新经济环境下 人力资源管理创新路径探索

李凤淑

[摘 要] 目前，企业竞争日趋激烈，企业对员工的信息处理能力等提出了新的要求。员工的综合素质与专业能力是影响企业发展的重要因素，新经济环境下，加强企业人力资源管理是企业稳定发展的必然要求。文章阐述了新经济环境对企业人力资源管理的影响，提出企业人力资源管理的创新路径，为企业人力资源管理创新提供了参考。

[关键词] 新经济 人力资源管理 创新

中图分类号：C962 文献标志码：A

企业进行转型的核心是合理管理人力资源。人力资源管理是对企业员工进行管理的过程，要根据战略发展需求制定科学的人力资源发展规划。企业要想实现经营管理的稳定，就需要为企业员工营造良好的工作氛围，激发员工工作的积极性与创造性。新经济环境下，要想适应激烈的市场竞争环境，企业必须将发展目标与人力资源管理创新相融合，加强企业人力资源管理，为企业可持续发展奠定良好的基础。

一、新经济环境对企业人力资源管理的影响

新经济时代是社会发展的新生事物，是指依托网络技术形成的经济发展表现形势。新经济时代注重新科技，将信息与科技融为一体；新经济时代具有可持续发展的特点，将发挥更大的效应。

广义的新经济是指信息经济、数字化经济、风险经济等，狭义的新經济是20世纪90年代后出现的相对于传统经济的新经济形态。新经济作为网络经济革命的主导，是以新能源技术、海洋技术、环境技术等高科技产业为支柱，在经济结构、体制上带有低失业、低财政赤字等新特点的经济。网络信息技术是新经济的物质基础，新经济交易成本低，注重人的作用。人力资源价值链管理是人力资源管理的核心，新经济时代下知识型员工在人力资源管理中的重要性日益凸显，加强知识型员工的管理，充分发挥人力资源价值，是提高企业竞争力的有效途径。

新经济时代人力资源管理呈现出管理对象交叉化、管理层次简单化等特征。传统人力资源管理由单一部门负责，企业实行直线化管理，能够明确员工的权责，但随着经济环境的改变，企业内部人力资源管理面临调整，企业需要建立以部门为中心的管理模式，提升人力资源管理效果。

新经济环境带来了内部组织方式的变革，组织发展形式呈横向扩展。随着计算机技术的发展，企业管理手段更加丰富，人力资源管理普遍采用电子计算机等来解决面临的发展问题。规范人事管理程序，可以减少人为参与人事管理的不足，提高人力资源管理成效。必须运用先进的管理手段规范人事管理程序，促进人力资源管理的规范性[1]。

二、新经济时代的企业人才需求

新经济环境下企业对人才的需求发生变化，企业人力资源管理需要更多创新型、复合型人才。新经济是传统产业与网络经济的全面结合，各种信息记忆及复杂的计算可由计算机完成。计算机的应用需要企业员工具有一定的计算机操作技术。因此，企业单位对创新型人才的需求加大。

新经济时代下，企业与其他单位之间的合作交流增多，企业生产活动跨越的领域变多，对复合型人才的需求更加迫切。与此同时，企业在未来发展中创新的复杂度不断提高，对人才的知识面要求更广，对员工的综合素质能力要求不断提高，只有具有综合素质的复合型员工才能满足企业的发展需要。

三、企业人力资源管理的风险

人力资源管理由人力资源策划、绩效考评、薪酬福利等内容组成。人力资源管理中最主要的组成部分就是人，人的管理动态性强，这就导致在管理中会受到人的主观因素方面的影响。员工可能在短期内快速成长，人力资源管理需要根据外部环境的变化做出对应调整。员工接受管理时，其思想行为也在发生动态变化，这就增加了人力资源管理的难度，可能引发人力资源管理风险。

人力资源管理因为外部环境不断变化存在着风险，包括社会、自然及行业等环境因素的变化，都对人力资源管理有着重要的影响。例如，企业所处区域过于闭塞，可能造成人力资源流失风险，经济环境变化，会直接影响人力资源管理的有效性。

四、新经济环境下人力资源管理存在的问题

新经济环境下，人力资源管理工作存在许多问题，主要表现在人力资源管理观念落后，员工薪酬制度不合理，缺乏完善的考核制度等。现阶段很多企业人力资源管理观念落后，企业开展人力资源管理仍沿袭传统的管理思想，缺乏对人才引进培养等工作的重视，导致企业人力资源不能支持企业的长远发展，对企业发展产生了不利影响[2]。

