企业是本 国有是魂

陈光焰

广州医药有限公司是广药集团属下最大的医药流通企业，年销售规模超过400亿元，全国同行业排名第5，主要负责药品的供应链配送服务。拥有26个成员企业，4500名员工，主要在华南地区布局。

我们当前所处的时代有几个非常明显的特征。

第一，我们处于一个政策多变，并呈系统性变革的时代。国家的政策变，行业的系统变，国家国外的形势都在联动改变。对于这样的变化，原有思考问题的角度、范围、深度都要随之改变。

第二，我们处于一个资源整合和整合资源的时代。这给了我们很多的想象空间。

第三，我们处于一个转型升级的时代。对于转型升级，我认为有三个层面：首先是生产关系与生产力之间不适应，国家需要转型；其次是政策变了，市场也在变，行业中各企业都要通过转型应对变化；最后是企业内部，人财物都发生了重大的改变，如果不积极转型，就很难去面对政策、市场的变化。

第四，我们处于一个成本竞争的时代。2019年可能是一个分水岭。国家“4+7”谈判，有的药品降价幅度达96%，这意味着整个供应链条上，谁能够有竞争力的成本，谁就在竞争中占据优勢。

第五，我们处于一个利他的时代。在这样一个困难的时期，我们需要用更利他的格局和高度对待，这有可能使我们在困难的时候寻求到另外的破解之路。

在这样的时代特征下，想要认识企业家的使命，尤其是国有企业家的使命，就更具意义。

我认为企业家是指有使命感的企业负责人，如果没有使命感，那只能算负责人，不是企业家。经营好国有企业是一件十分辛苦的工作，不但要面对各种市场风险，还要突破解决一些不适应社会主义市场经济的体制和制度问题。这就要求国有企业家既要有敢于担当的决策力，又要有善于突破的创新力；既要有抢抓机遇的爆发力，更要有引领职工的感召力。

对于国有企业家来说，企业为本，国有是魂。

企业为本。作为企业家，企业发展是根本，核心的目标是资产保值增值、企业效益增长。否则那就不是企业。广州医药有限公司处在医药流通这个微利行业，行业平均利润率约为1%。对此，公司提出基于“三转三增”：转观念、转方式、转模式，增效益、增效能、增效率。“三转”是企业所有管理创新的前提，通过转变观念，改变方式，形成模式；“三增”是企业所有管理创新的目标。

国有是魂。国有企业是国家的企业，所担当的使命、责任和一般的企业不同。第一，方向要更与党和国家一致，坚决守法依规，执行党和国家的路线方针政策；第二，思路要更以人民为先，企业的经营要坚持让人民群众、让员工有更多的获得感的思路；第三，责任要更加敢于担当，要结合行业实际，履行别的企业不愿意做的社会责任。

总而言之，企业是本，国有是魂。这就是国有企业家特殊的使命。