建筑工程施工成本管理与控制探微

陈波

摘  要：随着时代的不断发展，我国的经济在不断进步，各个领域也都呈现出高效发展的态势，在众多行业中建筑工程行业对我国的经济发展有很大的促进作用。企业运用现代化的管理手段，根据工程质量以及自身项目投资的需求，进而有效的控制企业建筑施工的成本，而合理的控制企业的项目成本也就是企业成本管理的核心内容。基于此，本文首先探究建筑工程施工成本管控的意義，提出建筑工程施工成本管理的方法。

关键词：建筑工程;施工成本;管理控制

中图分类号：TU723               文献标识码：A

引言

我国近年来经济的飞速发展给建筑施工企业带来了很大的上升空间。由于国家对基础设施建设的投入资金较多，很多施工企业开始发展起来，施工企业的数量增多，使建筑施工行业的市场竞争力越来越激烈。通过市场进行分析可知，提高施工企业的成本管控水平可以极大地提高企业的管理和控制能力，但我国现阶段施工企业的成本管控水平较低，严重阻碍了施工企业的进一步发展。

1、建筑工程施工成本管控的意义

首先，施工企业做好成本管控工作，就能够更好地参与市场竞争。施工企业只有合理参与市场竞争，才能够吸收外来的优点，得到进一步发展。施工企业之间的竞争主要是成本的竞争，而进行成本管控可以直接降低施工企业的成本。施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，并且决定了企业建筑施工的质量。其次，进行合理的成本管控，可以降低施工企业的开支，侧面增加施工企业的收益。施工企业的成本管控要积极使用开源节流的手段，从而保证企业在经营过程中获得更多的利益。成本管控是一项非常基础的工作，贯穿在该企业的各个部门中，必须让所有的部门一起努力才能做好成本管控的工作。只要各部门齐心协力，共同进行成本管控，就会使企业节省大量的开支，增加企业的经济收益，而促进建筑施工行业的发展。因此，建筑施工企业必须加强自身的成本管控能力。

2、建筑工程施工成本控制的原则

2.1全面性原则

首先应该保证的原则就是全面性原则，这里的全面性原则主要指两个方面，其中一个是建筑施工企业的全体员工都参与到施工成本管理中，因为施工成本控制是一个非常复杂的过程，会受到诸多因素的影响，因此只有进行全员参与才能够保证各方面因素都得到有效的控制，从而更好的对成本进行控制。第二个就是从开始进行施工技术起到整个工程的结束，都要对成本进行有效的控制。

2.2目标管理原则

想要对任何事情都进行科学合理的管理，都要预先设置一个合理的目标管理，只有科学有效的目标才能够保证管理方案的正常进行。预先制定一些处理方案，要做到越具体越好。

2.3收支对比的原则

在具体的施工成本控制过程中，每当有一笔比较大的成本支出的时候，相关人员都应该查询此支出有没有相应的预算收入，每个月和每个季度都对支出成本进行详细的核算，将收入和成本进行详细的对比，如果发现超出预算的情况，就应该及时找到其中的原因，然后对问题进行处理。

3、加强建筑工程施工成本管理与控制措施

3.1完善成本管理体制

建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。

3.2加强施工项目资源管理

施工项目资源主要包括了人力、物力以及财力资源等，在施工成本控制中，对施工项目资源进行合理管理是一项非常重要的工作。建筑单位应当建立一个统一的数据资料库，统一管理人力、物力和财力等施工项目资源，从而统一管理项目资源，优化资源配置。可以编制人工明细表或者汇总表来详细统计施工人员情况，合理调动人力资源;应当详细统计并合理管理项目施工过程中的所需物资，例如对材料采购及其库存、施工机械设备的购买及使用、预算及实际支出等信息进行详细记录;对资金的使用情况进行统计，并分类管理施工资金。对资源信息进行详细记录能够帮助成本管理部门根据具体情况来合理配置资源，充分利用施工项目资源，并全面掌控施工项目资源的使用情况。

3.3降低施工材料成本

由于施工材料对建筑成本的影响较大，因此，建筑企业应加强对施工材料的管理，以便降低建筑成本。首先，在施工材料的采购方面，建筑企业应在保证材料质量的基础上选择经济性强的施工材料。并且要根据不同的施工要求选择不同的材料，避免出现在普通建筑中使用高档材料的状况，降低材料的浪费。除此之外，要确保施工材料的质量，劣质的材料会导致工程质量下降，进而增加工程的返工率，这会在很大程度上增加建筑成本。

3.4加强成本预算工作

首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据;其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部门，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性;最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。

结束语

综上所述，在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的，只有对施工成本进行科学有效的控制才能够不断缩减整个工程的建筑成本，为建筑施工企业带来更大的经济效益，但是在获取经济效益的同时，也要注重工程质量方面的问题。

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