建筑安装工程造价的主要影响因素及控制策略

程尧

【摘  要】当下由于中国社会经济各方面的不断进步，各行各业都有突飞猛进的发展，建筑业也在其内。在人们对建设项目质量的要求越来越高的同时，建设项目管理面临着更大的挑战。工程造价是新项目规划建设日常管理的重要组成部分。鉴于此，本文从多个方面分析了影响建筑安装成本的综合因素，进而提出了相应的建筑安装成本和总体控制策略。

【关键词】建筑安装;工程造价;影响;控制策略

引言

随着科学技术的发展和人民生活水平的提高，建筑设备的功能将不断更新、丰富和扩展。因此，在整个建筑的建设过程中，安装工程的投资比例越来越大。建筑安装工程涉及多个学科及其交叉领域。专业范围广、设备复杂、材料多样、技术要求高是建筑安装工程的特点。因此，建筑安装工程计价需要相关专业知识和正确的计价方式。

1影响建筑工程安装成本的原因

1.1建筑安装工程工序的原因

就我国目前的情况来看，大多数建筑企业对建筑工程安装过程重视不够，这也是影响安装成本发展的主要因素。施工进度对整个施工安装成本有很大的影响，就建筑工程而言，施工进度有一定的工期，对工期的有效控制需要体现在具体施工过程的每一个小环节。如果在具体的施工过程中，对施工项目没有正确的认识，容易增加总体建设成本，严重影响新建设项目的管理，进而给企业带来一定的风险。甚至造成工期延误、工程不能按时交付。

1.2建筑安装工程人为的原因

（1）相关建筑安装工程管理人员的原因。近年来，我国工程造价专业人才缺乏，许多非专业人员参与其中。由于自身专业知识不足以准确估算项目预算，影响了成本控制。（2）建筑安装工程施工人员的原因。大多数用人单位对于选择建筑工人的专业、个人素质要求基本不合格。大部分相关从业人员是业余工人或半专业人员。没有相关的专业技能和理论知识，各单位也没有对他们进行一系列的岗前培训，造成技能缺乏、项目过程效率降低等，对施工过程影响很大。

1.3建筑安装工程技术的原因

在建设项目施工前，必须对其进行评估和分析。特别是对于安装工程，施工过程中的施工计划和安装技术对工程造价影响较大，一些企业过于重视经济效益的获取，对评估工作的重视力度相对不够。将对整个项目产生巨大影响，也将给安装项目的成本控制带来障碍。

1.4建筑安装工程材料的原因

原材料对安装工程成本的影响主要体现在以下两个方面。首先，原材料的质量在很大程度上决定了整个工程的最终质量。如果在安装过程中不注重材料的质量，就很容易造成需要对工程实施一定的维修措施，甚至导致返工，增加后期维修资金投入;其次，中国目前的建筑市场还没有完全摆脱金融危机的冲击。一些地区还存在价格壟断现象，使得原材料价格相对较大，如果相关管理部门不及时调整，将会给安装成本的管理和控制工作带来一定障碍。

1.5建筑安装工程环境的原因

显而易见，建筑工程是一项耗时长、耗资大的工程建设项目，在建筑工程漫长的施工期内，建设环境的不断变化也将对建设项目的成本产生一定的影响。另外，建设项目在建设过程中同样会受到自然环境的影响。例如面对夏天的雨季季节到来之际，就无法在强雷暴雨天气下进行有效施工。这种无法人为控制的自然天气变化将导致相应的工期延误、施工人员、大型机械和施工材料的浪费，导致各种建设项目的成本增加，直接影响到建设单位的经济损失。

1.6建筑安装工程合同管理原因

目前，人际关系项目比较普遍，施工单位在与业主单位之间未签订法律合同，权利义务没有明确规定的情况下进行建筑安装施工，导致安装工程造价无法控制。

1.7建筑安装工程制度体系的原因

在中国经济体制逐步转变的过程中，建设安装工程造价管理体系也在不断发展变化之中。它逐步用当前的配额制取代了原来的预算体系，并以平均价格水平为主导。在该项目中，执行了成本支出的日常管理配额标准，在不同的地区，达到市场价格标准的平均水平并未反映在该地区的实际市场价格中。因此很容易出现偏差，无法代表科学的工程成本预算管理水平。

