加强员工思想教育工作的实践

乔磊

摘  要：思想教育工作是企业各项工作和其他一切工作的生命线，是企业的重要优势，在企业各项事业中发挥着重要的作用。在新的历史时期，如何立足新起点，探索有效途径，加强和改进思想教育工作，是摆在我们面前的一项重要课题。本文就如何加强员工思想教育工作进行探讨。

关键词：员工思想教育;实践

开滦集团铁路运输分公司（以下简称铁运公司或公司）党总支坚持与时俱进，结合实际加强员工的思想教育，加大工作力度打出“组合拳”，形成思想政治工作的合力效应。党总支重点做到八个“人”。

一、加强思想政治工作激励人

一是坚持正向引导原则，加强员工形势任务和利益共同体教育。采取领导干部宣讲、全员大讨论、心得交流以及合理化建议征集等多种形式，引导员工不断深入地正确分析和辩证看待形势，坚定信心和决心，切实把员工主流思想引导到干好本职、提高服务质量上来，把员工思想统一到与公司同呼吸共命运上来，统一到公司党政应对挑战的总体部署上来，振奋精神、团结一心、攻坚克难，形成良性能动、不断深化的宣传教育效果。二是坚持个性化原则，有针对性地做好“一对一”的过细思想疏导调解工作。三是坚持以人为本，从关心人、理解人、尊重人出发，及时掌握职工的思想、工作、生活情况，掌握员工思想情绪和表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因。要在第一时间通过“两解”实现“三解”。即对员工进行疏导、解答，进行耐心解释，使员工思想上解惑，心理上解压、生活上解困。根据员工个性原因，有针对性地解决好员工最牵肠挂肚的事情，从多方面关心员工，让员工真实的感受到组织上的关怀。四是坚持齐抓共管原则，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。坚持主动工作，充分发挥群众工作室作用，搞好信访代理，做到员工有畅通的意见反馈途径，讲究群众工作的方式方法，以积极的态度帮助员工解决实际问题，努力把问题化解在基层，不出现越级上访和非正常上访事件。

二、发挥党员先锋模范作用带动人

一是突出党员争先、示范和引领作用的发挥。公司党总支扎实开展“创新服务做表率，安全生产当先锋”创先争优主题活动，设计规划创建党员先锋示范、安全模范、创新能手和服务明星等“四大工程”，通过有力的示范带动作用带领广大员工共同为促进公司健康发展努力奋斗。二是选树先进典型，营造进取向上的氛围。党总支采取多种形式选树和宣传先进典型。组织编辑集团公司特等劳动模范，林西运输部调运股股长毛献忠和集团公司内燃机车司机技术比武状元白建锟两个有代表性人物的先进事迹，以电视短片形式，录制编辑了集团公司劳动模范王兴旺，运销公司优秀党员王伟、宋春林以及李刚、佟彦龙、张博林等各类型先进人物的事迹，下发到各支部，加强在全体职工中广泛宣传教育，在公司积聚了昂扬向上的正能量，营造学赶先进的浓厚氛围，提高感染力和影响力，提振员工士气。

三、弘扬企业文化凝聚人

一是弘扬开滦特别能战斗的企业精神，提高认同度和归属感。公司要求广大员工保持和发扬开滦铁运人在发展历史上所凝炼出的创业、争先、报国、无私奉献等精神和光荣传统，进一步增强广大员工的荣誉感、自豪感和归属感，聚集员工干好当前工作的推动力量和积极因素，实现上下同欲，敢打必胜。二是加强职工文化阵地建设。充分利用员工建家设施，切实开展多项员工喜闻乐见的文娱活动。寓教于文体活动之中，调节“小氛围”，优化“小环境”，让员工释放压力。加大对员工固定活动场所、设施的资金投入力度，使员工感受到温馨感、归属感。购买技术类、经典类、励志类的书籍、刊物等，公司党总支、工会广泛组织员工开展“读红书、谈心得”演讲交流活动，创造学习激励机制，激发员工学技术、学知识，提升自我的热情。三是推进安全文化落地生根。公司建设安全文化长廊，开讲职业道德与安全生产为主题的道德讲堂，广泛开展岗位纠偏、实行安全操作法和征集安全格言警句等群众性安全文化活动，营造群众安全文化的浓厚氛围，深入人心，实现员工群众安全自我教育的自觉性不断提高。

四、加强干部作风建设示范人

以三严三实专题教育为引导，进一步转变管技人员的工作作风。公司完善班子成员建立基层联系点制度，班子成员深入运输一线，了解、发现和解决生产工作、员工生活中难点疑点问题，努力把出现的困难解决在始初点。公司进一步增强管技人员的学习、创新、服务意识，不断提升创新应变能力、履职尽责能力和服务群众能力，率先垂范、攻坚克难，以干事创业、开拓进取的扎实工作和实际行动，影响和带动广大员工积极投身到落实公司各项工作之中来，确保企业的健康发展。

五、落实办实事工程温暖人

一是公司多方筹备财力物力，积极推进为员工办实事工程。公司对员工待业室，道口房、调车场等部位进行环境治理。及时发放符合生产要求的夏装、春秋装工装及劳保用品等为职工创造良好的工作条件。公司完善员工健康体系建设，工会为基层班组配置血压计80多个，满足了员工班前测量血压，进行安全确认的需要，为安全运输生产保驾护航。二是高度重视职工的合理利益诉求。坚持暖心聚力，切实解决职工待业室，道口房治理、更衣箱更新等项工作问题，解决实际困难。三是做好困难员工补助、救助、帮扶和慰问工作，保持员工队伍的稳定。采取结对帮扶等多种形式解决困难员工的各类问题，将困难员工补助保持在一个合理的困补范围和额度，实现员工队伍的稳定。

六、提高机关工作质量服务人

公司在机关开展最佳服务、最优效率、最强作风的“三最”竞赛活动。机关各部门以 “三提、一做、两服务”为目标，不断提升业务素质、提高办事效率、提升服务质量，做改进工作作风的表率，当好领导决策的参谋，服务基层一线，服务广大员工。

七、发动员工全员参与管理做主人

一是落实厂务、党务公开等各项民主管理制度，提高员工参与民主管理的程度和质量，切实行使职代会职权。二是维护好員工的利益，坚持尊重人理解人关心人的原则，实现员工的体面劳动。三是进一步完善奖金分配机制和办法，发挥正负激励作用，调动每一位员工积极性，同时接受广大员工的监督。

八、规划企业发展前景吸引人

一是加强公司前景发展的宣传，凝聚人心和力量。二是着眼前景谋划，形成梯次型发展模式，让员工看到公司前景与个人发展前途的亮点相一致，感觉有奔头。三是设计员工在企业的成长成才规划，让员工感到成才的希望，有成就感。四是建立能上能下，能工能干的机制，让员工感到有上升的途径和才能的展示空间。

（作者单位：开滦集团铁路运输分公司）