中小型建材企业财务管理的困境与优化

邹丽娜

摘要：下文中，笔者将结合个人在建材建工企业的工作经验，分析现阶段国内建材建工企业财务管理工作的具体情况与常见问题，探析建材建工企业财务管理的策略优化、机制建立和模式改革策略。希望以此篇论文为同行业者提供学习参考。

关键词：模式改革;机制建立;策略优化;财务管理;建材建工企业;中小型

一、前言

伴随市场经济的发展，中小型建材建工企业迎来了更多的发展机会，也需要面对与大型建筑企业竞争的压力。如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，如何提升自身运营管理水平，加强财务管理，实现资源优化配置，节约施工成本造价，创造更多的经济效益，成为中小型建材建工企业需要解决的发展课题。下文中，我们将讨论中小型建材建工企业在财务管理工作的具体情况与常见问题，同时提出优化资金管理，提升财务管理职能，推动建材建工企业健康发展的路径方法。

二、中小型建材建工企业财务管理工作的情况分析及常见问题

（一）沿用传统落后的财务管理模式

笔者从实践调查中发现，部分中小型建材建工企业依然使用传统、落后的财务管理模式，导致其财务管理质量和效率的低下，影响了企业的利润收益。传统落后的口头汇报、手动计算，增加了财务账目数据出错、遗漏、篡改、虚报的风险，无法反映建材建工企业的真实资金情况，也不能够通过财务报表分析得知建材建工企业在经营、管理、决策中存在哪些问题，从而阻碍了中小型建材建工企业的发展。

（二）不重视对资金的管理监督

实践中，少数建材建工企业忽视了对资金的控制、监督和分析判断，监督审计人员工作态度不认真、不尽力履行自身监管职责，资金管理监督的意识薄弱、方法手段不恰当，导致企业现金流的不稳定，甚至发生资金链断裂。一些建材建工企业中没有建立全面的资金管理监督机制，由组织分散的工程项目经理负责资金管理，增加了发生侵占公司资产、危及公司利益的违法行为风险

（三）没有约定保证金返还的具体时间期限和纠纷解决办法

国内建筑工程项目的招投标活动中，建材建工企业中标后需要筹集和缴纳施工履行的担保资金;如果没有按期缴纳上述履行担保资金，则会失去中标资格。但履约担保资金交付后，工程项目施工完成、质量验收后，部分建设企业故意拖延理应按期返还的履行担保资金。为了防范上述问题的发生，中小型建材建工企业应在招投标合同中与建设企业明确约定履约担保资金的返还期限及返还条件，同时对建筑工程项目的竣工验收期限也做出详细具体的约定，防止建设企业以竣工验收尚未完成为借口，拖延返还担保资金。

（四）建材建工企业的财务人员专业能力不足

受到企业规模、资金成本的制约，部分中小型建材建工企业选择雇佣非财务会计专业的人员担任财务管理工作，导致企业財务管理部门的工作效率较低，员工工作经验缺乏，专业素养不足，财务管理方法方式采用不当，影响了建材建工企业的财务管理工作质量，不仅没有为企业节约经营成本，反而增加了财务管理的危机和风险

除此之外，一些中小型建材建工企业的管理者缺乏对财务管理工作的科学认识，缺少正确的财务管理思想认识，不重视对财务管理人员的培训和人才选拔，没有制定关于财务管理人员的工作绩效评估与考核奖惩机制，没有精准把握国家经济政策和建筑市场供需变化与发展趋势，没有对企业内部、外部的风险因素实施分析和判断，增加了建材建工企业的运营风险。

三、中小型建材建工企业财务管理的策略优化、机制建立和模式改革

（一）清晰界定财务管理部门的职能与责任，建立财务管理绩效考核与评估奖惩制度

针对国内中小型建材建工企业在财务管理工作中的情况及问题，笔者认为，应建立财务管理绩效考核与评估奖惩制度，同时清晰界定财务管理部门的职能与责任，以激发财务管理人员的工作积极性，形成正确的财务管理理念和责任感，提高自身的职业素养与专业能力，形成科学的财务管理理念意识，以建材建工企业的发展规划、经营目标为出发点，将企业发展与个人发展结合起来，将财务管理意识融入建材建工企业的文化理念当中，在企业内部形成良好的财务管理氛围和风气，联合团结企业所有员工的力量，共同做好财务管理工作。对于在财务管理绩效考核与评估中，取得优异成绩的员工，企业应当给予精神及物质奖励;对于考核结果未达标的员工，企业应给予相应的批评或者惩罚。

