国内新形势下的现代企业的管理体制构建的研究

吉雅

摘要：随着市场经济的不断发展，我国国内的市场环境也发生了很大的变化再加上现在世界形势的不稳定，外部因素对企业的干扰非常大，那么这个时候对于企业来说就必须要有一套科学完善的管理体制才可以保证企业的效益不受到损害，实现激烈竞争当中的可持续发展。所以本文就国内新形势下的现代企业的管理体系的构建的研究做详细的说明。

关键词：积极性调动：现代企业管理体制：创新：激励

一、现代企业管理体制构建的必要性

（一）管理体制构建是现代企业管理的内在要求

目前国内经济新形势中最主要的变化之一便是供给侧改革，供给侧相对于需求侧，针对供给方要求生产产品以及提供的服务质量都必须要高于世界标准。要想实现这一点，就必须要有严格完善的管理体制作为基础保障。可以看出，管理体制的构建是现代管理的内在要求。

（二）健全管理体制是解决实际问题的重要手段

现在，还是有一部分的企业对自身的管理体制构建不够重视，导致了企业在很多方面的管理效率非常低下。某些企业还因为自身的管理原因出现了经济犯罪的行为，虽然说引起经济犯罪的因素构成是比较复杂的，但是最主要的原因还是自身的管理体制不够完善，不够科学，没有对企业上下形成一个严格的约束。在现代市场经济体系当中，企业自身的管理体制的构建是继续发展下去的关键，必须要加以重视。

（三）管理体制的成功构建与实施需要宽松的体制环境

随着国家提出建立健全现代企业制度，实施产权透明化、权责透明化、管理科学化以及政企分开、完善决策、有效执行监督体系，赋予了企业更多的自主经营权，自己负责自己的盈亏，并且企业在市场中的地位越来越高。在这种情况下，有效保证了现代企业管理的正常有序运行，为现代企业的管理体制构建提供了良好的条件和环境。

二、现代企业的管理体制构建的不足

（一）对于现代企业管理机制的思想观念薄弱

一些企业的管理高层对于管理体制在企业生存发展中起到的作用认识还是不够充分，还有一些企业认为，对于企业在运营过程中出现的风险是不可能通过管理体制的构建来加以解决的，只有风险管理手段才能够进行完全的把控。这些类似的思想其实都是对现代企业管理体制认识薄弱的体现。另外，还有一部分企业的管理过度依赖企业的精英团体，也就是企业的核心领导人和少数几个企业的高层领导。他们认为只需要高层领导公司就可以，没有必要专门针对企业上下构建管理体制。

比如说针对某些企业的年度规划当中，未来的经营规划，公司的战略导向，近期的战略部署。这样几个方面的工作基本上都没有提及公司在管理机制上所存在的问题以及公司是否应该对此保持关注并逐步进行改革。反而过分依赖一些技术指标和硬性考核，通过这些报告试图对公司未来风险进行管控。这就是部分企业对现代管理机制构建意识方面的薄弱体现。

（二）内部控制没有完整的评价机制

目前，有不少现代企业缺乏一套高效完善的内部评价体系，内部控制监督作用发挥不充分，从而影响了内部控制体制整体效用的全面展现。完善的评价机制如果没有在企业的内部控制当中建立起来，企业的生产力会逐渐下降，核心竞争力也是缺失。如果长时间这样，将直接削弱企业的经营管理水平。有的现代企业尽管设置了专门的监督部门，但仍然将重心放在财务监督上，忽视了企业管理的监督。

（三）缺乏完善的风险管理体制

很多企业在成立之初以及之后的一段时问之内，确实针对了企业的情况构建了企业管理体制，但是要知道市场是多变的，尤其是在一个像我们中国这样快速发展的发展中国家更是如此，这些企业还坚守着以前的管理体系，不思变通和改革创新，给企业带来了很多不可控的因素，而且在管理体制上有些企业的描述过于复杂，无法施行，总的来说就是缺乏完善的风险管理体制。

（四）人事部门制作的计划不实用

人事部门不了解其他部门的整体流程和人才需求，制作计划书不够实用，可操作性低。这也是管理机制构建过程当中出现的不足之一。

三、结合现代企业管理状况，构建完善的管理体制

（一）树立现代化思想观念

现代企业管理层对管理体制的构建保持充分的关注和重视，应尽快构建起科学合理的先进管理体制。构建现代企业管理体制的同时，需要企业全体员工树立现代化的思想观念，现代化管理思想应该渗透到整个公司企业。在整个生产经营活动中充分发挥管理体制的监管作用，减少不可控因素。除此之外，现代企业管理者还必须深刻了解企业的经营管理理念，切实掌握企业各项管理活动与生产经营效益问存在的内在关联性，将管理体制的构建纳入企业议事日程中。

（二）构建完善的评价体系

体制的构建是离不开严格的评价审核。企业要根据其发展现状，做出有计划和目标的评价报告，以及相应的评价监督体系。这是为了管理体制能够彻底地发挥作用，不至于受到某些因素的干扰而使得管理体制逐渐区域崩溃和被腐蚀。所有的企业行为和权力都应该处于监督之下，保证企业稳定向前发展。

（三）构建完善的风险评估体系

加强风险评估，能够保证企业内部控制的有效性，所以企业应尽快构建完善的风险评估体系。企业应根据自身的发展环境及内外部风险因素，准确判断潜在的风险问题。当前国际形势变幻莫测，美联储频繁调息，加上我国跟随市场汇率波动，成为近年来我国经济新形势之一，在这样的复杂形势下，需要严密的完善的风险评估体系来为企业保驾护航。每个部门可以根据具体的情况来进行大数据库的建立，这样就可以根据发生的客观事实进行风险分析。

（四）人事部门数字化管理

通过现代的大数据化分析，深入了解其他部门的流程、需求，从而制作出更实用的绩效管理方案、招聘方案和培训方案。此外，在长期与其他部门相互合作的过程当中总结出工作经验，根据实际情况来对部门制定出的方案实时调整和修改，企业面临形势瞬息万变，只有做好充足准备，才可以做到工作效率和质量的双保险。

四、结语

总而言之，现代企业的生存环境相對来说还是比较严峻，因此企业的各方面工作都不能懈怠。尤其是对于现代企业的管理体制构建，企业应该学会与时俱进，在发展中对自身做出审视，针对管理体制进行改革和创新，同时保证管理体制处于严格的监管之下，加以相应的风险评估为管理体制的构建实施提供保障，最终这样企业才可以在错综复杂的内外部环境中走得更远。

参考文献：

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