关于建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨

刘朋超 孙佳星

摘 要：确保和提高建筑质量是建筑业永恒的主题，重视质量、重视质量是当今世界的显著特点。施工质量不光能够决定工程的适用性，还会在一定程度上影响人民的生命安全和财产安全。因此，研究建设项目质量管理存在的问题和对策，对提高施工项目的施工质量具有重要的现实意义。

关键词：建筑施工；项目管理；质量管理

0 引言

建设项目的质量除了会影响投资效果还会在一定程度上决定人民的经济利益，工程质量已成为决定施工成败和企业间竞争的关键因素之一。建筑施工企业完成的建筑工程质量将影响企业的未来发展，本文分析了建设项目质量管理中存在的问题，并提出了建议。

1 建筑施工质量管理原则

就工程建设而言，质量管理是保证合同和规范规定的质量标准所采取的一系列措施、手段和方法。在工程施工质量管理过程中，应将质量作为第一基准，以服务用户为基本原则。房屋建筑具备其他建筑没有的特殊性，其使用寿命长，而且会在很大程度上影响人民的生活质量。因此，崇尚质量、尊重用户是施工单位在控制施工质量时应该遵循的基本原则。其次，项目团队成员是管理的核心。施工企业组织工程施工时，几乎所有的资源都会被吸收到竣工后的工程产品中，并会交付给用户使用。相反，通过一个又一个项目的练习和积累，项目团队成员将变得更加成熟，这也是企业超越项目经济效益的效益。因此，建筑施工单位应该想方设法以加强施工管理，需要定期组织员工培训，并且规划好每个阶段的工作，这是控制施工质量的主要手段。除此之外，必须要将人作为质量的主宰者，施工单位应该尽可能调动施工人员的主观能动性，还应该努力增强人的责任感，从而确保工程得以高质量竣工。通过提高施工人员的素质，尽量减少由人为原因导致的失误，还应该确保每一道工序的工程质量。与此同时，施工单位应该设立质量标准，要求监督人员应该严格检验工序，检查产品质量能够达到技术标准，一切工作都要以科学公正为准则进行。

2 我国施工项目质量管理存在的问题

目前，我国建筑工程质量管理体系尚处于发展过程中，总体水平与国外还有一定差距。首先，国内对于建筑施工的质量管理体系尚未完善，现有的质量管理体系还是在传统的体系上建立起来的，急需改革和完善。随着计划经济体制时代品牌的不断完善，政府与企业的区别仍然存在一些不理想的情况。少数政府部门的执法力度不够强硬，致使建筑行业的地方保护主义与霸权主义盛行，严重影响了项目的质量，群众和社会的监督尚未形成。二是建筑施工企业法律意识不强。国家相关文件的颁布不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，而且强调了建筑行业各个工序的技术标准。市场准入制度不仅有利于施工市场的有序管理，而且有利于控制施工各方的整体质量。这是保证工程质量的重要环节。但是，在一些地方和部门领域，市场准入制度的管理被忽视，建筑施工企业存在着资质不合格、不称职、资质高、能力低、存在无证施工、借用和出售许可证、超越合同约定等不正常现象。最后，由于历史等方面的原因，我国的质量管理水平和方法相对落后。在一些项目中，质量管理仍然是计划阶段的方法。新的质量管理方法实施相对缓慢，范围相对较小，对我国经济发展和工程质量有很大影响。上述问题，从实质上讲就是对分包单位或劳务队伍的实际能力考核力度和方法不够，导致部分实力和资质不足的分包单位或劳务队伍参与工程建设。工程质量评价不客观，不能定量评价工程的过程质量和总质量。施工项目质量管理也存在着质量改进方案和方法不科学、施工组织设计不够合理、施工队伍的编制不完备等一系列问题。

3 我国施工项目质量管理问题的对策

3.1通过加强人的管理提高施工项目质量管理水平

首先，施工单位领导的整体素质会在一定程度上影响整个工程质量。其次，从管理层到班组长和技术人员，都应该保证自己的安全责任意识过硬。在建设承包工程时，关键工序的施工人员必须要考取上岗证，同时施工企业应该建立优胜劣汰的机制，从理论、技术和职工的意识层面全方位考虑，争取优化行业的结构，保持人的流动处于全面控制之下，依靠人来实现。加强质量培训教育，使员工树立质量第一的理念，培养职工的责任意识，并组织员工学习有关质量管理的知识讲座。值得一提的是，施工单位还应该为员工争取优越的工作条件和培训机会，客观公正的评价施工人员的能力，奖励员工对组织的贡献，鼓励员工努力工作。对技术人员进行全面质量管理、统计方法、过程能力、统计抽样、数据收集和分析等专业知识和管理知识的培训，从而提升工程的质量管理水平。

3.2加强审查和管理提高施工项目质量管理水平

加强对建设项目计划阶段文件的审查，建立样板文件，以保证技术文件的质量，为工程质量的实施提供有力保障。施工单位还应该加强施工组织设计管理，认真审查所报设计方案，要将责任落实到人。施工单位在对施工组织设计和计划进行合理编制时，应保证施工地图、施工材料报表、气象资料、设计资料等资料齐全，编制施工组织设计和计划后，施工单位需要向建设单位进行备份通告，并向监理单位提交审批报告。审计单位需要对施工单位所报的设计方案和管理计划进行细致审核，一旦发现存在问题，就必须勒令其及时整改。技术资料的提交应详细、有针对性，技术资料的编制应详细、实用，详细的审核制度由项目技术人员、材料员、质检员、安全员编制。编制内容应与实际工程相符，有针对性、详细性和實用性。编制完成后，由建设单位技术负责人进行审核。在施工单位进行相应的整改以后，需要及时报予审查，在相关单位确保其合格以后才能投入使用。实施技术报批示范制度，确保建设项目技术报批工作的精细化、规范化。本项目技术提交模型系统的实施，参照能满足施工要求的标准、实用、技术提交模板，建立完整、规范、实用的技术提交文件，确保施工项目的施工质量。

4 结论

进入21世纪以来，国内建筑工程行业的发展速度与日俱增，整个建筑行业在推动社会经济发展的过程中也起到了不可磨灭的作用，建筑工程的质量管理越来越受到重视。包括本文在内，对建设项目的质量管理进行了初步探讨，并对建设项目的质量管理提出了一些看法。

参考文献

[1]张永能.建筑工程质量管理的问题及对策研究[J].建材发展导向，2013（7）：215-216.

[2]杨华.建筑施工项目的质量问题及控制对策研究[J].低碳世界，2014（13）：237-238.