科技人才管理影响因素与促进机制研究

孙向前

[摘 要] 科学技术是第一生产力，发展科学技术的关键在于科技人才的不断创新。对于企业而言，只有依靠科技人才的不断创新，才能保证其可持续发展。因此，企业应该加强对科技人才的管理。本文在分析科技人才管理重要性及其影响因素的基础上，针对完善企业人才的管理，提出了策略和建议。

[关键词] 科技人才 管理 竞争力

中圖分类号：F241 文献标志号：A

科技人才是我国国民经济发展的基础，是我国国民经济可持续发展的关键。近年来，我国的科学技术得到了飞速的发展，在人才队伍建设方面也已初具规模。有统计数据表明，目前我国的科技人才数量已接近0.5亿人，在全球范围内处于第一梯队。但是，科技人才的发展不应该只注重其数量的增长，其质量也是非常重要的关注点。虽然我国科技人才的数量已经处于世界第一，但是科技人才的质量还相对落后。在国家大力号召重视科技人才的形势下，如何有效地管理科技人才，促进其在质上得以提升，这是当前尤其需要高度关注的问题。因此，国家需要加强对影响科技人才管理效果的重视，并针对性地提出促进科技人才发展的策略。

人才是企业发展的关键，是企业发展的核心动力。目前，我国市场经济处于不断的变化和发展中，若想在激烈的竞争市场上占据一席之地，企业人才的储备和规划是非常重要的。因此，加强对企业科技人才的管理，促进并激励企业科技人才充分发挥其创造力和创新力，为企业竞争力的提升提供稳步的动力[1]。如今全球已经进入知识经济时代，对企业的科技人才提出了更高的要求和挑战。

总之，企业的发展离不开人才，企业科技人才的质量离不开企业自身的管理和激励机制。企业只有建立完善的科技人才管理及激励机制，才能吸引更多的科技型人才，确保每位人才均能发挥其创新活力，为企业发展奠定扎实的人才基础。

一、科技型人才管理的重要性

对于企业特别是科技型企业而言，科技型人才十分重要。科技型人才为企业发展提供动力，是企业保持竞争力的基础。因此，企业需加强对人才的管理，并为吸引人才制定相关的办法[2]，在高效管理和有效激励两项机制的共同作用下，助推企业的发展。

（一）优化企业科技人才管理制度，有利于吸引人才

人才是提升企业竞争力的关键，只有保证企业科技人才的活力和创新力，才能保证企业的发展和竞争力。纵观世界著名科技企业华为、微软等均是依靠健全的科技人才管理制度，吸引大批优秀人才，才不断提升企业自身的竞争力。因此，不断完善企业科技人才管理制度，有利于吸引更多优秀的人才。

（二）加强企业人才管理，有助于增强企业竞争力

一个企业如果没有创新能力，就会像一个没有灵魂的躯壳，缺乏竞争力。在当前科技竞争日趋激烈的形势下，企业若缺乏创新能力，迟早会被淘汰。因此，加强对企业科技人才的管理，完善相关管理制度，有助于从根本上提升企业的核心竞争力。

（三）完善激励、促进机制，有助于提升企业的效益

为了充分发挥企业科技人才的创新力和创造力，推动企业的发展，为了激发企业人才的创新力和创造力，企业应制定相关的激励和促进机制，调动企业人才工作的积极性，保证企业人才不外流，要不断完善针对人才的激励和促进机制，充分调动人才的积极性，为提升企业的效益奠定基础。

二、科技人才管理的影响因素

影响企业科技人才管理的因素众多，最终造成人才管理不力，制约科技人才在企业内部发挥其应有的作用和效果的因素有以下几种[3]。

（一）人才管理理念落后

由于传统企业管理思维在现代企业管理人员头脑中根深蒂固，导致当前企业管理中存在“见物不见人”的现象，管理人员仍然不重视对科技人才的管理，将更多的精力放在对科技项目及最终成果的关注上。落后的人才管理理念使得科技人才的科学管理不被重视，造成科技人才流失。

（二）科技人才管理制度有待完善

经调研可知，我国部分企业仍未建立相应的科技人才管理制度，尽管部分企业高层管理人员意识到了科技人才对企业发展的重要性，但并未制定相应的人才管理制度。人才管理制度的缺乏，导致企业内部的科技人才一直处于不稳定的状态，抑制了企业科技人才发挥其应有的作用。

（三）缺乏对科技人才的培养

目前，很多企业不重视对科技人才的定期培训，科技人员的个人进步仅仅依靠其自身的学习和努力；企业缺乏对科技人才培养的平台，制约着企业科技人才的可持续发展。上述现象除了企业高层管理人员的主观因素外，对科技人才的培养力度还受到客观因素的影响。比如，企业规模较小，无法为企业科技人才的培养提供足够的资金支持，进而制约了企业科技人才的培训。

（四）人才管理不当

目前，部分企业缺乏先进的人才理念和管理制度。企业对人才的管理不当，造成了企业科技人才的流失，甚至导致企业优秀人才大量流失，进而造成企业发展速度减缓或者停滞。经调查可知，目前有50%的企业存在科技人才流失的现象。

（五）缺乏激励机制

对科技人才的激励包括采取何种方式进行激励以及激励程度如何。科技人才工作的积极性和动力在一定程度上与相关组织对他们的激励程度成正比。在新中国成立后的一些时期，由于国内针对科技人才激励措施相对欠缺，导致部分科技人才流失至海外。

目前，对科技人才的激励方式包括物质激励和精神激励。其中，物质激励主要是保障性报酬和激励性报酬，精神激励指的是科技人才可获取的荣誉和表彰。目前，部分企业缺乏有效可行的激励机制，导致科技人才工作的积极性和动力不高，甚至造成人才流失。

三、 科技人才的促进机制

为了确保科技人才能够为企业的发展提供动力和活力，企业需根据实际需求和发展现状制定不断完善科技人才管理机制。企业科技人才促进机制的完善，需从以下几个方面着手。

（一）为企业科技人才制定发展规划

企业应根据每位科技人才的专业方向及需求，为其制定与企业发展方向相符的个人规划，为企业发展培养科技创新人才，为吸引并留住人才制定相关制度。此外，统一高层管理人员对重视科技人员管理的认识，确保关于科技人才管理制度的有效实施。

（二）为企业科技人才制定激励机制

为提升企业科技人才的工作积极性和工作热情，企业应制定有效的、可执行的激励制度。激励机制是保证科技人才充分发挥其创造力和创新能力的基础。因此，企业应根据不同的科技人才制定多元化的激励机制，包括薪酬激励、股权激励以及绩效激励等机制，使得科技人才得到企业对其工作团队及成果的认可，充分调动科技人才的积极性。

（三）为企业科技人才制定容错机制

科技创新的不确定性较大，因此，为了给科技创新人才创造一个轻松的科技创新环境，企业应根据实际情况为科技人才制定相应的容错机制，使得科技人才敢于大胆创新、大胆尝试，能够充分展现科技人才的才华，充分发挥科技人才的能力。

四、结语

在当前企业竞争日趋激烈的环境下，人才是企业发展的核心。因此，企业应加强对科技人才的管理，吸引并留住更多的科技人才，为企业的发展提供动力和保障。

参考文献：

[1]邵晓峰，黄培清，季建华.刍论我国企业的科技人才管理[J].科技进步与对策，2001，18（2）：105- 106.

[2]黄志斌，曹兵.高校科技人才管理的运行机制[J].运筹与管理， 1995（S1）：31- 34.

[3]陈启源.西部民族省区科技人才管理的现状与对策[J].科技进步与对策，2003（12）：53- 54.