当前很多企业员工薪酬制度以传统的分配制度为主，员工的工资薪酬与职业技能、劳动成果等联系较小，导致薪酬分配不公，不利于员工公平竞争，无法调动员工工作的积极性。现在很多企业人力资源管理缺乏完善的考核制度，未按照员工岗位实际情况设定考核标准，员工考核中存在人情主义，考核标准设置不严密，导致员工考核效果不明显，不能发挥考核机制的激励作用[3]。

现阶段企业员工培训以学习资格培训为主，缺乏对员工培训需求的了解，培训内容没有针对性，无法达到良好的培训效果，使得员工实际工作能力不符合岗位要求。企业在培训管理中忽略了对员工进行职业道德方面的培训，使得员工不能保持积极的工作态度，影响了企业管理工作的有效开展。企业对员工进行培训时缺乏对员工长远规划的引导，员工工作缺乏目标动力，流失现象严重。

五、企业人力资源管理的创新路径

（一）树立人力资源管理新理念

人力资源管理创新首先要树立新理念，改变以往职能部门的管理方式，提倡员工将自身发展目标与企业战略发展目标相结合。要建立知识型经营理念，充分利用知识型员工的价值，建立有效的新人力资源管理系统。

企业要关注员工的特殊性，提高人力资源管理的整体效率。树立柔性管理理念，员工可以根据企业战略目标调整自身的适应性，保持与企业战略发展方向一致。企业应树立人本管理理念，转变传统人力资源管理理念为服务员工发展的思想，有效地激发员工的积极性与创造性，这不仅有助于提升员工的工作能力，还能培养员工的创新精神[4]。

（二）充分挖掘员工的潜能

新经济环境下，企业发展面临的环境日益复杂，对员工的工作能力要求不断提高。企业要想取得市场竞争优势，必须加强人力资源管理，提高人力资源核心竞争力，保持人才竞争优势。企业建立人才优势需要引用综合能力和品质较高的员工，建立健全人才培养体系。要加强对员工专业知识技能的培养，将专业能力强的员工纳入重点培养范围，不断提升员工的专业能力水平，打造企业人力资源核心竞争力[5]。

企业要注重员工的培训管理工作，培訓内容包括发现处理问题的能力，增强员工的工作积极性。要通过加强员工技能培训，提高员工的综合实力。倡导员工持续学习，不断提升自身的业务能力。

（三）确立与总体发展战略相匹配的人力资源管理规划

新经济环境下，加强企业人力资源管理，必须制定与发展战略目标相匹配的人力资源管理规划。要根据战略目标进行人力资源规划，制定初创期与成熟期的规划安排[6]。

制定人力资源管理规划后，要建立完善的人力资源管理系统，有效任用内部员工，做到人尽其才。企业应加强人员配置的灵活性，主动进行人力资源管理优化调整，从计划结果等方面规划，充分挖掘员工的潜力，提升企业人力资源价值，适应外部经济形势的变化。

（四）建立健全人力资源激励机制

传统人力资源管理理念认为，物质资本价值高于人力资本，往往重视物资管理而忽视人力资源管理。物质资本是被动性资本，人力资本是主动性资本。随着社会环境的变化，企业的人力资本地位日益突出，必须加强对人力资本的管理。当前企业员工工作积极性不足，迫切需要建立有效的激励机制。首先，要完善实物激励，通过增加员工薪酬等充分激发员工工作的积极性。其次，培育企业文化，激发员工的积极意识，通过强化员工的思想认知提升工作积极性[7]。

六、结语

新经济时代为企业人力资源管理发展带来了新的机遇，面对激烈的市场竞争环境，企业要加强人力资源管理创新，提高对人力资源管理的重视程度，采取有效的管理措施激发员工的积极性、创造性，适应新经济时代对企业人才的需求。

参考文献：

[1]曹武.企业人力资源管理现状及对策研究[J].现代国企研究， 2017（14）.

[2]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师，2017（9）.

[3]闵令国.对创新大型企业人力资源管理工作的思考[J].西部皮革，2016（4）.

[4]孙胜涛.新经济环境下企业人力资源管理要点探究[J].现代营销（经营版），2019（7）.

[5]林东升.新经济环境下的人力资源管理问题[J].劳动保障世界，2018（36）.

[6]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师，2017（9）.[7]霍爱国.新经济环境下企业人力资源管理策略[J].中国新技术新产品，2010（8）.