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建筑工程材料管理存在的问题及对策

2019-09-10杨艳红胡卫星

科学导报·科学工程与电力 2019年1期
关键词:材料管理存在问题建筑工程

杨艳红 胡卫星

【摘 要】在建筑工程中,材料管理是一项非常重要的工作,直接关系到整个建筑工程能否顺利的完成。所以,要想保证建筑工程施工的质量,首先就要对材料进行严格的管理,也就是说在整个建筑工程施工过程中,建筑材料的监督管理工作必须贯穿整个工程,运用科学的管理方法和严格监督力度,保证建筑材料的质量,才能够最大限度的发挥建筑材料的作用,保证整个工程的质量。

【关键词】建筑工程;材料管理;存在问题;对策

在建筑工程建设的过程中,往往借助先进的机械设备,完成那些人工不能完成的工序,从而提高施工效率,缩短施工工期;同时,保证工程建设所需的材料质量过关也是建筑工程建设管理的重点。然而,在实际使用和施工过程中,建筑材料在进场后没有得到有效的管理,材料堆码场地不当,可能导致材料性能下降,出现质量问题,增加建筑工程的建设成本,甚至威胁到建筑工程施工质量。因此,要想保证建筑工程按质、按时完成,就必须做好机械设备及材料的管理工作,确保建筑材料性能无问题,材料质量无问题。

1 加强建筑工程建筑材料管理的重要性

建筑材料是整个工程建设的基础,对于建筑工程影响体现在各个方面,对于施工能否顺利的进行更是有决定性作用,目前,我国国民经济增长的重要因素就是建筑行业的发展,而建筑材料的又是影响建筑施工单位总收益的关键步骤,所以加强对于材料管理的研究是非常重要的。要想切实解决材料管理工作,首先就要对材料管理的规章制度进行完善,这就需要工程中各个方面的积极配合才能完成,此外,材料管理应坚持与时俱进、开拓创新、实事求是的精神,创新管理方式,同时还要满足可持续发展观的要求。

2 建筑材料管理存在的问题

2.1 法律法規不完善

目前,在整个建筑行业中,施工法律法规的缺少已经开始受到了重视,我国城市化进程也在不断的加快,建筑工程如雨后春笋般涌现出来,这对于建筑行业来说是机遇,然而建筑材料管理方面却没有相匹配的法规,也就是说在很多的工程实际施工中没有相关的法规作为指导和约束,导致工作中出现问题。而且施工材料的采购过程也有漏洞,某些工程施工前么有准备足够的备料,导致施工过程中出现材料不足的混乱局面,施工成本变得难以控制。这些问题最终都体现在相关的法律法规不完善上面,致使管理中出现失误,从而影响建筑过程的施工,妨碍建筑行业的发展。

2.2 材料管理的意识有待提升

现阶段,建筑行业已经成为我国经济发展的支柱。建筑工程的材料管理的意识还有待提升,而且管理体系也不够健全,而且大多数的材料管理人员还没有真正的理解材料管理的重要性。材料管理人员对于材料管理工作不够重视,而且意识比较淡薄。大多数的施工企业都比较重视施工技术的创新和改革,对于材料管理比较忽视,对于材料管理的优势也不够了解,他们认识只要做好施工技术的管理就能够使工程建设顺利的进行,导致很多的材料管理工作无法顺利的进行,从而影响整个工程的施工。

3 加强建筑工程建筑材料管理措施

3.1 不断改革创新材料管理系统

要想保证建筑行业能够迅速的发展,就要加强建筑施工材料的管理,优化材料管理系统,首先,管理人员应根据施工中的实际情况对施工材料进行测算,努力将施工中的风险降到最低,还要对施工现场进行实际的考察,运用科学的方式预测施工材料价格的涨幅。其次,还要普及应用先进的数字化管理模式,对资源进行整合管理,完善材料采购入库系统,并且积极引进国外的先进技术对材料管理系统进行完善,不断更新施工材料管理体系,加强质量管理,对于建筑工程材料的管理工作要做到有章可循、有例可查,材料管理人员要相互配合创新管理模式,促进我国建筑行业稳步发展。

3.2 坚持监理管理控制

对建筑工程材料进行监督管理的过程中,主要有两个方面:第一,要想保证材料管理的质量就要引进合理的监理制度。在实际的施工过程中,一些建设单位和施工单位会为了眼前的利益而降低材料的成本,引进一些价格低廉、质量不过关的材料。第二,一些材料管理的制度和体系都只是形式,不能发挥其应有的作用,导致建筑工程质量不过关。所以,应该加强材料监理制度的重视程度,遵守相关的管理规定,达到质量管理的目的。此外,在建筑工程材料管理过程中,应该按照施工图纸的要求进行管理。在实际的施工中,就会出现材料混用的现象,从而影响建筑工程材料的质量管理水平,在选择建筑材料(包括钢筋的型号、规格等)的时候应该严格按照图纸设计的情况进行管理,如果发现材料与设计图纸不符的情况,不与使用。

3.3 科学培养专业人才

在施工过程中,有很多的材料管理人员都是临时工,缺乏专业的能力,管理中出现很多的问题。所以,相关的材料管理人员应培养自己企业内部的专门的管理人员,加强其意识和专业知识的培养,促进各类技术的使用和深入研究,结合细节处理来提升其管理的效率,保证项目质量。不可再随意的安排限制人员来做设备管理工作,必须要科学合理的设置岗位,按要求来处理业务。

3.4 材料的废料处理

在工程的最后阶段,应对施工的废旧材料提出物资鉴定的申请,应该由技术人员和项目人员联合鉴定,并给出鉴定结果,在进行鉴定的时候,应根据工程实际状况综合考虑是否有利用价值。如果有利用价值的,要重新归纳收入项目施工计划中,如果已经没有利用价值,就要进入处理程序。

3.5 加强对材料性能的检测

在建筑工程建设中,对材料要求较高,而要想避免建筑工程建设中使用到不合格的材料,就必须对相关材料做好性能检测工作。如混凝土的检测,混凝土水灰比合理与否直接关系到混凝土强度和质量,因此,要对混凝土进行科学的检测。在检测过程中,要严格按照设计图纸要求对检测,确保混凝土质量过关,避免使用到质量不合格的混凝土,从而提高建筑工程建设质量。

4 结束语

综上所述,建筑材料管理的水平直接影响到整个工程建设的质量,做好建筑工程材料管理能够保证施工质量、节约施工成本、提高工程进度和经济效益,这也对建筑工程材料管理具有重要的作用。加强材料管理能够有效的提高材料的利用率,控制工程成本的关键也与材料有着密切的关系,因此,要大力推进材料的管理,切实按照施工方案执行,把好材料质量关,促进施工的顺利进行。

参考文献:

[1] 夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策 [J].科技与创新,2014(21):82-83.

[2] 王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策 [J].四川水泥,2015(04):40.

[3] 杨志德.略谈建筑工程材料管理 [J].经济与管理,1995(05):36.

[4] 张 辉.公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].城市建设理论研究,2017,7(21):153~154.

[5] 阎 刚.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析[J].企业技术开发,2015(30):156+159.

[6] 刘立志,张文文.简析房屋工程施工材料管理的问题及其措施[J].城市建设理论研究(电子版),2014(13):147~149.

(作者单位:中建二局第四建筑工程有限公司)

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