探讨油田企业生产调度现代化管理模式

刘伟哲

摘要：进入日新月异的21世纪，随着经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，石油的市场需求越来越大，石油行业迅速发展，公用、民用客户大量增加，基于石油的勘探、开发、储存、运输等作业过程具有一定的特殊性与危险性，极易受到人为因素与外界环境因素的影响，因此，对石油的生产全过程进行现代化的调度和生产管理显得尤其重要，通过现代化的理念与管理模式不断提升石油企业的调度效率和管理水平，从而确保油气生产顺利安全的进行。

关键词：油田企业;生产高度现代化;管理模式

前言：在行业竞争日趋激烈的新形势下，采用生产调度现代化管理模式是保障油田生产安全的前提条件，是油田企业实现可持续发展的必由之路;为保障油田生产经营的正常运行，必须充分重视生产过程中的危险因素，并在日常工作中采取科学有效的措施合理应对，人与设备是涉及安全的两大重要因素，必须要从硬件与软件两方面着手确保石油生产安全;通过引入现代信息化技术，从成本管理出发，结合企业实际生产情况建立符合发展需求的现代化生产调度管理模式，建立更加科学的现代化生产调度管理制度，运用先进的管理技术和经验对各个生产环节进行实时监控，使企业生产经营活动与市场经济发展趋势相符合，为企业未来发展奠定坚实的基础。本文简要分析油田企业生产调度管理的现状，以及现代化生产调度系统具备的功能与特征，旨在进一步完善油田生产调度管理系统方案的构建。

1.油田企业生产调度现代化管理的优势

企业现代化管理是大势所趋，生产调度是生产经营的核心，在油田企业中起着承上启下的关键作用，是保证石油生产过程是否能够顺利进行的根本，基于市场竞争的激烈化，企业面临着经营成本越来越高，利润空间越来越小的局面，而石油企业的生产经营是多流程作业模式，从原油开发到成品出库销售，其过程具有一定的复杂性、不确定性、非线性、多目标和多约束等特点，对企业的生产成本和资源合理利用有重大影响;通过生产调度现代化管理优化流程，能有效减少原油采购、运输、加工和存储成本，充分利用生产加工能力，提高资源利用效率，增加生产收率，以达到全局优化，促进企业良好发展。

2.油田企业生产调度现代化管理的特征

油田企业生产调度现代化管理的特征，一是生产的连续性，调度中心是整个油田生产调度工作开展的核心机构，其主要功能是对油田生产的各个过程进行监控，对出现的问题进行及时沟通与处理，并第一时间反应到相关的上级部门，调度室人员通过岗位轮班式制度保持24小时连续在岗状态，能有效的减轻突发事件对生产的影响，保持整个生产过程的顺畅性与连续性，从而更好的提高采收率，为企业获得更高的经济效益;二是严格的时间性，在油田生产活动的进行过程中，即使对突发事件有完整的应急预案的情况下也不能完全避免问题的发生，此时生产调度人员的职责就是对采收过程中出现的问题情况及时了解、掌握、汇总给相关领导，根据上级指示对一线生产活动作出协调安排，为生产活动的顺利开展扫清障碍，特别是在井下作业中，若是无法对工作中出现的问题和隐患进行彻底的解决，将会带来十分严重的后果;三是业务保安的重要性，基于石油生产环境的特殊性，存在许多不安全因素，生产调度人员必须对各环节的安全生产各项规章制度以及方针、政策进行全面深刻的了解，并充分发挥生产调度的职能与功效，对存在安全隐患的环节必须严令禁止开展生产活动，以免出现问题牵一发而动全身，给企业生产带来不必要的损失。

3.现阶段油田企业生产调度工作中存在的问题

3.1生产调度系统不完善

生产调度系统的完善性与否直接影响着油田企业的生产调度能力，一是现阶段油田企业调度系统与实际生产之间存在一定程度的断层，信息传递不及时，生产计划得不到很好的落实，存在实际生产与调度指令不相符的现象;二是相关数据的上报与汇总效率低，存在延时现象，个别部门甚至还是传统的人工数据上报的模式，延迟上报的情况时有发生，数据的可靠性与安全性得不到保障;虽然有些部门采取图形管理的模式来提高调度水平，但与日常工作实际采用的图形存在一定的差异，很信全面清晰的反应生产信息的实际变化情况，生产调度一定程度上沦为形式主义。

