煤炭企业经济转型发展分析

赵九建

摘要：文中对煤炭企业的发展现状进行分析，并根据煤炭企业经济转型发展目标提出具体的经济转型发展应对策略，以期更好地促进煤炭企业发展。

关键词：煤炭企业：发展现状：转型发展

煤炭是我国的主要能源，在我国能源结构中，煤炭占比达到60%。从2002-2012年，国内煤炭价格逐渐增加且居于高位，这段时间是煤炭的黄金十年，国内煤炭产能也迅速提高。但由于2012年经济危机影响，煤炭价格下跌、产能过剩、供需失衡等问题严重制约着煤炭企业的健康发展。加之受到环境保护以及节能减排的压力，煤炭企业急需对发展方式以及产业结构进行优化调整和转型升级。2017年以来，煤炭行业供给侧结构性改革不断深化，煤炭行业产业结构调整和布局优化取得积极进展。

一、煤炭企业发展现状

（一）产业结构单一

大多数煤炭企业是凭借多年的煤炭生产管理、技术以及销售经验，对原煤进行生产销售，未涉足或者是很少涉足煤炭以外的其他产业。少数煤炭企业虽有涉足其他产业，但基本处于起步阶段，仍需投入大量资金，克服技术、人才储备等难题。

（二）经济效益下滑

2012年-2017年煤炭价格处于低迷期，部分竞争力较弱的小型煤炭企业纷纷停产，大型煤炭企业面临的经营压力逐渐增加。现阶段，煤炭价格虽有所回升，但企业的经济效益与黄金十年相比仍有较大差距，产能过剩、供需平衡问题仍较为突出。

（三）产业结构调整有待深入

煤炭行业通过专项整治，已从原来长期的大中小煤矿并举、中小煤矿为主转化为大型现代化煤矿为主的新局面，产业结构有一定程度的优化，但仍面临深层次问题亟待解决。如煤炭产业附加值低;能耗较高、对生态环境造成影响明显：矿井的生产、掘进等装备以及技术水平与国际先进矿井存在不小差距。

（四）管理水平有待提升

煤炭价格高位期问，部分煤炭企业超能力、超强度组织生产，忽视安全管理，造成安全事故频发。虽然国有大型煤炭企业的生产管理水平要较一般企业高，但在管理模式、管理体制以及管理思想上仍存在一定问题，如靠经验、感觉管理，执行力低下，人为化、行政化、理想化、务虚化以及条件化等问题，一定程度上制约了企业的发展。

（五）环境问题突显

长期以来，我国煤炭企业开采都是破坏式、粗放式，采富弃贫造成宝贵的煤炭资源浪费：生产产出的废弃物乱堆砌，造成环境破坏严重：煤炭资源开采强度大，采空区治理难度增加：资源开采后，对地表植被、水资源、建筑物等都会产生较大影响。煤炭在生产、洗选过程中产生的瓦斯、粉尘、矸石、废水等若不能得到有效处理，都会造成生态环境污染破坏。

二、煤炭企业升级转型发展目标

（一）煤炭供需平衡

煤炭的生产规模要与国民经济发展相适应，保持供需的总体平衡。建立有效的资源保障体系以及有序竞争的煤炭供应体系。

（二）煤炭结构体系

继续推进煤炭供给侧结构性改革，通过资源的合理配置、整合，走好煤炭产业“减、优、绿”发展道路，合理调配矿井产量，加快淘汰落后产能，积极培育、发展先进产能，优化产业结构，着力提高一级标准化矿井和安全高效矿井数量，推进煤炭行业绿色开采，实现煤炭行业统筹发展。

（三）延长产业链

在做优做强煤炭产业的同时，鼓励煤炭企业延长加粗产业链条，从“一煤独大”向电力、金融、煤化工、新能源等多元产业发展转变。在经营理念上，加大对原煤的洗选比例。发展附加值高的产业，如加快建设煤制甲醇、煤制烯烃、煤制天然气等煤化工项目，提高煤炭就地转化率，走出一条清洁高效利用煤炭资源、延长煤炭行业产业链的新路子，提高非煤产业营业收入。

（四）技术先进

深入开展科技攻关，推广“智能化综合开采关键技术”，使煤炭企业形成“以数据决策为导向的全新生产管理模式”，提高煤炭开采的机械化、自动化水平。以高效率为核心，推广小煤柱开采等新技术、新工艺，大幅提升煤炭的采收率。推进循环利用，实现伴生资源的循环利用。整体上提升企业的技术水平，实现煤炭的清洁高效利用。

（五）安全生产

煤炭开采面临的不安全因素多，要加大对瓦斯、水害、火灾、粉尘、冲击地压等灾害的防治，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的煤矿安全生产综合治理体系。扎实开展高风险煤矿安全“体检”，督促企业落实安全生产主体责任，强化安全风险管控、隐患排查治理和重大灾害治理，推进煤矿安全基础建设，完善煤矿安全机制，改善劳动T工人的工作环境，遏制重大事故、杜绝零星事故发生。

（六）创建和谐矿区

改善矿区的生态环境，对采煤塌陷区进行综合治理，提升企业员工的薪资、医保、疗养等待遇。

三、煤炭企业升级转型应对策略

（一）煤炭企业规模化发展

转变煤炭企业发展模式，对产业进行优化升级，着力提高一级标准化矿井和安全高效矿井数量，积极推进产能核增、置换和减量重组工作，不断推进资源整合矿井建设，提升矿井生产效率，保证矿井生产安全，增加企业生产效益，实现煤炭企业规模化发展。

（二）实现煤电产业深度融合

煤电产业深度融合是延长煤炭行业产业链的一个重要方向。发展清洁高效煤电，打造清洁能源输出基地，鼓励煤电一体化发展。如大同煤矿集团依托煤炭主业，加快对煤电融合发展，大力发展电力产业，建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂，变“输煤”为“输电”，把一次能源转变为清洁的二次能源，把煤炭资源优势转化为煤电产业链优势，走出一条煤电一体化发展的新路子。

（三）多元化发展

培育新产业，构建新业态，探索适合自身发展的转型道路。近年来，大同煤矿集团新一届领导班子主动求新、深入谋转，确立做强做优煤炭产业，做大做强电力、金融、现代煤化工、文旅、物流的六大产业格局，加快推进九大重点项目集群建设，包括潘家窑煤矿项目、漳泽百万电厂项目、北辛窑百万扶贫电厂项目、40亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤制烯烃项目、曹妃甸亿吨级港口项目、恒山大景区开发项目、新能源项目集群、物流陆港项目集群，形成一批支柱型新兴产业，让新动能成为企业转型发展的主引擎，进一步为企业实现产业优、效益好、可持续、高质量发展奠定基础。

（四）发展循环经济

统筹矿区综合利用项目及相关产业建设布局，提升循环经济园区建设水平，注重环境保护以及污染防治。大力发展循环经济，不仅可以从企业生产源头上降低污染物的生产量，而且还可以提高资源利用率。根据有关统计资料，对同体废弃物的利用率提升1%，每年就可以减少同体废物排放量约1000万吨。煤炭企业应摒弃以往的粗放型生产方式，大力发展循环经济，延伸产业链，形成煤炭一产品一再生资源循环利用的发展方式，对产生的同体废弃物进行循环利用。如同煤集团下属矿井就形成完整的循环产业链。生产的原煤经过洗选，变成精煤、发电或者制作成煤化工产品，產生的矸石、粉煤灰或进行井下注浆、或生产制作砖、水泥等产品，变废为宝，实现企业的绿色循环发展。

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