2建筑安装工程造价的控制策略

2.1加强建筑安装工程施工阶段的管理

对于建筑安装工程项目来讲，建筑原料和相关的施工设备不仅是整个安装工程成本的基础，同样是建筑的物质基础。因此，我们必须不断加强建筑原料的管理，以便更好地对其实施管理控制，同时也可以在一定程度上对建筑工程施工中的设备进行改善。此外，相关成本管理人员必须充分关注安装材料的价格，在购买基本材料之前，有必要对整个其他材料市场进行详细的调查和分析，可以选择科学的方法和合理的建筑材料来进行良好的控制。这样能更好的控制建筑工程中其他材料的投入成本。截止目前，随着我国部分建筑安装改造工程的不断发展，国有化趋势日益明显，对现场施工设备和控制的要求也越来越高。为了适应变化时代的快速发展对建筑安装工程总成本的要求，企业应将施工单位的具体内容结合到现场，科学合理地选择各种施工设备。

2.2提高建筑安装施工人员的工作能力

在对建筑安装工程相关人员的管理过程中，要不断提高施工技术人员的操作水平，持续有效地减少相应操作中的错误和致命缺陷，并避免了建筑施工过程中的其他材料和设备的浪费。在采购施工材料时，要安排专人严格把控原材料的储存、使用以及预计将其他建筑材料的总成本降至最低，同时建立相应的责任制，使过程受到有效的约束。

2.3完善建设安装工程造价管理体系

为了有效地管理和控制建筑物中安装工程的建设成本，我们应该建立和完善相关的管理体系，加大管理和控制力度，同时，各职能部门还必须加强沟通和交流。造价管理人员要继续深入施工单位，进行更多的现场调查，获取更准确的数据，不断提高建筑安装工程造价管理的科学性。

2.4建立和完善相关法律，法规和政策

例如，法律制度与合同管理的有机结合，它可以有效地改善当前合同法律和法规。当各方的个人利益受到影响时，有必要利用法律规定保护自己的合法权益，逐步完善建筑总体建设成本的日常管理制度。

2.5选择一个好的建筑施工工程环境

如果地质报告不准确，应及时停工，并报有关机构要求延期施工，避免不必要的工期索赔，控制现场变更，严格审查安装变更。如需进行工程变更，施工单位、详细设计单位和工程监理技术专家应签字确认，避免因返工等问题造成不必要的费用变更。

2.6加强建筑施工工程材料管理

其他现场施工单位应根据上述施工简图和现场施工项目清单，确定大量采购的其他材料的品种、数量和总成本。材料采购前，应按照及时入库、与施工相适应的原则，根据预设的大规模采购程序，质量等级要求，明确的成本支出要求等，编制物资申请计划，在采购过程中应避免出现次贷现象，坚持购物原则，选择性价比高的建筑材料，这样才能继续有效地降低部分安装工程施工的整体成本，提高部分安装工程施工的建筑质量，并大大降低逆向工程、改扩建的费用。

2.7加强竣工阶段造价控制

竣工阶段的成本控制不容忽视，这就要求企业在现场验收的过程中提前做好全面验收的准备工作，如提前准备核查结果的后续资金，对项目的各类数据进行统一结算等，并在竣工验收过程中做好变更、计量和增加等相关资料。对施工过程进行总结和整理，以达到节约成本的目的，使其更加准确和标准化。

3结束语

综上所述，现阶段建筑安装工程造价管理受到系统建设、工程设计与施工、人员素质和施工技术水平的影响和制约，这些方面或多或少存在一定的问题，制约了建筑安装工程施工管理的效率。针对此类问题笔者详细了做了分析并提出措施，供参考。

参考文献

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