分析建筑项目管理风险预防及解决方法

赵真珍

摘 要：当今时代，我国综合实力显著提高，为各个行业提供了广阔发展前景。建筑行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所涉及范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，就会影响到整个工程的质量。

关键词：建筑项目管理;风险预防;解决方法

根据目前情况来看，建筑企业已经成为推动社会经济的主要力量，但是，建筑工程中出现的各种项目风险，极大阻碍了建筑行业发展。随着国内外市场的竞争逐渐激烈，国内市场经济发展不健全，导致项目风险问题难以控制，极大影响了建筑工程进度，所以建筑工程项目中存在的风险是目前首要解决的问题。对项目风险进行分析，探寻出科学、合理的全面风险管理方案，明确项目管理方法，对项目管理过程中存在的风险进行及时的解决，以此来保障建筑工程的安全性和稳定性，促进建筑企业可持续的发展。

一、建筑项目管理风险类型

（一）合同风险

在建筑施工项目实施过程中，有效的合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中，建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设。在施工完毕之后，建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行，而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方，并没有对建筑项目协议提供足够的关注，从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端，工程返工频率增加，不仅影响了建筑项目实际实施效率，而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。

（二）信息系统风险

风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重影响。目前造成信息系统风险的主要原因如下：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。

（三）图纸风险

设计图纸是工程实施的主要参照依据，也是施工单位的重要技术。图纸存在可能被其他施工单位有意的人盗取或者私用，这会让企业失去竞争优势，另外，设计图纸是一项精密的技术任务，在设计过程中出现一丝偏差都可能造成不可预估的后果，因此图纸设计是否具备科学性、精确性和适用性都是图纸存在风险的重要因素。

二、建筑项目风险管理的基本流程

（一）风险识别

风险识别是建筑项目工程风险管理中最基础也是最关键的步骤。通常情况下，建筑项目工程管理部门会利用头脑风暴法、德尔菲法、以及流程分解法等对整个建设项目进行风险识别，然后根据识别的结果，记录风险的特性并将其分类。此外，在风险识别方面还存在一个简单的平衡，即整个项目可能存在的风险识别与施工时间、资金支持范围内的风险识别这两方面的平衡。只有平衡这两个方面，才能保证风险项目的管理对于整个建设工程是有效的。

（二）风险评估

一是对风险的危险程度进行排序，将风险的特性详细地列举出来，以便于管理人员作出决策;二是明确风险之间可能存在的内部联系。在建筑项目工程管理中，风险不是孤立或偶然存在的，如果能找到风险间的内部联系，就可以制定系统的解决策略，有效预防或降低风险带来的危害;三是风险预估可以为风险转化为机会创造条件，可以把风险给工程建设带来的消极影响转变为积极影响。

（三）风险应对

第一，风险回避。管理人员通过对衡量建筑项目工程利益与风险之间的关系，可以决定是否采用风险回避策略;第二，风险自留。风险自留就是企业的管理人员认为风险的危险度较小时，或者风险造成的损失低于预防策略的投入成本时，就留给企业内部解决;第三，风险控制。风险控制是一种积极应对风险的策略，也是从根本上解决建筑项目工程问题的一种方法;第四，风险转移。风险转移就是将风险转移给其他利益相关的单位，从而减少自身的经济损失，例如通过项目投保等方式进行风险的转移。

（四）风险监控

由于建筑工程风险项目管理具有不确定性、可转化性等特点，因此管理人员有必要对风险管理进行强化和补充，即在施工过程中不断依据风险因素的动态变化，进行风险的评估以及应对策略的调整。如果建筑工程风险项目管理缺乏风险监控环节，那么整个风险项目的管理是不完整的，其效果也不能达到预期的要求。

三、建筑项目管理风险预防及解决方法

（一）强化风险管理意识

在建筑项目管理环节，要加大风险管理防范力度，树立正确风险防范意识，监管单位应该对施工作业人员与管理人员进行安全意识培训。另外，对于建筑项目技术人员要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺特点，优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。

（二）完善项目风险管理机制

在建筑项目风险管理过程中，对于建筑项目实际实施过程中，各项风险因素的有效辨识是风险因素控制管理的前提。因此基于建筑项目施工阶段实际情况，可对建筑项目内部风险管控机制进行逐步完善，便于风险因素的有效管控。首先应结合实际施工情况进行工程项目的识别分析，如法律风险、经济风险、市场风险、自然风险等，通过对相关风险因素的预先风险处理，对整体建筑项目风险因素有更加全面的了解，便于对风险隐患的全面检测;其次风险统一探讨，风险统一探讨分析主要是在风险因素辨识分析后实施的综合评估作业，其主要以定量的观点地整体项目风险影响及其相关因素进行综合考评，然后对相关风险因素影响等级进行统一处理，便于各项风险因素的有效防控，然后通过各项風险防控资源的有效配置提供风险防控效率。

（三）构建风险评估模型

基于建筑工程实施阶段特点，可进行项目成本、项目效率等两个方面的模型预制。其中项目成本主要是通过对风险因素成本影响分析，建筑项目组织机构可通过对自身风险承受能力及施工经验的综合掌控，结合实际工程实施地质情况勘测进行工程实施技术的预先模拟，根据工程地质模拟结果进行多套施工工艺的规划，依据实际施工阶段制定相应的配套保护设施，优先选择弹性较大、风险抵抗力较强的技术规程。在这个基础上对将风险几率大的施工阶段作为重要管控节点，组织专门的技术管理人员进行定点监控指导，针对第三方责任、机械设备损害、工程损耗等无法规避的风险因素进行相关保险的缴纳。

四、结语

综上所述，目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，导致工程效率下降、增加施工成本，导致多种安全事故的发生，因此，建筑企业必须根据实际情况采取科学、合理的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、完善信息系统等，把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全有效的进行。

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