探究常见建筑工程项目管理的问题

郭威

摘 要：随着我国社会经济的不断进步，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑水平也在不断的提高，这在很大程度上得益于建筑施工类企业日益增高的建筑项目管理水平建筑。建筑施工类企业的建筑工程管理水平对于保证工程施工质量和施工进度具有非常重要的影响，虽然建筑施工类企业的建筑工程管理方面已经取得了一定的成就，但是仍然存在很多问题。本文将对建筑工程项目管理方面存在的问题进行探讨，并针对项目工程管理工作中常见的问题提出解决措施，仅供业内人士参考。

关键词：建筑工程；建筑施工类企业；管理

0 前言

建筑项目管理对于工程建设是十分重要的，较高的建筑项目管理水平，不仅可以推动建筑工程的施工进度，保障施工质量，还可以优化项目工程的人、财物等的资源配置，进而提高建筑工程的整体经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑施工类企业应当加强对建筑工程项目管理的重视，加大研究力度，切实发现和解决项目管理中存在的问题，不断改进和提高建筑施工类企业的建筑工程项目管理水平，以帮助企业实现自身的可持续发展。

1 建筑工程项目管理存在的问题

1.1建筑施工管理体制不健全

当前，我国建筑施工类企业在进行建筑项目建设和管理过程当中，仍存在诸多问题，首先就是缺乏一个健全的管理体制。施工单位，要想保证工程施工进度的顺利进行，保障施工的质量，就应当建立一个科学合理的项目管理制度，这是建筑工程项目顺利实施的保障条件，项目工程的管理体制相当于整个项目管理的“中心”，只有管理体制健全了，整个项目才能够正常的、稳定地进行下去。

但是，在实际的建筑工程项目管理工作中，部分建筑施工类企业的相关单位为了降低建筑工程的施工成本，提供建筑工程项目的整体效益，并没有明确划分管理部门和管理机构，也没有建立合理的管理制度，导致管理效率下降，反而影响了建筑工程的成本控制，影响了经济效益的提高。

1.2管理人员的素质有待提高

管理人员的素质是影响建筑工程项目管理工作质量的重要因素，因此，建筑施工类企业管理人员应当具备良好的职业素质，包括较高的责任意识，较强的管理能力以及终身学习的觉悟。

然而在一些建筑施工类企业当中，管理人员的素质有待提升。部分管理人员责任意识不高，不能够明确自己的责任，在工作过程中经常敷衍了事；一些管理人员的管理能力不是很高，管理经验缺乏，特别是一些新任职的管理人员，管理能力和水平都不是很高；另外，很多管理人员的学习意识缺乏，在这个发展速度极快的信息化时代，每个人都需要树立终身学习的意识。

1.3材料设备管理问题

首先是材料管理问题，材料管理问题包括材料的采购、保存与使用。首先是采购阶段，假如材料采购数量不足，就可能会严重影响建筑工程施工的进度，假如材料购买数量太多，则容易造成材料浪费和成本增加等问题；其次，材料的保存和使用过程中，许多建筑施工类企业经常发生因为材料保存不当等问题导致材料的丢失和浪费问题。

其次，是设备管理问题，设备管理问题包括设备的使用，保存和维护等问题。首先，设备的维护和修养假如不够及时，会影响建筑工程施工的进度和质量；其次，在很多建筑施工类企业当中，有时候设备器具在使用过程中发生丢失和损坏现象，并且没有明确的负责人。

1.4施工人员素质不够高

首先，很多施工人员的文化素质较低，年纪较高，对新事物的接受能力比较差，有時候不能够及时的学会使用先进的设备和技术；其次，部分施工人员的责任意识不够高，施工过程中经常敷衍了事。这些问题都导致了基层施工人员的管理难度升高。

2 建筑工程项目管理常见管理问题的解决措施

2.1建筑工程项目管理体制问题对策

建筑施工类企业应当建立健全项目管理体制，保证项目管理工作有“制”可依：首先，建立有限责任制度，基于此制度来界定企业各部门的责任；其次，严格落实技术交底制度，技术交底不光是技术内容，还包括现场施工的施工质量控制；最后，落实奥施工现场的工序验收以及交接制度，在实际的建筑工程施工精细化管理过程中，施工单位应当设立专门的管理部门。

2.2管理人员素质问题对策

人才是企业生存和发展的关键力量，因此，企业应该重视对人才的培养，特别是管理人员的培养方面，要加大投入力度。

首先，加强对管理人员的培训力度，定期对管理人员展开培训，确保管理人员能够接收到先进地管理经验，保证管理人员的管理能力不断提高，半个相互管理人员树立终身学习的意识；其次，明确管理人员的责任，将项目实施过程中的每一个环节中的每一个要素明确分配到每一个管理人员身上；第三点，建立针对管理人员的奖惩制度，对管理人员的绩效进行考核，以此来督促管理人员提高自己的责任意识和工作积极性。

2.3材料设备管理问题对策

首先，在材料和设备的采购阶段，应当派经验丰富的采购人员进行料具的购买，避免出现料具购买数量和价格不合理的情况，保证施工进度和成本控制；其次，建立严格的材料设备登记制度，对每一份材料，每一次设备的使用和归还情况进行详细的记录（时间，数量，使用人员或者单位），尽量减少材料设备的丢失和损毁现象；第三点，定时对材料和设备的使用情况进行检查，对材料和设备定期进行清点；最后，对价值较高的设备要定期进行维修和保养，保证设备随时可以使用。

2.4施工人员管理问题对策

首先，应加强对施工人员的培训，提高施工人员的文化素质，保证施工人员能够熟练掌握施工技术；其次，加大对施工人员的监督力度，引进先进的信息化监督技术；最后，建立激励制度，提高施工人员的工作热情。

3 结语

综上所述，经过数十年的发展，我国建筑施工类企业的建筑工程项目管理水平已经得到了很大的提高，但是仍然存在一些问题。为了保证建筑工程的施工质量，保证企业的经济效益，提高企业的市场里竞争力，企业必须要解决建筑工程项目管理过程中存在的问题，不断提高自身的管理水平。

参考文献

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