关于新形势下企业经济管理创新的几点思考

摘 要：目前，我国的综合国力显著的增加，企业经济管理的发展也有了很大的进步。在现在的经济发展状况下的企业发展已经呈现了一种固定的经营模式，这也是长久以来的发展而来的。但是现在的全球化经济的形势下，企业的经济管理如果要想在市场中立足就必须要在经济管理方面进行改革创新，在内部的管理制度和后期的定期审核制度上要进行改革，在外部的制度上包括企业的产能的管控对于人员分布的管理、后勤部门的调配和行政部门等更多内容。现在的企业为了在未来的发展中更进一步，就要在技术层次上进行创新和改革，在经济管理上总体进行创新性的改革，对于社会创造更高的经济效益和技术支持。

关键词：新形势下;企业经济管理创新;经济效益

0 引言

随着经济全球化和区域一体化发展，市场竞争日趋激烈，企业要想获得长足稳定发展必须重视经济管理，经济管理是指企业经营者对企业各类经济及生产活动进行有效規划、组织和协调，以达到企业经营目标，主要内容包括人力资源、内部审核和生产方面的管理，为了应对市场变化，站稳脚跟，越来越多的企业开始重视、学习和探索经济管理模式，合理有效控制企业项目成本支出，以实现最大经济效益。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

创新是进步的灵魂。在我国改革开放持续推进、供给侧结构性改革深入实施以及企业之间竞争日益激烈的新形势下，加强企业经济管理创新至关重要。一方面，加强企业经济管理创新有利于适应新时代、新环境和新形势，进一步提升经济管理整体水平，比如一些企业通过拓展经济管理领域，强化经济管理工作对业务工作的支撑作用，使经济管理工作不断上新台阶，而且还形成了“价值链”管理模式，对于促进企业可持续发展起到了保驾护航的作用;另一方面，加强企业经济管理创新有利于构建更加科学、系统、完备的经济管理体系，特别是在当前网络经济快速发展的形势下，企业只有创新经济管理模式，将信息技术应用于经济管理领域，才能使经济管理具有很强的协调性、指导性以及保障性，比如有的企业不断加大“互联网+经济管理”的投入力度，构建了相对比较完善的信息化管理体系。

2 企业经济管理工作创新应注意的问题

2.1经济管理理念滞后

伴随着我国市场经济的发展，很多企业家已经认识到经济管理的重要性，但是受到各种因素的制约，一些企业家经济管理观念落后，跟不上形势发展，影响企业正常发展，因此作为企业管理者要更新观念，主动学习，创新经济管理模式，提高企业内部管理和应对市场能力。

2.2员工综合素质较低，缺乏管理人才

目前我国大多数企业对员工的培养缺乏持久性，且部分企业不重视对员工的培养。对企业中的现有人才不能进行管理培训，使企业中的员工无法满足当今社会的要求，导致无法使企业生产出满足当前人们要求的产品，企业经济效益无法提升。企业生产经营的产品不能满足当前人们的要求，可能会出现产品过剩的现象，使企业损失一定的经济效益。企业对员工的积极性进行激励更加不重视，最终导致企业内优秀人才流失的现象，对企业的发展产生了负面作用。此外，企业员工只能对陈旧的知识进行掌握，无法对新型知识进行了解，不能适应时代的潮流，从而导致企业出现创新能力不足的现象，难以适应当今市场对现代企业的具体要求。

2.3公司经营管理体制不完善

对于传统的公司而言，企业的经营管理体制还是存在许多的问题，导致公司管理制度存在缺陷的主要原因是：第一，公司内部管理制度的不完善导致公司在经营管理上存在许多的漏洞，从而无法发挥企业经济管理的积极作用;第二，公司的内部经济管理制度和经营业务已经无法满足现代企业的经营发展，不能够满足社会经济发展的需要;第三，在公司经济管理体制全面实行中，如果无法保障公司员工的合法权益，将影响到员工的工作积极性，间接影响企业的正常运转和生产经营。

3 形势下企业经济管理创新的优化措施

3.1风险管理环节的创新

新形势下，企业管理者需提高对于风险管理工作的关注度。日渐动荡的市场环境风险无处不在，而且风险形式也呈现出了日渐多样化的优势，因此针对各类风险的特性及其发生原因制定相应的防范机制也就成为了我们所必须要重视的一部分工作。这其中首先要重视的便是财务分析内容的创新，分析特定企业的财务状况不仅能够探明日常业务活动中潜在的财务风险，更能够预测其发展趋势，进而明确转型发展的具体目标。当然，要想真正探明企业的财务状况不仅需要开展财务信息，更需要将分析的侧重点放在企业的无形资产之上，从宏观层面出发展开分析探究才能够真正明确其财务状况。

