基于博弈论的企业战略管理研究分析

韦晓烨

【摘 要】从本质上看，企业战略属于博弈过程，因此企业战略制定和实施均与博弈存在较大关联性。基于博弈论理论知识能够正确认识企业竞争局面，也会在较大程度上影响企业的战略管理。文章从博弈论的基础理论出发，探讨分析了企业战略管理的基本内涵，企业战略管理与博弈论之间的关系，在此基础之上探索分析了博弈论对企业战略管理的影响及应用局限性，希望能够对相关人员起到参考价值。

【关键词】博弈论；企业战略管理；满意原则；信息不对等

【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）01-0041-02

对于企业来说，其生产经营的主要目的在于实现经济效益最大化。为了实现该目标，不仅要求企业具备重要的资源信息和先进技术工艺，还需要在市场竞争环境中充分合理地应用资源信息和技术工艺，提升自身在市场中的博弈能力。从经济学角度出发，企业战略制定和实施本身就属于博弈过程，即策略性博弈，所追求的目标也比较模糊。随着市场竞争的不断加剧，在实施企业管理期间也逐渐引入博弈论，明确企业的发展目标，改变战略模式的本质。因此本文围绕博弈论概念分析企业战略管理中应用该理论的效果及存在的问题。

1 博弈论与企业战略管理的基本概念

1.1 博弈论

博弈论最早是在19世纪20年代末期由冯·诺依曼所提出，该理论概念主要被应用在经济学领域，自此奠定了博弈论的理论基础体系。现代人也将博弈论称为对策论，研究和分析企业激励结构的联系和作用效果，在现代教学中具有重要地位，尤其是对运筹学科的价值影响。通过博弈论的基础概念能够看出，其主要是分析团体中个体的行为，包括行为预测及行为的优化措施等。随着博弈论的不断发展，在政治学、国际关系学及生物学等方面均被广泛应用。

1.2 企业战略管理

分析企业的发展方向能够看出战略的作用在于计划性。从企业的发展历程来看，战略属于长期有效的动态化模式。从企业产业层次来看，战略目标属于企业角色定位。从企业层次来看，战略属于一种发展过念。除了以上表述之外，战略还可以表示为企业在市场竞争中所采用的计谋。企业战略管理的目的是为了更好地适应市场的变化，并且对自身战略管理进行完善和优化，因此主要包括战略制定和战略实施。企业战略管理主要是自上而下的管理过程。因此要求企业高级管理层具备丰富的管理理论知识及专业的管理技能。

2 基于博弈论的企业战略管理建模分析

企业管理层在处理长远发展战略时，由于存在计算能力和远见性影响，因此在实施期间通常采用分阶段方式，将整体战略目标分为短期目标、中期目标和最终目标实施管理。战略博弈的动态性变化能够显示出中期目标管理和长期目标管理效率的递减趋势。战略管理中的共识在于学习和模仿，希望通过以上策略确保战略成功。但是，由于存在有限学习，因此人们主要是按照直觉和经验改变发展策略。

博弈论模型建设的难点就在于企业管理人员的有限性学习，因此，在战略管理中有限性学习就属于鲜明特征，主要表现在处理信息方面及记忆方面。国外学者采用贝叶斯概率对博弈论方法进行演进和描述，并且对有限性学习下的经济行为进行分析，研究了企业管理人员的经济行为模式。如果在企业管理层中有一位管理人员所做出的决策与其他管理成员的决策不一致时，此种情况就被称为管理者有限远见，从上述分析可以看出，博弈论建模存在较大难度。

博弈论对于理性的要求明显高于其他要求，既要确保企业主体能够实现经济效益最大化目标，还需要确保企业在动态变化环境中具备较强的判断能力和决策能力，在交互作用下能够做好预测判断和科学决策。确保企业决策者自身具备较好理性，还能够充分信任对方的理性，然而以上问题属于博弈论实现当中的最大难点。

