新形势下加强企业人力资源管理创新的途径探究

初晓军 赵亭亭

摘  要：本文对目前企业人力资源管理中的现状进行分析，通过创建正确的思想观念、利用网络信息技术、合理优化结构、健全人力资源管理四方面对提升企业人力资源管理在新形势下的对策进行深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：人力资源;新形势;优化结构

1引言

随着经济社会的发展，行业内部的竞争力也所有提升，为了让企业能够顺应时代的发展，就需要加强对于内部人员的管理，强化内部的结构，调整管理的方式。

2目前企业人力资源管理中的现状

现阶段，在大量的企业在对内部人员进行管理的过程中，由于企业本身对于人力资源的重视程度不够，过于注重企业的实际生产状况，经常会出现大量的问题，并且因为没有有效的措施对此进行处理，导致企业的运行状况不佳。针对上述情况进行分析，问题主要出现在以下几点，第一，因为企业内部的老员工基数大，对于工作的态度比较懒散，思想观念严重落后，已经严重的与时代发展脱轨。在实际的管理过程中，使用的管理手段也较为落后，没有及时的更新，造成最后的人力资源管理存有一定的不足，使得企业的工作质量和效率由于观念意识上的缺陷而导致长期处于低迷的情况。在管理的过程中，还经常会由于规章制度的不完善，促使内部的生产始终跟不上时代的发展，以此就会出现大量的堆积现象。对于市场的竞争缺少正确的理解，缺乏具体的解决对策，不能很好的推动企业发展。第二，出于上述的人员因素，还会由于企业内部的机制不完善而导致人力资源管理效率难以提升，在内部管理机制中缺少具体的方式和措施，导致实际的工作始终处于一个停滞的状态中。

3提升企业人力资源管理在新形势下的对策

3.1创建正确的思想观念

在企業的管理过程中，应当全面的加强人员的思想意识，保证管理人员能够及时明确自身工作的重要程度，了解工作的性质，并且在执行的过程中，建立一个积极的工作态度，保证工作的质量和效率。所以针对上述情况，管理人员应当及时将人员的管理当成首要的执行任务，并针对生产过程中的实际情况，和行业内部的竞争程度及时的做以了解，强化人员在思想上的认知，并调整管理方式，适当转变具体的管理方案，保证用合理的方式对内部人员进行思想上的建设，保证企业能够稳定、可持续的发展。例如，企业可以在内部的管理机制中实行改革，并将定期的培训添加至日程的工作表中，在每一次的培训过程中，将企业最近的运营情况和发展理念及时的传达给内部员工，让其对总体情况做以了解，积极的培训管理人员，保障能够学习到先进的理念，有利于提升企业总体的管理效率，从而加强企业在行业内部的竞争力，确保企业能够可持续的发展。

3.2利用网络信息技术

由于我国的网络技术的发展，在管理部门进行对内部人员的管理时，应当根据实际的企业内部环境和工作状态，制定新的管理机制，并按照实际的需求，全面构建网络信息化技术的机制，利用信息技术的发展趋势对其进行完善，保证工作的总体效率。第一，工作人员需要在内部建立一个资料库，并从中将企业人员的信息进行记录，方便统一管理，利用现代化的设备对资料进行全方位的分析，创立一个现代化的资源环境。第二，在企业加强对于内部人员的管理过程中，需要组织专业的人员通过先进的科学技术创建一个更加信息化的管理方式，此种方式能够加强综合性管理，降低人工管理的出错率，提升企业内部的整体管理质量。

3.3合理优化结构

由于时代的变化，企业的人力资源管理水平也在新形势下的基础上不断提升，尤其是信息技术的全面应用，能够带动企业稳定发展。但是基于此原因，行业内部的竞争力也会随之提升，并且企业内部的发展并不全面，经常会出现大量的失衡情况，所以企业应当转变自身的管理机构，摒弃传统的思想观念和管理模式，才能保证企业能够得到全面的发展。时代的发展迅速，需要企业不断的丰富和健全自身的管理模式，调整内部管理结构。例如，企业可以利用金字塔的结构，强化自身管理结构的等级区分，在实际的应用过程中，需要注意与企业内部的环境相结合。此结构模式存有一定的弊端，特别是人员数量较多的企业，由于人口基数的原因，导致实际的沟通方式上存有差距，促使内部的资源和信息不能实现高效的共享。因此，企业对此结构模式进行应用时，应当加强对于此模式的优化，结合实际情况，保证可以形成扁平化的结构，帮助企业内部的部门能够加强联系，实现合理的沟通。

3.4健全人力资源管理

由于企业的部门较多，人员基数多，所以在实际的管理过程中，涉及的范围也较广，内容形式多，任务量巨大，对于员工的表现情况往往是根据绩效的形式实现管理的，而且在内部的职能管理之间存有一定的关联，与实际的体制相牵连，以为保障企业内部的发展状况，应当自人员招聘的过程中，加强对人员的要求，并在入职之后进行系统性的培训。通过上述方式，可以从根本上增强人员素质，实现人员管理上的多元化，结合时代和行业内部的发展，加强内部的人员管理，保证整体工作能够得到完善，健全内部的管理职能，促使管理工作的质量可以有效的提升，帮助企业实现高效的管理。

4结论

综上所述，在新形势的影响下，企业要想实现高水平的发展，提升行业内部的竞争力，就需要就加强对于人力资源的重视程度，优化内部的管理结构，利用先进的思想观念实现高效率的管理企业内部员工，健全职能上的管理，才能助力于企业的发展。

参考文献

[1]皇甫光旭.新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析[J].现代营销（下旬刊），2019（06）：208-209.

[2]纪更申.新形势下如何加强企业人力资源管理创新[J].劳动保障世界，2019（06）：1.