互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究

摘 要：互联时代的发展使得人类已经进入全新的信息时代。在此背景下，信息技术逐步渗透到各个各业。在整个建筑行业中，建筑工程管理是最重要的环节和基本工作。保证建筑行业的健康发展，就必须对建筑工程管理的信息化发展予以充分重视。基于此，本文就互联网+时代建筑工程管理的信息化建设进行了分析，首先阐述了建筑工程管理实现信息化的必要性，然后就建筑工程管理信息化建设的现状和有效措施进行了分析，希望可以进一步提升建筑行业的工程管理工作，从而进一步推动建筑产业的整体发展。

关键词：互联网+时代;建筑工程管理;信息化建设;必要性;现状;有效措施

随着计算机技术和信息技术的发展，全新的信息化时代已经悄然而至。在这种信息化时代背景下，信息技术在各行各业中被充分应用。在建筑行业中，建筑工程管理对工程建筑来说至关重要，是建筑工程顺利进行的重要保障。在新的历史发展时期，建筑行业积极转变观念，充分认识和运用信息技术，并把它应用于建筑工程管理中来，努力做好信息化建设，在信息技术大力协助下，全面提升建筑工程管理工作的水平和质量，进而推动整个建筑行业进一步发展。

一、互联网+时代下建筑工程管理实现信息化的必要性

（一）有利于提高建筑工程管理水平。

建筑工程管理过程中，由于建筑企业的不重视、管理人员素质不高等原因，导致建筑工程管理中往往存在较多问题，甚至有时候会造成不必要的损失。由于人工管理水平的效率低下，有些失误甚至会对建筑工程的施工质量产生重大影响。假如能充分使用信息化技术，开展建筑工程管理工作，不仅能保证建筑管理人员有较高的工作效率，还能有效避免或降低不必要的损失。由于建筑工程的信息化管理具有高稳定性、精准性、自动化、智能化等特点，采用相关先进技术和手段，能够有效提升工程管理的工作效率，提高建筑工程管理水平。

（二）减少建筑工程管理成本。

建筑工程管理内容多种多样，具体包括施工前的准备、工程的设计、材料的采购、施工的管理等。但是，所有过程都需要管理人员的参与，来展开相应的管理工作。但假如能充分使用信息化管理技术，就能大大减少人力成本，降低工程管理的支出。除此之外，建筑工程的信息化管理，还能够避免人为因素带来的不良影响，提升工程管理的工作效率。

（三）有利于提高工程管理的组织、协调能力。

建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，在实际管理中，需要对多个部门的具体工作进行组织与协调。管理信息化的发展，通过采用先进的网络平台，利用先进的信息化技术，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅，各部门的协调性不断提高，工程管理工作开展更加顺利，有利于建筑工程的健康稳定发展。

二、互联网+时代下建筑工程管理信息化建设现状分析

（一）信息化的认识程度不高。

由于工程项目管理是一个非常复杂的工程，在具体施工当中还存在很多其他的内容与要求，很多建筑企业在信息化管理应用中缺乏理解，认为信息化管理就是利用网络和计算机辅助管理，通常是发布一些信息、制作报表等，限制了信息化管理的功能。同时，很多企业在工程建设中形成了一套固有模式，在面对新技术时接受程度较低，如果无法主动适应信息技术带来的变化，就会与市场经济发展相脱节，与同行企业之间的差距越拉越大，不仅影响整个工程建设，同时也会陷入到恶性循环中，降低市场竞争力。

（二）信息共享度不足。

从宏观层面上分析，当今建筑行业在信息化技术应用中还不够深入，仅仅停留在网络平台当中，没有深化管理体系。通常各建筑企业工程之间有着业务相似的特点，也会有业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间 进 行传阅。如果企业想要得到相关信息，就都需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这 样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。各自构建平台，仅仅在网络上发表宣传企业的 信息，却忽视了核心信息的共享。无法利用网络平台实现信息传播与交流，信息管理的作用也就大打折扣。如果信息化技术应用不够彻底，就无法与现代化工程管理接轨，一些传统管理理念也无法打破，无法发挥信息技术在工程管理中的变革作用。同时，现代化工程更加注重功能性，缺乏信息共享导致工程建設不协调，严重影响工程施工效率和成本，对整个工程发展不利，对整个建筑行业发展不利。

（三）建筑工程管理信息化水平较低。

我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。

（四）管理观念守旧。

目前来看，传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。

三、互联网+时代下建筑工程管理信息化建设措施

（一）建筑企业要提高对信息化建设的重视度和认知度。

在“互联网+”时代背景下，企业间的竞争愈加强烈，这就需要建筑企业的领导具有远见卓识，能够深刻认识到信息化管理模式对企业管理的重要作用，并督促建筑工程管理人员对信息化管理加强重视，让管理人员充分了解信息化管理的强大优势，并且保证各环节中能有效实施管理，从而切实提升工程管理效率。首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。

（二）加强建筑现代化工程管理软件应用。

随着建筑工程管理信息化的不断发展，信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用，是提高管理信息化水平的重要途径。在控制工程进度方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间及制约关系特征，通过控制工程进度软件的应用，有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程进度，避免工期延误。其次，通过开发应用工程质量控制软件，能够有效处理相关工程质量问题，保证质量控制的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。此外，开发利用施工工艺、技术控制软件，能够有效完成工程建设的重要设计，如深基坑的设计与计算，模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。

3、强化工程管理信息化人才队伍建设。

企业发展的关键动力就是人才，对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根据企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。

4、积极构建开放的、统一的建筑工程信息系统。

一般来讲，建筑工程管理中涉及的工作内容较多，包含建筑工程项目所有的信息。这些信息与建筑工程施工有着紧密的联系。为有效提升项目管理的质量，需要加强信息的串联工作，提升信息之间的互动性，为工程投资、生产、管理提供信息基础，加强施工现场的协调工作，整合现场资源，实施资源优化配置，才能顺利完成建筑工程的预定目标。当今我国建筑领域已经构建起了覆盖非常广泛的工程信息网，为工程建设提供了基础信息技术支持。所以结合宏观网络，需要施工企业间共建信息化共享平台，这样不仅能够实现建筑信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理，充分利用共享信息化平台，及时发现并解决工程建设中影响施工进度、质量和成本控制的各个因素，为工程项目按期保质保量完工奠定信息基础。借鉴信息共享和利用，提高工作效率，降低成本，最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。

5、结合企业实际，推进建筑工程管理信息化建设。

在建筑工程管理的信息化建设中，建筑工程企业应根据企业自身实际，合理规划企业自己的信息化管理目标并制定各项管理制度，但万万不可贪大求全或盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，很多企业已经建立了管理信息系统和企业的内部局域网，基本实现了办公的自动化。但也有不少企业对信息技术的利用还比较落后，管理信息系统的集成水平不高，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，企业应从的实际情况出发，不断推进建筑工程管理信息化建设，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系統、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。

四、结语

总之，互联网+时代下，相比较于传统管理模式，建筑工程的管理信息化具有非常大的优势。随着信息化管理理念在各行各业的逐步推进，建筑工程企业也应该结合实际，有效运用现代化的信息化管理模式，使建筑企业降低管理成本，提高效率，以期获得更多的经济效益。

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作者简介：夏东瑞（1990～），男，山东枣庄人，工程师，研究方向为建筑工程，身份证号：370402199003130054。