3.2生产调度力度不够，调度人员能力不足

生产调度的力度与调度人员的能力水平直接影响整个油田的调度管理水平，现阶段油田的生产调度管理存在着制度不完善、人员配置与能力不足、管理技术落后、现代化信息化建设不能满足实际管理的需要等问题，导致生产各个环节之间无法进行有效的衔接和协调平衡，调度人员无法发挥出应有的职能，对生产活动无法进行有效的组织、指挥和监督，生产调度工作无法满足企业生产的需求，严重制约了企业的持续发展。

4.油田企业生产调度现代化管理的对策

4.1加强对信息化建设的重视

信息化正成为一场时代的革命，随着信息技术的迅速发展，各种智能终端的高度普及，将信息系统应用在生产调试管理的日常工作中，使生产监控、生产调度、原油运输、设备维护等各个环节的运行效率得到有效提升，通过信息化系统管理从人员组织、制度规范、技术支撑三方面与业务目标相整合，针对平台系统运行状态进行集中管理，从硬件的主机设备、网络设备、存储设备、备份设备、数据库、操作系统、应用软件、机房动力环境等，形成一套运维管理体系。实现"监、管、调、控"一体化的管理，对信息化应用中各类资源的统一监控和管理，对整体安全运行状况掌控及快速定位，对业务子系统应用软件关键点进行监视和保障，确保系统的运行质量;通过对业务子系统中各类告警信息的分析，进行问题的快速定位和警报功能;通过信息系統的应用，快速处理实际工作中遇到的各种问题，提高工作效率，降低因时效延迟等问题造成生产停顿，进一步提高油田的生产效率。

4.2明确生产调度现代化管理目标

明确的工作目标是促进工作效率提升的有效手段，企业的目的是通过现代化的生产调度管理加强内部各职能部门间的有效沟通，全面具体的掌握企业自身的生产经营状况，为后续的经营决策提供有效的参考依据;是以，明确每一个生产环节的具体目标是生产调度管理的真正意义所在，以井下作业为例：调度在接到施工任务书后将生产进行合理的统筹安排，根据标准作业时间编制该井各阶段完成节点时间，明确各环节的使用时间，并进行实时跟踪督促，通过实施生产数据和目标化管理，使生产更加快捷和科学。

4.3加强培训，提高生产调度人员的整体素质

人才是企业的灵魂和发展的保证，调度人员的素质水平高低直接影响生产调度现代化管理的成果，新时期下的油田企业更加要注重对人才的引进与培养;首先在业务能力上进行培养，聘请现代化生产调度管理专业人员不定期的进行内部培训，全面提高工作人员的专业水平;其次，要积极完善各种奖罚机制，通过精神与物质上双重激励来充分调动起调度人员的积极性，树立工作人员的责任感和荣誉感，促使员工将工作压力转换为工作动力，全面打造一支高水平、高素质、凝聚力强的工作团队，为油田企业生产调度现化化管理奠定坚实的基础。

结束语：随着现代化信息技术的持续发展，信息化、智能化的生产调度指挥中心是保证油田安全生产管理的重要的手段，通过利用生产调度现代化管理模式，实现了油田部门与部门间的调度通信手段多样化、语音通信可视化、数据处理信息化，使安全生产信息能够及时准确获得，迅速分析处理，极大地提升调度指挥的科学性和准确性，实现对石油生产活动的整体把控，推动企业生产调度的均衡发展，以达到石油企业跨越式发展、高质量增长的目标，同时实现社会效益和经济效益的共同提升。

参考文献：

[1] 薛峰 油田企业生产调度现代化管理模式探究《中国石油和化工标准与质量》 2018年09期

[2] 常良 煤矿生产调度的现代化管理模式 《建材与装饰》2017年 第25期 198-199页

[3] 张涛 现代化安全生产调度指挥平台在煤炭企业管理中的应用《内蒙古煤炭经济》2018年03期

[4]周瑞林 炼油企业生产调度系统优化方法探讨《安全生产》2018，（8）149页