3.2创新经济管理领域

在当前形势下，企业管理工作具有很强的融合性的渗透性。创新经济管理工作，还要更加高度重视对经济管理领域的拓展，努力构建“价值链”和“产业链”经济管理体系，提升经济管理对企业可持续发展和战略发展的支撑作用。要将经济管理工作融入企业生产、经营等方方面面，强化经济管理的渗透性，比如在开展财务管理工作的过程中，应当将财务管理与生产管理、安全管理、营销管理等紧密结合起来，努力在各个领域强化资金使用效率以及最大限度降低经营成本。要强化经济管理对防范和控制企业经营风险的支撑作用，比如在防范和控制财务风险的过程中，应当切实加大信息技术的投入力度，强化财务“风险点”的监测，并就如何更有效的防范和控制财务风险提出有针对性的意见和建议等等。

3.3促进知识化信息化管理的落实

企业的经济管理过程中也应该对知识化和信息化技术进行应用，促进信息化管理的落实。通过对知识的不断开展和持续创新，使用科学的管理理念对信息化管理技术进行落实，促进企业不断强大。比如企业可以利用高新技术对新型产品进行创新，从而促进新型产品对市场需求的满足。在企业的发展过程中使用信息化技术，不仅可以提升企业的经济管理，还有利于企业员工工作量的降低，实现企业的自动化管理，保证企业的稳步发展。因此企业相关人员应加强对信息化和知识化技术的应用，促进信息化管理的落实。

3.4加强人力资源的创新

提高企业在市场经济中的竞争力，首先要对企业内的人才进行保障，企业人才管理直接关系到企业竞争力的强弱，因此需要相关人员对企业内的人力资源加强关注，避免出现人才流失的现象。首先，企业在管理过程中应注重对人才的关心和爱护，通过对以人为本等思想的落实，促进人才对企业的热爱。在对企业人才管理的过程中，应对企业员工加强关注，满足企业员工的具体要求。其次，企业应对人才进行招聘和培训。企业对现有员工的培训，可以促进现有员工综合素质的稳步提升。对人才的招聘工作，可以有效弥补企业内人才的缺失现象，促进企业在激烈市场中竞争力的提升。最后，企业应对合理的奖罚制度进行明确。

3.5对企业过去的经济管理制度进行革新

对于企业经济管理而言，最为主要的因素就是企业的经济管理制度。旧有的经济管理制度如果不能及时革新，将会对企业未来的创新发展产生阻碍，不利于企业的发展。所以，企业必须对经济管理制度的创新产生重视，进而才能更加高效的进行企业的经济管理的变革。而企业进行管理机制的创新可以从以下两方面进行：第一，企业的管理机制的构建必须以人为本，要以员工的长期发展作为主要的考核内容，对于奖罚制度和考核制度的设置要从员工的发展的角度出发，让企业的目标和员工的个人目标相符合，员工在进行个人自我价值实现的实现过程中，看到自己的奋斗方向就是企业的前进方向，因此会对企业工作投入更多的热情和激情。奖励制度可以采取为员工发放公司股权的形式，采取全员持股的形式，让公司的利益和员工的利益相结合。而对于惩罚的制度在执行力度和执行的时候不能存在偏向性，对于公司的资深员工也不能手软，必须保证一碗水端平。第二，企业在人力资源的规划上要更加重视，对于人力资源的使用要更加合理，不适应公司，跟不上公司的发展的成员要及时裁减，以此保持公司的活力。许多企业在进行工作的安排时常常会在员工的使用上将就，对于老员工，没有效能的员工不舍得清理，公司很难提升运营的效率。而这样做的后果，会导致企业的发展不能将资源合理化利用。所以企业要对人力资源的规划产生重视，要设计一套合适的员工评价方案，对于不适应公司发展的公司成员要进行裁减，让公司不断充满活力。

3.6健全内部管理体制

企业的内部管理松散不利于企业的发展和壮大，因此，必须对企业内部管理体系进行健全和完善。在企业发展的过程中，不仅要对企业自身的生产、制作等环节加强关注，还应该对企业内部的各项管理工作进行控制。对企业内部管理工作的控制需要内部管理制度的不断完善，但是企业管理制度的完善，不仅要满足市场的发展要求，通过对企业的全面控制促进企业在市场中地位的提升;还应对企业的各个部门起到相应的监督和促进作用，保证企业各个部门能够协调发展，稳步提升。

4 结语

综上所述，在当前形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构性改革的新时代，对企业经济管理工作要求更高，必须适应形势发展需要，不断创新经济管理工作，努力提升经济管理效能。这就需要企业要深刻认识到新形势下经济管理的极端重要性，特别是对創新经济管理工作有更加清醒的认识，从促进企业可持续发展入手，重点要在创新经济管理理念、创新经济管理领域、创新经济管理模式“三个创新”方面实现新的更大的突破，使经济管理能够为企业可持续发展提供强有力的支撑和系统化的服务。

参考文献

[1]郑昭.基于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经贸实践，2018（17）.

[2]文静.新形势下企业经济管理创新的思考[J].企业改革与管理，2017（20）.

[3]艾李丽.新形势下企业经济管理创新的思考[J].中外企业家，2017（30）.

作者简介：

戴亚敏，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.