探究创新思维在建筑工程管理中的应用

王敏丽

摘 要：随着科技的进步，建筑行业也在不断地发展。在进行建筑工程施工过程中，建筑工程管理变得愈来愈重要。为了提高建筑工程的质量，保证建筑的安全性能，施工人员将创新思维应用在建筑工程管理中十分必要。文章从创新思维对建筑工程管理的意义展开讨论，并对创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探究，以供参考。

关键词：创新思维;建筑工程;管理;应用

当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。

一、创新思维对于建筑工程管理的意义

（一）创新思维加强规范内部管理

建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。龐大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。

（二）利用创新思维提升企业竞争力

随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。

（三）创新思维加强内部优化配置

建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。

二、建筑工程管理的创新思维运用策略

（一）创新管理观念

为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。

（二）组织结构创新

创新思维在建筑工程管理中的具体应用之一就是组织结构创新。想要在建筑工程管理中实施创新，需要对建筑企业管理的各个要素进行分析，如管理方法、手段、模式等。只有将现有的管理要素的优缺点充分进行探究总结后，才能够找到建筑工程管理中的优势与不足，并将创新思维充分运用到建筑企业的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着建筑施工技术、建筑施工环境的不断变化而不断改进，使建筑施工的各个环节都得到改善。项目经理在工程建设中拥有很大权利，但是其所承担的责任却不多，造成权责不对等问题。这种情况若得不到改善，将会影响工程开展。建筑工程管理的监督工作由专门的管理部门负责，建立工程项目管理职责制度，需提前草拟项目工程管理的监督管理计划和规章制度，将责任落实到每一位管理人员身上。实现施工企业组织结构功能优化，在项目工程不同阶段制定不同的管理方针和计划，通过考核制度严格控制管理人员的监督工作细节。除此之外，也要不断的增强管理人员的知识结构，培养其理论知识和技能水平，有效提升建筑企业员工的专业素质，从而加强对于建筑工程管理组织结构的创新。

（三）对建筑工程管理技术进行创新

在提高管理人员自身工作素质的同时应当在管理技术方面进行科学的创新，这样才能够从根本上提高建筑工程管理水平，为工程的施工过程提供稳定的保障。在新时期科学技术飞速发展的背景下，建筑工程管理应当与信息化自动化结合起来，利用网络信息与计算机技术实现工程管理自动化。将建筑工程相关资料与数据进行分类与归档，这样不仅能够节约大量的人力与物力，同时在需要查阅资料时可以更加方便快捷。企业应当重视引进高科技手段，在建筑工程管理过程中多使用计算机技术代替人工。例如，可以通过计算机平台来实现各部门之间的信息共享，加强各部门之间的交流与联系，这样可以有效的提高建筑工程管理的整体性，当建筑工程施工过程中出现意外现象时，各部门之间能够高效的进行沟通交流尽快找出解决问题的方案，避免损失的扩大。从而保障建筑工程施工的顺利进行。

（四）信息化发展思维的应用

实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM 技术，在此技术的辅助下构建3D 建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的 BIM 模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。

三、结语

建筑行业的发展前景是一片利好的，为了继续保持这一态势，企业必须高度重视建筑工程的管理工作，尤其是管理人员思维模式的创新，惟有如此，才能为后期的工程施工打下稳定的管理基础，工程也能保质保量按时完成，并顺利验收。管理创新是企业改善自身不足的重要一环，能为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

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