博弈论的进展演绎可以为其建模发展提供优化路径，在建模期间不需要将人作为具备较强理性的博弈方。按照博弈论的演化研究可以看出，企业管理者在达到博弈均衡状态时主要采用试错方式，利用学习和模仿对策略进行优化调整。在此期间，博弈论均衡过程可能会对其均衡效果造成影响，可以在一定程度上指导战略管理理论。但是在战略管理期间比较注重管理人员的有限理性及理性开发。由于人类具备高超智慧，因此企业战略管理目的可以帮助博弈发展态势逐渐转化为有利于自身发展的模式。

2.1 企业战略管理中战略选择的满意原则

企业在发展期间战略主要属于长期目标，因此为了实现战略目标，需要采取相关措施，优化整合各类资源。从上述分析可以看出，战略选择于企业长期发展存在较大关联，战略实现可以帮助企业更好地适应动态变化的环境，所以企业在发展当中需要注重类型和行为模式与战略目标的相同性。对企业战略目标实施全面评估的难度比较大，所以需要结合定性评价和定量评价。如果采用量化博弈模型评价战略选择，则企业管理人员需要在全过程权衡风险与经济效益之间的关系。

在大部分博弈论当中均假设企业管理者的目的在于追求经济效益最大化，并且在面对风险事故时可以做出科学决策。但是从实际情况角度分析，管理人员在决策期间比较倾向于满意原则。如果在处理某些问题时能够得到满意效果，则不会再费精力去找寻最佳解决方案。企业在制定发展战略时存在全局性和长期性特点，所以满意原则更加适用于判断战略的优劣性。

2.2 战略管理中信息不对等

非合作博弈论的优势在于将信息变量纳入到博弈要素当中，属于矩阵对策论的明显特征，此特征也确保现代博弈论能够广泛应用在经济管理领域。但是从当前发展现状可以看出，决策分析研究者比较注重在不完全信息下所出现的决策机制，通过该机制可以获取较多信息，减少不确定因素。不完全信息博弈论学者专注研究企业管理者当中的不完全信息。

按照博弈論的相关研究可以看出，不论企业管理者是否具备信息优势都会增加支付水平。在市场竞争环境中先动和后动优势都和博弈现象存在关联性。所以博弈行动当中的时机和次序会极大影响博弈均衡结果，并且可以为战略管理提供重要理论依据。企业战略管理中所拥有的核心信息大多为私人信息。企业战略实施需要进行信息转化，并且利用战略目标的实施建立具有优势的博弈局面，从而实现企业战略目标。

2.3 支付函数的不确定性

在當前所拥有的博弈论模型当中，主要是将支付函数假设为确定性函数。由于与实际情况存在明显差异，所以完全信息的静态博弈情况下能够了解确定性函数和支付函数，但是在不完全信息动态博弈情况下则不能完全了解支付函数。随着博弈不断深入和发展，也会相信修正函数定义。所以在不确定性发展过程中通过逆向归纳法分析博弈的可行性较低。在日常思维当中主要是综合应用逆向归纳和正问归纳法，这样就增加了战略管理博弈建模和分析难度。

2.4 博弈论应用的局限性

现阶段，企业战略管理中应用博弈论存在较大局限性，主要表现在以下方面：其一，博弈理论家在创建博弈模型始没有充分考虑到经济变量元素，除此之外还没有注重其他外在因素，无法充分展现出博弈论的可验证性和使用性，导致该理论在实际应用中不具备解释特征。其二，企业战略管理中所应用的博弈模型不具备信息结构合理性程度，导致博弈结果准确性有所欠缺。其三，建立的博弈模型比较注重博弈论对企业相互联系和作用，重点分析和解释了相互作用的效果，但是在此期间却没有注重到企业的核心竞争力，企业核心竞争力可以确保其长久稳定发展和生存。

3 结语

综上所述，博弈论具有独特的策略思维，可以在日常生活中寻找到博弈论的理论模型，生活中的行为习惯又在某种程度上遵循着博弈论的理论。为了全面展现出博弈论的价值，需要对其进行深入分析和探索，在企业战略管理中合理应用博弈论理论模型，优化和完善企业管理中的弊端，建立全新的管理模式，促进企业的发展。

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[责任编辑：邓进利]