存在经验不足、招法不灵的问题，发挥联系群众的桥梁纽带作用不明显。

（三）选拔培养思想认识不到位

一些党组织对培养选拔优秀年轻干部工作的思想认识不够到位，缺乏工作的主动性和长远规划。主要表现为在干部选任中，还存在论资排辈、排队上下车、唯学历分数、平衡照顾等思想上的障碍，导致干部队伍“盖层”、“断层”问题逐步加剧。

（四）选拔培养机制不完善、不健全

年轻干部选拔培养的工作机制还不够完善健全，年轻干部脱颖而出，展露才华的健康成长的环境、机制还没有完全形成。重使用轻提拔现象依然存在，破格提拔的程序和条件不够具体，影响了破格提拔干部的公信力。后备干部的培养和队伍建设投入不足，跟踪培养不连续问题突出，缺乏实效性。

二、加强优秀年轻干部培养选拔的措施

（一）注重打造学习型年轻干部，着力提升年轻干部的政治素質和政治能力

党的十九大报告指出，要加强理论武装，推动新时代中国特色社会主义思想深入人心。党的十九大确立的习近平新时代中国特色社会主义思想是我党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的行动指南。培养学习型年轻干部，提升年轻干部的政治领导本领，一是要使年轻干部深入学习领会总书记讲话精神，系统把握习近平新时代中国特色社会主义理论的精神实质，科学内涵，历史地位，理论架构和实践要求，更好的武装头脑、指导实践、推动工作。二是要加强年轻干部的党性修养，引导年轻干部坚定“四个自信”，牢固“四个意识”，通过教育培训、岗位锻炼、重点任务磨炼等方式，培养年轻干部在理想信念上的执着度、在大是大非上的忠诚度、在决策部署上的执行度、在关键时刻上的担当度。总书记谈到：“干部还要提高专业素养。专业素养是专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的统一，而不仅仅是专业对口那么简单。

（二）锻造年轻干部的改革创新精神，提升科学发展的本领

突出年轻干部的担当作为，习近平总书记指出：“为官避事平生耻，担当大小，体现干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业”。大多数年轻干部有要求进步、敢于担当的内在思想需求，工作上有激情，有冲劲，作为党组织要善于给年轻干部交任务压担子，在具体事上锻炼年轻干部攻坚克难的本领。突出年轻干部的实践锻炼，加大干部轮岗交流力度，增强干部交流的针对性、规划性，突出机关干部与基层一线干部的交流，合理安排好综合型干部与业务型干部的交流，把缺少群众工作经历的干部列为向基层一线交流的重点，促进干部在多岗位、多平台锻炼，弥补干部工作阅历不足、处理复杂问题经验不够的缺陷。突出年轻干部的跟踪管理，建立和完善年轻干部的基本状态数据库，对年轻干部的教育培训、挂职锻炼、交流任职、完成重点任务、取得突出业绩等情况进行跟踪管理，及时完善和调整年轻干部培养方案和工作重点，增强年轻干部培养的时效性针对性。

（三）建立和完善年轻干部培养选用工作机制

习近平总书记指出：“要加强和改进后备干部工作，着眼于党和国家事业5到10年乃至更长远的发展，完善政策制度、拓宽来源、优化结构、改进人选产生方式”。年轻干部在后备干部中占据很大比例，在培养选拔上要注重战略性、前瞻性、规划性。第一，充实完善优秀年轻干部的发现识别机制，打破部门界限、行业归属、身份限制等，坚持五湖四海，突出面向基层、面向群众、面向实践的基本要求，促使优秀年轻干部脱颖而出。第二，坚持事业为上，统筹谋划干部队伍的长远规划，经常性地补充调整后备干部队伍，实行动态管理、优胜劣汰，保持干部队伍的可持续性。第三，完善年轻干部考核评价机制，结合年轻干部的思想和工作实际，既要严管又要厚爱，既要激励又要约束，同时，还要有容错办法，对工作失误干部，要帮助分析原因，总结提高，体现“为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责”的要求，形成有利于干部敢于说实话、办实事，不谋私利的评价导向。

三、结论

建设中国特色社会主义，实现中华民族的伟大复兴，实现中国人民伟大的中国梦，需要建设一支高素质的有各方面才能的干部队伍，一代代年轻干部是新鲜血液和创新动力的源泉，是战略性、全局性、可持续性资源，在干部培养中存在一些问题，更多地需要人们改变传统的观念，不断与时俱进，用新思维来解决问题，改善干部培养、选拔、使用、考核机制。

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