追赶超越实现新突破

杨海峰

新时代，新任务、新使命，如何在经济社会发展中发挥国企力量、体现国企担当？

全面加强党的领导，发挥国有企业独特优势

习近平总书记强调，办好中国的事情关键在党，国有企业的独特优势就在于坚持党的领导，加强党的建设。这就要求我们积极探索加强和改进党建工作的方法途径，真正将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。

陕钢集团实施的“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，就是坚持党对国有企业领导的具体化。主要内容就是“年度目标分解到月-月度工作汇报研究-季度征求群众意见-半年民主生活会讨论-年度总结评价考核”，构建党委工作聚焦中心机制，实行全面计划管理，坚持民主集中制原则，落实重大决策党委研究前置、党的领导坚强有力，达到重点工作强力推进、难点问题全面解决、组织协同有效保障。

建立现代企业制度，规范公司法人治理结构

建立现代企业制度是党中央对国有企业新时代深化改革的核心要求。建立现代企业制度的目的就是明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。只有“四会一层”在制度的保障下依法规范运行，公司才是真正意义上建立了现代企业制度。

陜钢集团目前已完成了各级党建进章程的修订工作，完善了“四会一层”议事规则，实行各级党委会、董事会、监事会和经理层成员任期制和考核评价制度。同时，还进行了两个方面的探索创新，一是董事会在传统四个专门委员会的基础上增设了用户价值增值服务专门委员会，二是在董事会各专门委员会下设工作委员会，推进各项决策的有效落实。真正达到“权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转”的目的。

夯实治理主体责权利，完善市场化经营机制

国有企业改革目前已由试点向全面铺开，2018年国务院国资委也启动了国企改革“双百行动”，陕钢集团因改革思路完全吻合此次双百行动的要求成功入选。

近年来，我们坚持“发挥国企优势、学习民营机制”改革理念，开展契约化管理和职业经理人改革试点，推进市场化用人和薪酬机制改革，先后引进四位职业经理人，分别聘任为总经理和副总经理，总经理收入最高可以是同级董事长、党委书记的2倍，极大地激发了法人治理结构的活力，有效激活了管理团队活力，更重要的是厘清了董事会聘任总经理的法人治理逻辑，夯实了经理层经营管理的权责利，使企业的生产经营效果全面改善。

我们的改革目标是到2020年，企业的股权结构科学合理，资产证券化有序推进，负债率大幅降低；现代企业制度更加健全，各级法人治理结构高效运行；市场化经营机制渐趋完备；激励约束机制成效显现；历史遗留问题彻底解决；党组织的领导作用充分发挥；综合竞争力在钢铁行业中排名进一步提升，成为此次国企改革“双百行动”国改先锋、陕企尖兵。

推进企业绿色发展，为建设美丽中国贡献力量

当前，随着节能减排的力度加大，减量化、绿色低碳成为钢铁行业新的发展趋势，我们必须把环保作为企业生存发展的前提条件来对待，跟上新时代的节拍，增强生态文明建设的责任感和使命感，在环境治理、绿色发展上主动作为，抓紧时间实施环保升级改造，把环保工作打造成为企业的核心竞争力之一，企业才能在新一轮的行业竞争中实现更好的发展。

2018年以来，陕钢集团已投入9亿元，实施环保治理项目19项，后续再投入44亿元，实施环境治理项目21项，确保在2020年完成汾渭平原超低排放目标。

传承企业精神，筑牢文化根基，续写企业发展新篇章

十年企业靠管理，百年企业靠文化，只有拥有文化优势、人才优势，我们的装备优势、科技优势、效益优势和发展优势才能显现。陕钢集团从1958年建厂至今已整整60年，从一个名不见经传的五小企业，发展成为1100万吨规模、年收入突破530亿、利润超30亿、行业综合竞争力排名A级（特强）、中国西部最大的精品建材生产基地，这些都离不开我们传承并践行的“每一年，每一天，我们都要进步”的进步文化、“人正、心正、气正、行正、品正、清正”的正文化和以“众志成城、勇往直前、攻坚克难、忠诚担当、改革创新、追赶超越”为内涵的“陕钢现代版长征精神”。