电力企业安全生产管理现状及改进措施

郝永强

[摘 要] 随着经济社会发展步伐的不断加快，人们的用电量也在持续增长，电力安全生产的稳定发展直接关乎居民生活以及企业的日常生产，所以，对于电力企业的安全管理必须予以重视。本文对电力企业的生产经营环节中存在的安全隐患进行了分析，并指出了隐患出现的根本原因在于监管不到位、安全意识淡薄、设备管理不规范等，进而提出了相应的预防措施，旨在帮助电力企业不断提高其安全运营的管理水平，从而适应市场需求，助力国家基础建设和经济发展。

[关键词] 电力企业 安全隐患 安全管理

中图分类号：F272 文献标志码：A

一、电力企业安全管理中存在的问题

（一）人员冗杂，职责不明确，管理混乱

基于电力企业的特殊性质，其员工相对较多、流动性较小，许多工作人员的专业水平不能与时俱进，跟不上企业改革的步伐，尤其是一些资历较深的老员工，不愿意接受新的岗位和技能培训，导致电力企业人员过度饱和、交叉作业、管理混乱，一旦出现问题则相互推卸责任。这一方面很难提高员工的工作积极性，使电力企业的发展进程迟缓甚至停滞不前，另一方面也导致许多安全问题的出现。

随着电力行业的迅猛发展，电力企业都在一定程度上扩大了自身的生产规模，并且改革创新了生产经营模式，与此同时企业应吸收更积极向上、素质更高的技术型人才来把控生产的关键环节[1]。

（二）操作人员安全意识不足，违规操作

为了保障国民经济的持续发展，满足广大生产企业及居民的用电量，电力企业都在不断研究如何提高生产力、降低环境污染、减少产能过剩，与此同时大型、先进机械设备也被电力企业源源不断地引进来。由于许多设备是从国外引进的，故而操作手册中可能会包含大量晦涩难懂的词汇，而部分电力企业操作员工的文化水平不很高，熟练地掌握设备的应用就成了一项极具挑战性的工作。

除此之外，随着生产自动化水平的不断提高，电力生产更多的是依赖机器设备，形成人、机、料的动态组合，操作过程中存在诸多安全隐患，这就需要十分谨慎地进行操作，一旦出现违规操作，轻则造成资源浪费、增加企业生产成本，重则损毁设备、人员伤亡，给企业及社会造成巨大的损失[2]。

（三）生产设备检修工作的资金投入与回报不成正比，检修程序不科学

设备的运行状态良好是电力企业生产的前提保障，电厂机械设备的特点是体积庞大、结构复杂、检修难度较高，并且价值昂贵、会计核算难度较大。下面以A电厂为例，列出近年该电厂资产的账面价值与固定资产价值等数据，以供分析。

由表1可以看出，发电设备是电厂最重要、账面价值最高的固定资产，每年创造的经济利润也占电厂总收入的90%以上。虽然电力企业每年在设备保养方面都有巨额的支出，但是保养效果却常常不如人意。造成这种局面的原因有挪用检修专项资金、设备零部件以次充好、不能定时检修等，这些一直是电力企业难以解决的问题。

二、强化电力企业安全管理的具体措施

（一）明确责任，引进先进管理技术，提高管理水平

为生产部门配备专业的安全监管人员是发展电力企业的重要前提。任何工作都会涉及责任，责任不明确，就会有互相推诿、挑肥拣瘦的情况发生。要杜绝这种情况，首先，需要明确分工并细化责任。所有工作都对应地落实到具体部门、具体责任人，追求事无巨细，把生产中涉及的流程、细节都制定清楚，避免执行时出现无人负责、秋后算账的情况[3]。其次，要求相关工作者以可持续发展为目标，将创新科技落实到工作中去，通过改良生产设备、创新生产技术、完善管理方法，减少不安全因素；引进绿色环保的新型材料来提升生产设备的运行效率和产品的质量，同时降低有害物质的产生和排放，最大限度地降低对企业员工及周围环境带来的不利影响。除此之外，电力企业还要运用先进的技术来检测管理风险、环境风险和安全风险，利用数据的可靠性来保障安全生产，紧密连接各生产环节间的信息，做到沟通零障碍，使信息在各部门间纵向穿透、横向贯通，扩大管理范围的宽度和深度。

（二）以优秀的员工取代工作态度消极的员工，加强专业技能培训

员工是企业的血液。电力企业应不断吸收理论知识扎实、操作能力强、专业水平过硬的人才到管理队伍中来，取代年龄较大、专业文化素质较弱的员工；应当重视操作人员专业知识及操作技能的培训，除定期组织员工学习及实操外，还可以利用公司网站、微信公众号、微博等网络平台，扩大培训面，从学习理论知识到观看实操视频，再到掌握各种规章制度、识别风险、减少废气废水排放、设备故障检测，并定期对员工进行考核，全面提升在职人员的专业技能和综合素质；设置奖惩机制，对工作中表现优秀的员工给予口头表彰、资金奖励、升职加薪等鼓励，对玩忽职守、不思进取的员工进行不同程度的惩罚，有奖有罚，营造合作共赢的工作氛围。

（三）完善设备检修制度，降低设备故障率，提高生产安全性

发电企业中发电设备承担着主要的创收任务，同时也是保证安全生产的核心要素。為了让电力企业的发电设备不间断地、安全无虞地运行，企业每年都要为其拨付专项保养和维修资金，其中主要包含发电设备检修的人工及相关支出和零部件更换等材料费用。为了让这笔费用为企业换来等价的经济收益，企业应加强设备的检修及改造工作，在实际工作中积累经验与教训，增强检修改造工作的高效性与实效性；组建专业的检修团队，制定标准检修流程，规范设备修理、养护及验收的流程；做好日常巡检记录，包括机械设备外观形状、运行温度、运行状态和运行环境等等[4]。

与传统的人工测评相比，目前电力企业对设备运行状态的评估方式越来越智能化，得出的结果和数据也更加精准，但是，在计算方式和程序设置上尚有需要完善的空间。对机械设备检修管理的投入是一个长期的过程，其周期长且投资大，收益慢但回报率高。因此，加强设备检修管理人员的管理意识，对电厂来说在经济和发展上都具有极其重要的意义。希望电力企业能克服自身的局限性，在设备检修管理方便取得重大突破。

三、结语

从最初的水力发电到今日先进的潮汐发电、地热发电，电力企业在我国已有百余年的悠久历史，它是人类工业步入现代生产文明的里程碑，已经成为现代工业的基础能源和人们生活的必需品，与国民经济的发展命脉紧密相连。本文对电力企业安全生产管理现状进行了简要的分析，并相应地提出了一些改善措施。但是，由于各个电力企业的经营管理和人员设备各有不同，所以需要管理人员结合自身实际情况，展开进一步的研究。

参考文献：

[1]李其书.新形势下电力安全生产管理的思考[J].科技风， 2019，372（4）：157.

[2]吴继勇.事故事件经验反馈在电力安全管理中的应用[J].科学技术创新，2018（18）：175- 176.

[3]苏福庆.论如何强化电力安全管理执行力[J].科技风，2018， 352（20）：173.

[4]胡洲，包劲松，张宝，等.浙江省大型火力发电厂汽轮机组典型故障分析[J].浙江电力，2018（1）：68- 72.