论台区同期线损管理中精益化管理的应用

郑坤玲

摘要：台区线损管理作为电力管理中的重要组成部分，其主要是线损管理的工作重点，有效的管理可以提高电网企业的发展，提高工作管理水平和管理模式，还可以同时提高电网企业的运营效益。如何做到精益化管理，首先就是要注意工作细节，不能忽略每一个工作环节，精准数据记录，降低错误率的发生，从而真正的达到精益化管理在台区同期线损。本文就精益化管理在台区同期线损管理中的运用展开讨论和分析。

关键词：台区同期线损管理;精益化管理;应用

1台区线损精益化管理概述

台区线损精益化管理主要是利用合理的运营手段和标准模式对其展开工作，减少不必要问题的出现，做到严格、精准、规范的数据记录仪，提高工作水平和工作技能，针对台区线损管理的实际情况展开工作，要注意严格控制数据的记录模式，要按照规定的步骤展开工作。例如在记录供电单位线路负荷情况和用户用电情况时，要注意理论与实际的结合，首先要制定完善的工作方案，且不可忽略任何一个工作细节和数据，从而使得经济效益最大化，提高电力企业的发展资金，推动其不断的发展和进步。

2台区精益化管理的前提

2.1正确的台区户变关系

精益化管理的首要任务就是确认电力企业管理范围内对台区户变关系。每一个台区户变关系都应当做到一一对应才能够为后来的工作提供正确的数据保障。在进行台区精益化管理中以季度为段点对台区线损的程度进行记录和控制，再分批次的进行台区线损的清理能够高效率的实现台区线损的精益化管理，并且保证正确的台区户变关系才能够为后续的线损清理工作奠定基础。

2.2对线损数据的登记和计算

一般来说，在进行降损工作前都会将线损的现状进行精细的测量，精准的测量结构能够测试出合理的降损指标。降损指标是电力企业员工的工作，很多线损数据由于测量失误往往造成员工工作量直线上升，抑制员工工作的积极性，以此在实际的工作中线损数据的精准测量对台区降损有着非常重要的作用。当然，详细的指标也同样能够为台区线损的精益化管理奠定科学合理的基础。

3台区线损精益化管理的重要性

台区线损精益化管理的重要性是两方面的，这两方面有着一定必然的联系，我们知道电力运输是两方的，从电力企业到用电民众。线损造成的影响不是对某一方面的影响，是对双方的共同影响，促进台区线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失，而是减少双方的损失，因此其重要性还是非常明显的。上文中我们提到线损对企业发展产生的影响，在竞争如此激烈的今天，企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。它的作用不仅仅是提高企业的竞争力，更是促进企业的经济效益和国家的经济发展。另一方面，线损的伤害是两面性的，它对居民用电的影响不容乐观。我国很多地区都有线路老化的问题，促进精益化管理一方面也是为了能够给用电居民提供一个良好和安全的用电环境。

4台区同期线损管理的主要保障指标

4.1同期线损可监测率

同期线损可监测率=（台区总量—不可算台区数量）/台区总量;不可算台区是用电信息采集系统中台区关口总表无法召测数据的总数量。

4.2同期线损合格率

同期线损台区月合格率=月不合格台区数量/台区总量;不合格台区包括，线损率大于10%和线损率小于0%的台区及不可算台区合计数量。

4.3同期线损日均合格率

同期线损台区日均合格率=每日同期线损合格率求和/每月实际采集天数。

4.4双系统不一致数量

用电信息采集系统与营销SG186系统数据不一致的数量。

4.5在线监测率

在线监测率=日均采集成功率大于98%数量/运行台区总量;该项指标是同期线损采集、计算的必要保障。只有对在线进行有效监测，才可以保证整个线损效率实施的最大限度，才可以最大限度对其同期线损管理进行保障。

以上五点可以极大程度对台区同期线损管理有一个明确的认识，通过对此5项指标的量化考核，可以明显地发现，台区同期线损管理需要人力、物力、财力的三重支持，才可以最大限度保证整个台区同期线损管理水平得到有效发挥。

5台区精益化管理的有效整改措施

5.1定期开展用电检查

开展用电检查和营销稽查，可以有效防止表计故障，由于表计故障产生电量错误，造致台区线损产生异常，其次每月要专人核对营销系统和计量系统一致性，这是台区精益化管理有效措施重点

5.2实现整改的落实和整治

电力企业构成较为复杂，企业内部员工众多，很难及时监控整改工作的落实程度，久而久之整改工作也被搁置。具体的落实措施有三条较为主要的分别是：首先对电网布局的改造，用电高峰期对线损的监控、配电变压器的选择。如老城区电网分布较为散乱，工作时困难重重，因此应当首先对混乱的电网进行规划。其次用电高峰期易出现用电负荷，无论是为了安全还是居民用电考虑，都应当对高峰期的用电进行严密监控。最后，要注意配电变压器的选择，不同价位的变压器质量和工作能力都不尽相同，因此在选择时要根据用电情况选择最为实用的变压器。

在管理降损的过程中很容易发现用户的偷電、窃电以及违章用电的现象。这样的行为不仅触犯法律更影响用户的用电安全。因此在进行降损工作的落实时要严格对待这样的问题，一旦发现用户不良行为要立刻解决，并且在检查工作中加入检查用电规范性一项，减少偷电现象。

5.3考核机制的建立

管理工作本来就是一项自上而下的工作，它的工程较为繁琐，很多员工由于处于底层，很难直接发现他们对工作的进展程度和工作的效率。为了能够激发员工工作的积极性，应当在完善精益化管理的同时建立考核机制，合理的奖惩制度能够提高员工工作效率，同时也提高员工的积极性。另一方面考核机制的建立和完善能够方便对工作进行检阅，考核工作是否落实，进一步促进精益化管理的内部整改，取得线损管理方案的贯彻落实。

6结语

精益化管理在台区同期线损管理是当今电网部门的工作重点，要注意精益化的应用模式，结合电网部门的实际工作情况，建立完善的精益化管理模式，从而推进国家电网的发展，推动社会经济的进步。

参考文献：

[1]刘仲.同期线损管理中若干技术问题探讨[J].现代制造，2017（15）：100-101.

[2]卿曦.台区同期线损异常数据治理及方法研究[J].大众用电，2017（6）：20-21.

（作者单位：广东电网有限责任公司湛江吴川供电局）