信阳市平桥区审计局审计促改进 管理显高效

在翻閱工程项目资料中，发现区交通局项目存在多部门管理、部门之间缺乏统筹协作、管理有交叉、填报有重复、遗漏情况，提供的资料离审计要求相差很远。审计组对他们进行耐心细致地指导，要求按项目年度、文号、类别、资金组合、中标价、决算、付款、欠款、位置、状态等情况进行填报，即拿到表格所有项目一目了然。经过半个多月辛苦工作，填报的资料基本满足了审计要求。

最后，负责项目填报的同志来到审计现场，将符合要求的报表交给审计组，向审计组致谢。他称这次审计让他们认识到以前本单位管理工作不足，称赞审计促使他们建立了一套完整的台账，对多年的项目进行归纳梳理，涉及调整和变更的项目将及时给予说明备注;提醒他们今后项目间标段的划分和设置在招投标环节可统筹考虑，给以最优组合;对年度久远没有进展尚未竣工的项目起到了跟踪项目进程、增加项目透明度督促作用，也方便了主管部门及时全面掌握项目进展情况。

通过此次审计，区交通局制定了工程项目从开始招投标程序后运转情况的相关规定，彻底扭转项目多头管理、中间断档，看似有人管其实没人管，重复、遗漏的局面，做到上下管理一盘棋，项目走到哪里管理就跟踪到哪里，更重要的是杜绝了项目资金重复支付的可能性，提高了项目管理水平和资金使用效益。（胡占云）