（二）建立全面的财务管理监督机制，加强会计核算管理

从具体情况及实践出发，中小型建材建工企业应结合自身发展需要和生产经营特色，制定财务管理的会计科目，同时避免会计科目的过分细化。建材建工企业还应促进全面财务管理监督机制的建立，加强基础会计管理，科学设计财务核算的流程，重视会计监督管控，做好精细化成本管理和资金管理工作，注重财务管理人才的选拔聘用和技能培养，定期组织财务管理人员参加经验交流和学习培训，制定详细的培训、学习计划，鼓励财务人员提升个人专业能力，并建立配套的绩效考核评估机制，对优秀、业绩突出的财务管理人员给予奖励。

（三）优化应收账款管理制度，加强内部审计

建工建材企业要重视应收账款管理工作的重要性，优化应收账款管理制度，重视应收账款的催收。企业可以根据业务性质和资金回收周期建立应收账款跟踪管理制度，完善企业客户信用评估体系，以便对新老客户的资信状况进行客观的评估，进而降低应收账款回收风险。其次，建工建材企业要重视企业内部审计工作，完善内部审计制度，重视审计制度的执行效果，保证内部审计制度可以落实到各个部门，以便为提高财务管理工作质量提供必要的保障。

（四）加强对资金的日常管理

严格把好现金流量的收入和支付关口，对企业筹资活动、投资活动和经营活动中的现金流量进行严格的管理。第一，建材企业应当将视线主要放到在建项目上，看这些项目的资金是不是能及时、顺利收回，找到实际资金情况和之前预算情况的出入，并分析原因在哪，确保科学的有效使用资金。第二，企业要对原材料和库存商品进行定期盘点，清楚企业自身的资金和成品的周转速度，避免出现囤货和积压的情况，也能避免资金占用引发的企业资金困境。

（五）增强企业投资、融资能力及预见能力

我国大部分中小型建材企业采用的财务管理模式将所有权与经营权达到一致，将投资人变成企业管理者，而管理者往往并没有健全的财务管理方法，且不参与市场财务调查，导致管理者并不能正确应用投资，这是管理模式不严格造成的问题。企业需要将投资与管理分开运作，积极参与市场调研，跟随时代变迁的新的财务管理模式，听取财务人员的意见，纳百家之言，才能做出正确决策。

当中小企业缴纳履约金以后，因为工程周期太长，会导致企业的周转资金发生问题，这也会变成中小企业的财务漏洞之一。企业必须严格注意到这方面的问题。大部分中小型建材企业只关注眼前利益，没有考虑长远发展，应该正确处理公司投资和债务风险，企业的管理不应该仅仅依靠管理者的经验之谈，而是从实际出发，具体问题具体分析，仔细斟酌该管理方法的实用性和适用性。

四、结束语

综上所述，在建筑市场竞争日益激烈的当今，中小型建材建工企业要想提高市场竞争力和综合实力，需要改变落后的财务管理模式和方法，加强对财务管理人才的招聘和培养，制定科学的财务管理策略，以降低造价成本，赢得可持续健康发展。

参考文献：

[1]曹玲玲.中小建材企业财务风险优化机制研究——以宿迁市某企业为例[J].时代金融，2017（30）.

[2]张应荣.建工建材企业财务管理相关问题分析[J].企业改革与管理，2017（08）.

[3]孟圆.中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究[D].哈尔滨商业大学，2017.

[4]张晓鹏.试论建材企业的资金困境与财务管理策略[J].金融经济，2016（24）.

[5]周雪瑛.探究中小型建材企业财务管理存在的问题及对策[J].中国建材科技，2015，24（04）.