新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

张杰

摘 要：新时期企业财务管理亟待创新，特别是受到新会计制度、会计信息化等方面的影响，传统财务管理模式已经不能满足企业发展需求。下面文章主要对企业财务管理创新展开探讨。

关键词：企业财务;财务管理;管理创新;创新策略

引言

中国经济在信息时代持续发展和创新，在经济新常态下，企业财务管理面临诸多挑战和机遇。如果一个企业想要可持续发展，需要创新财务管理理念，进而提高自身的财务管理水平，以便满足激烈的市场竞争多元化发展的需求，有效提高竞争力。

1 新常态下企业财务管理创新动因分析

1.1传统财务管理水平不高

传统的企业财务管理，由于缺乏先进技术的支持，对企业的实际发展现状做不到有效的分析，不能保障会计信息的动态化把握与应用，财务信息质量较差，难以满足企业发展的需要。另外，传统的企业财务管理，很多工作都需要依靠人力完成的，所需要投入的人力成本较高，这不利于企业降低运行成本。不仅如此，传统的企业财务管理，缺乏完善的财务信息架构及相关财务软件的应用，各部门之间不能实现信息的有效传递及沟通，这样，财务信息的实效性较差，财务管理工作效率不高。

1.2会计信息化发展

会计信息化，主要指的是企业借助互联网科学技术，充分地应用各种财务软硬件，将账务数据信息内容录入在相关的系统和软件当中。在财务软件和计算机技术进行结合下，企业可以将传统的会计核算管理工作，都与信息技术充分融合，建立更加完善全面的会计核算工作程序，使得企业的财务管理工作更加高效。同时，也可以为企业进行会计信息处理和应用分析，提供更加先进的技术保障，以此来促进企业财务管理效率的提升。

1.3新会计准则的影响

在国内社会经济的快速发展过程中，企业的经营质量与其财务管理有着密切的联系。国家制定一系列的产业政策要求企业提高自身的财务管理工作效率，加强财务管理工作的改革，应用新型的会计制度对公司内部资金进行有效管理。国企主要是通过运营国有资产来获得经营收益，因此国家会对国企资金使用情况进行严格监督。尤其在对于重大战略性项目的开工建设方面，要求国企实行资金的专款专用，严格管控专项资金的调配、拨付、审批等资金管理活动。国家会组织执法部门对这些违规行为进行重点的惩处和严厉打击。国企在应用新会计准则时，需要改变公司内部的财务工作方式，结合新会计准则的要求，来改变当前公司内部的财务管理模式;同时，公司还需要给内部员工开展新会计准则的培训，提高员工对新会计准则的理解和认识，加强会计制度在公司内部的落地实施。

2 新常态下企业财务管理创新策略

2.1不断完善财务管理数据

目前，中国经济市场存在许多风险和不确定性。基于企业经济活动的特点，信息的及时性和完整性对企业活动的影响也在扩大。因此，企业信息不对称会导致企业控制市场风险能力不足，在投资对策上出错。传统的财务管理侧重于管理设备、工厂等固定资产的投资行为。在新的经济形势下，传统的金融理论知识已不能满足实际的数据完整性要求。基于目前的情况，企业应关注品牌、人才等无形资产，整理有效数据，为企业提供最新的更为全面的财务分析报告。

2.2加强信息技术的应用

在大数据背景下，市场中出现了大量的与会计管理相关的会计软件，并且相关软件在会计领域内得到了很好的应用。可以说，信息化的发展对整个社会发展起到了很大的推动作用。企业要能够紧跟时代发展步伐，能够在财务管理工作中融入信息技术，加强信息技术的应用，以不断提升财务工作的效率及质量。企业要在预算、成本及投资管理中，需要能够借助于专门的信息技术获得有价值的数据资源，提升财务管理工作效果，为企业更好地开展决策提供完善的财务信息数据支持。ERP就是一个应用价值很高的信息系统，对于促进企业实现业务融合具有很大的促进作用，企业要能够加强这种信息系统的应用，构建较为完善的数据库，实现各种数据信息资源的有效共享，并借助于这种系统自动生成财务凭证，提升企业财务管理效率。

2.3改进财务管理方法

公司在应用新会计准则过程中，需要结合公司内部的业务发展和公司的整体经济状况，来调整公司内部的财务管理方法。以新会计准则的要求为基础，优化公司内部的财务核算以及财务分析方法，同时也需要适当地调整公司会计科目内容，增加新准则所要求的会计科目内容，以促使公司内部的财务管理工作方法与新准则相匹配。新会计准则所提倡的财务管理方法，与当前国内公司应用的财务管理方式有类似之处，但是国企财务部门的会计人员还需要认真地研究新准则中提倡的新型财务管理方法，以及研究新准则中要求公司必须建立的会计科目。公司需要对当前财务管理方法进行优化，并组织财务部门的会计人员学习新会计准则提倡的财务理念和财务方法，以及财务管理模式，并进行系统的研究分析。结合公司内部的经营状况，来优化财务工作方法，并且公司还需要结合新准则的要求，来创新财务管理制度，以新准则要求的基本内容为准则，对当前公司内部的会计工作进行优化，以此来提高会计工作的适应性。公司还需要深入地融合新准则要求的资金管理规定，要求建立国企的资金管理科目，加强财务部门对公司资金使用流动情况的监督和监控。

2.4企业要重视完善财务专业人才培养机制

人才素质的高低决定着企业的成功与否。财务人员的综合素质与企业财务管理水平息息相关。目前财务人员素质参差不齐，企业管理者应建立财务人员的培养制度。企业重视财务队伍的培养，可以实行在岗进行技能培训，为专业人员提供平等的晋升空间。不仅能激发财务人员的工作热情，更重要的是能够稳定企业财务队伍，是他们具备最前沿的专业知识为企业的长远发展出谋划策。

结语

当今社会科技发展迅速，市场资源充足却又具有专一性，各行各业都面临十分巨大的市场竞争压力，企业要想获得长久的稳定发展，就必须不断提高自身的核心竞争力，在不断展示企业闪光点吸引消费者的同时，也要拥有足够的资金完善企业自身内部的结构，不断优化财务管理模式，从而更好地为企业发展服务，塑造良好的企业形象，赢得更大的经济市场。

参考文献

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[2]盛天松.新常態下企业财务管理创新策略研究[J].时代金融，2018（26）.

[3]黄春盛.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨[J].时代金融，2018（5）.